Método del Valor Ganado

¿Qué es el Método del Valor Ganado? Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado ( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado. Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa permite administrar el riesgo del Proyecto.

¿Para qué sirve? Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al desempeño actual. Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra. Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto. Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los primeros días.

Tres Curvas “S” Costo Directo Corte Programado BAC PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado Costo Directo Corte Programado BAC Avance Real a Precio Real AC PV EV Avance Real a Precio Presupuestado Tiempo

Desempeño del costo CPI ¿Cómo estamos hoy respecto a lo presupuestado? CPI = Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index).

CPI Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index) El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real. CPI = EV / AC Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado AC Avance Real a Precio Real Entonces, si CPI: = 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).  > 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).    < 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

Desempeño del programa SPI ¿Cómo deberíamos estar con respecto al programa? SPI = Índice de desempeño del programa (Schedule Performance Index).

SPI Índice de desempeño del programa (Schedule Performance Index) El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado. SPI = EV / PV Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado PV Programado a la fecha de corte Entonces, si SPI: = 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno). > 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).  < 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).   

Proyecciones ETC, EAC y VAC ¿Cómo vamos a terminar? Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones finales del Proyecto: 1. ETC Costo Estimado para Terminar (Estimated To Completion) 2. EAC Costo Estimado al Término (Estimated cost At Completion) 3. VAC Variación a la terminación (Variation cost At Completion)

Proyecciones (1) ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar para terminar, a partir de la fecha de corte. ETC = BAC – AC Donde: BAC Costo Total Programado AC Avance Real a Precio Real

Proyecciones (2) EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al terminar el Proyecto EAC = BAC / CPI Donde: BAC Costo Total Programado       CPI Índice de Desempeño del Costo Entonces, si EAC: = BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno) < BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) > BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

Proyecciones (3) VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar. VAC = BAC – EAC Donde: BAC Costo Total Presupuestado       EAC Costo Estimado al Terminar Entonces, si VAC: = 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno) > 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) < 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado) de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo que te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones. Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!