Nancy Ávila Anaya Oziel Jesús Martínez olin Juan Raúl Rosales Nácar Automatización y TOC Nancy Ávila Anaya Oziel Jesús Martínez olin Juan Raúl Rosales Nácar

Automatización Es un sistema donde se transfieren tareas de producción realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos. Consta de dos partes principales : Parte de mando Parte operativa

Parte de mando Parte de mando: suele ser una autómata programable (tecnología programada) aunque hasta hace poco se utilizaban relevadores electromagnéticos, tarjetas electrónicas o módulos lógicos neumáticos (tecnología cableada)

Parte operativa Es la parte que actúa directamente sobre la maquina son los elementos que hacen que la maquina se mueve y realice la operación deseada, los elementos que forman la parte operativa son los actuadores de las maquinas como motores, cilindros, compresores y los sensores.

Esquema de la automatización

La Teoría de restricciones o T.O.C por sus siglas en inglés (Theory of Constraints) es una filosofía de gestión de sistemas o empresas que se crea sobre una guía y se diseña para lograr un proceso de mejora continua. La TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si dicha organización tiene fines de lucro, su meta es “ganar dinero de forma sostenida ahora y en el futuro”. La fortaleza de la TOC radica en la simplicidad que con que se resuelve una realidad compleja.

La TOC, se basa principalmente en las siguientes ideas: La meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida; esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. - Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones. - Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existe solo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. - Hay que tener claro que restricción, no es sinónimo de recurso escaso. Es casi imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que impide a una organización alcanzar su más alto

Esquema TOC ( teoría de las restricciones)

La meta por Eliyahu M. Goldratt Es una novela escrita por un consultor de negocios cuya Teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada cada 10 años aproximadamente: una vez en 1994 y otra en 2004. Éste libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la Teoría de las limitaciones, cuellos de botella, y cómo resolverlos.

La meta Eliyahu M. Goldratt  La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.