Programación de Obra Marzo de 2003
Lista de Actividades Relaciones entre actividades Determinación de Duraciones Asignación de Recursos Cumple con requerimientos Programas Cálculos NO SI
Lista de Actividades En base a: Cátalogo del presupuesto Actividades = partidas ó Actividades = conceptos
Relación entre actividades Establecer la secuencia lógica de ejecución de las actividades Relaciones típicas: Terminación-Inicio (FS = Finish-start) Inicio-Inicio (SS=Start-start) Terminación-Terminación (FF= Finish- finish) Retraso
Duraciones En base a cantidades de obra y productividad. ActCantURPDDurNGDN
Asignación de Recursos Insumos para ejecutar la actividad en el tiempo determinado: Materiales Mano de Obra Equipo Subcontratos
Cálculos de la red Red de CPM (Método de la Ruta Crítica) Obtención para cada actividad: Inicio más próximo (ES=Early Start), Término más próxima (EF= Early finish), Inicio más tardío (LS = Late Start), Término más tardio (LF=Late Finish), holgura total (TF= Total Float) y holgura libre (FF=Free Float). A nivel proyecto: Duración total y diagrama de barras Histogramas o distribución de recursos.
Requerimientos Requerimientos de duración establecidos en el contrato. Duración total del proyecto u obra Plazos intermedios de terminación Limitaciones de recursos. Disponibilidad de recursos de Mano de Obra, Materiales, Equipo y Subcontratos.
Programas Se obtienen: Programa de Trabajo (diagrama de barras o Gantt) Programa de Requerimientos de cada insumo (materiales, mano de obra, equipo y subcontratos) en cantidades y en dinero (montos) Programa de montos a nivel de todo el proyecto.
EJEMPLO Cimentación de un edificio con el siguiente cátalogo de conceptos:
Relación entre actividades
Duraciones de Actividades
Asignación de recursos
Cálculos
Diagrama de Barras y Requerimientos
Ajuste de Programa La actividad 4 se desplazó dos días hacía adelante para cumplir con el requerimiento de 3 oficiales
Ajuste de Programa a 10 días
Programas