CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL INSTITUTO NACIONAL DE LA MUJER CASO HONDURAS PRESENTADO POR: Marcela del Mar Suazo México D.F., 11y12 de Mayo,2006

Introducción Estrategias y Actuaciones Visión propia: Gestión y Transición -Lecciones Aprendidas -Retos y Desafíos -Fortalezas -Alianzas Estratégicas

Antecedentes Honduras, país signatario de Convenciones, Tratados y Plataformas Internacionales para la promoción y protección de los Derechos Humanos de La Mujer Marco Legislativo, Institucional y de Políticas Públicas Estado parte de SICA

Situación Inicial Fortalezas: -Movimiento de Mujeres Organizado y Activo (Pactos) -Institucionalidad con Alto Rango -Documento de Política Nacional de La Mujer (PNM) Debilidades: -Internas: Organizativa, Técnica y de Presupuesto -Externa: Prioridad, Reconocimiento, Credibilidad -Internacional: Posicionamiento, Organización y Coordinación

Prioridades Reorganización Interna (Coherente con PNM) Planificación Estratégica -Posicionamiento y Fortalecimiento Institucional (Institucionalidad) -Gobernabilidad Democrática en Igualdad de Oportunidades -Descentralización -Alianzas Estratégicas: Nacional/Internacional

Actuaciones Oficialización de la PNM bajo Decreto Ejecutivo: -Modelo de Transversalización del Enfoque de Equidad de Género (Institucionalización) Fortalecimiento de Alianzas Estratégicas: -Movimiento de Mujeres, Instituciones Públicas Contraparte, Organismos de Cooperación. Descentralización: Apertura y Fortalecimiento de Oficinas Municipales de La Mujer (Normativa) Gobernabilidad Democrática: -Trabajo Técnico, Político y Promocional de La Participación Política de La Mujer (Arts 103,104,105 de La Ley Electoral y de Organizaciones Políticas)

Actuaciones Declaración y Creación del Consejo de Ministras de La Mujer de Centroamérica (COMMCA): -Participación Activa de Funcionarias Homólogas en Centroamérica y México en su Constitución e Integración al SICA (Posicionamiento Regional/Interno) -Definición de Agenda de Prioridades, Planificación Estratégica, Plan de Acción (Regionales) -Apoyo y Coordinación Multilateral y Bilateral entre los Mecanismos de la Región -Establecimiento de Diálogo y Coordinación con Movimiento de Mujeres de la Región -Credibilidad ante Organismos Internacionales y de Cooperación

Estrategias Suscripción de Convenios al Más Alto Nivel (Valor agregado, Ganar/ Ganar, Edificación) Inserción en Estructuras de Planificación y Programáticas Integración al Sistema de Administración Financiera (SIAFI) Creación de Asociaciones (AMUPH; Comunicadores) Voz Oficial (Información, Visión, Opinión, Estadísticas) Visitas y Reuniones Bilaterales (Relaciones Públicas) DESPOLITIZACIÓN y APERTURA

Transición Inicia la Discusión sobre el Mecanismo de Transición (Poder Judicial, SGJ, SEFIN, SETCO y BM, UNFPA, UNDP, UNIFEM, ASDI…) Elaboración de Diagnóstico de Género de País: Análisis de Marco Legal, Institucional y de Políticas Públicas Agenda de Género de País (Socializada durante el Proceso Electoral con Candidatos, Partidos Políticos, Mujeres Políticas, Movimiento de Mujeres por regiones, Instituciones Públicas Contraparte, Medios de Comunicación, Organismos de Cooperación) Informe de Gestión

Transición Durante el Proceso: Desarrollo de Eventos y Reuniones de Transición (Asamblea Nacional de Mujeres, Diputadas Electas, Alcaldes y Alcaldesas Electas, Equipo Técnico INAM, ASDI/SETCO) Participación conjunta en Reunión COMMCA Abogacía (Advocacy): Vice-Presidente, Relaciones Exteriores, SEFIN, SGJ, FHIS, Ministerio de la Presidencia, Diputadas Entrega de Información en forma Transparente, Brindando el Apoyo requerido durante y después del proceso de Transición

Retos y Desafíos Institución versus Institucionalidad Expectativas versus Recursos Económicos y Técnicos Disponibles Discurso Político versus Voluntad Política Lineamientos de Prioridad versus Responsabilidad (Accountability) Agenda de “Mujeres” versus Agenda Democrática Lo Público versus Lo Privado

Elementos Favorables Visión: Institucionalidad de Largo Plazo Apertura y Disposición de Actual Ministra (Autoridades Entrantes) Proceso Planificado y Socializado Apoyo del Movimiento de Mujeres Apoyo de los Organismos de Cooperación Trabajo de un Equipo Profesional y Comprometido (INAM)

Lección Aprendida “ La única Lucha que Verdaderamente Perdemos, es La Lucha que NO Hacemos” ¡MUCHAS GRACIAS!