La Complejidad

Pensamiento Complejo COMPLICADO ANALITICO COMPLEJO CRITERIO HERRAMIENTAS TACTICAS COMPLEJO CRITERIO PENSAMIENTO ESTRATEGIA “LA RESOLUCION DE CUESTIONES COMPLEJAS CON HERRAMIENTAS ANALITICAS INCREMENTA LA COMPLEJIDAD”

Un sistema es complejo cuando: 1) Posee una variedad dada de elementos, en cantidad y calidad, y estos se relacionan en forma no lineal entre si 2) Esos elementos generan propiedades y relaciones emergentes 3) Producen el fenómeno de autoorganización

LA COMPLEJIDAD Complejidad es “tejido conjunto”, representa asociaciones de diversidades y elementos heterogéneos que evolucionan conjuntamente. El azar, la ambigüedad y los equívocos aportan confusión para la comprensión de los fenómenos propios de la complejidad 3) El pensamiento complejo es necesario para comprender el mundo, frente a la limitación del paradigma de la simplicidad y la tendencia a simplificar de los individuos.

LA COMPLEJIDAD 4) La complejidad es una cantidad de interacciones e interferencias extremas entre un número muy grande de variables o unidades. 5) Se construye complejidad sobre complejidad 6) Lo simple es un momento entre dos complejidades 7) En la cantidad de interacciones y elementos, deben observarse los comportamientos probables de las variables respecto de sus condiciones iniciales

No vuelven al equilibrio La complejidad se interesa en los sistemas abiertos y dinámicos. Esta última denominación obedece a que son capaces de cambiar todo el tiempo ESTABLES Vuelven al equilibrio Péndulo. S.Solar CAPACIDAD DE CAMBIO INESTABLES No vuelven al equilibrio

Estabilidad del Sistema La estabilidad es una función de las leyes que gobiernan el comportamiento del sistema y de la retroalimetación positiva o negativa en las bifurcaciones de su evolución. Es positiva en el caso que entre en inestabilidad caótica, y es convergente o negativa si tiende a volver a la estabilidad Strategy Business Model

COMPORTAMIENTO SISTEMICO Los sistemas deben adaptar su complejidad interna a la complejidad del medio que las rodea. Lo externo condiciona lo interno El sistema para sobrevivir y mantener su capital sistémico necesita la adaptación y el alineamiento de lo interno con lo externo Los sistemas “ELIGEN” el entorno en el que operan, esa decisión se da por via del SENTIDO El sistema elige hacia donde ir, la dirección es hacia un ATRACTOR

TEORIA DEL CAOS CAOS = DESORDEN El mundo es caótico porque es complejo Dado un sistema abierto y complejo (dinámico), la alteración en el tiempo de algunas de sus condiciones iniciales, no contempladas por insignificantes, lo transforma en caótico e impredecible

TEORIA DEL CAOS Imprevisibilidad de los cambios que se producen en el mundo exterior de la organización. Caos en Planeamiento estratégico: la incertidumbre y desconocimiento del futuro vuelve a influir una y otra vez en las predeterminaciones y los supuestos

Empresa y sus entornos E Entorno inmediato Entorno lejano Entorno

La Dirección y la Complejidad Empresa

EL ENTORNO Información Conocimiento Falta de Variedad de Incertidumbre Ambigüedad Equívocos Complejidad Análisis Interpretación