Liderazgo adaptativo y situacional

Presentación del tema: "Liderazgo adaptativo y situacional"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo adaptativo y situacional
Aptitudes y habilidades Conocimiento Valores

2 Liderazgo adaptativo y situacional
1. Reflexión y análisis 2. Distinguirse del papel que se cumple 3. Saber escuchar 4. Manejar e imponer límites 5. Autoridad 6. Establecer y aprovechar asociaciones 7. Orquestar el conflicto y la diversidad 8. Inspiración 9. Creatividad y curiosidad 10. Coraje y fibra Liderazgo adaptativo y situacional Aptitudes y habilidades

3 1. Reflexión y análisis Liderazgo adaptativo y situacional
Dar un paso atrás, analizar el conflicto, e interpretar la dinámica organizacional en tiempo real. Pensar de manera estratégica. Reunir información. Aptitudes y habilidades

4 2. Distinguirse del papel que se cumple
Liderazgo adaptativo y situacional 2. Distinguirse del papel que se cumple Reflexionar sobre los propios patrones de respuesta a las fuerzas sociales. Diagnosticar las respuestas del ambiente social como una función del papel que uno cumple. Aptitudes y habilidades

5 3. Saber escuchar Liderazgo adaptativo y situacional
Usar las propias respuestas cognitivas y afectivas como evidencia. Permitir el silencio y distinguir sus diferentes significados. Escuchar con criterio analítico. Identificar el problema que subyace a los síntomas de angustia o enojo. Aptitudes y habilidades

6 4. Manejar e imponer límites
Liderazgo adaptativo y situacional 4. Manejar e imponer límites Personales. Funcionales. De autoridad. Aptitudes y habilidades

7 5. Autoridad Liderazgo adaptativo y situacional
Para ganarla. Para recibirla y otorgarla. Para relacionarse con los que la tienen. Para ejercitarla. Aptitudes y habilidades

8 6. Establecer y aprovechar asociaciones
Liderazgo adaptativo y situacional 6. Establecer y aprovechar asociaciones • Para lograr perspectiva e información • Para conseguir apoyo emocional. • Para formar coaliciones. • Para distinguir confidentes y aliados Aptitudes y habilidades

9 7. Orquestar el conflicto y la diversidad
Liderazgo adaptativo y situacional 7. Orquestar el conflicto y la diversidad Capacidad para digerir el conflicto. Identificar la comunidad de intereses relevante. Mantenerse firme y no dispersarse. Aptitudes y habilidades

10 8. Inspiración Liderazgo adaptativo y situacional
Identificar las cosas que le dan sentido a la vida de las personas. Encontrar la conexión entre las tareas específicas de la persona s y los propósitos de la organización. Aptitudes y habilidades

11 9. Creatividad y curiosidad
Liderazgo adaptativo y situacional 9. Creatividad y curiosidad Pensamiento crítico: una actitud de cuestionamiento constante. Improvisación: la capacidad para corregir el rumbo. Aptitudes y habilidades

12 10. Coraje y fibra Liderazgo adaptativo y situacional
Para captar la atención de las personas. Para enfrentar ataques, aislamientos y pérdidas. Para manejar la ambigüedad, la confusión y la frustración. Aptitudes y habilidades

13 Liderazgo adaptativo y situacional
1. Análisis personal y del contexto 2. Marco para un proceso sistemático de trabajo adaptativo 3. Marco para la intervención 4. Conocimiento de temas, procesos, instituciones y políticas relevantes Liderazgo adaptativo y situacional Conocimiento

14 1. Análisis personal y del contexto
Liderazgo adaptativo y situacional 1. Análisis personal y del contexto Analizar el comportamiento individual tanto como producto de la predisposición personal como del contexto social. Conocimiento

15 Liderazgo adaptativo y situacional
2. Marco para un proceso sistemático del trabajo adaptativo Distinguir los desafíos técnicos de los adaptativos. Dinámica de la autoridad y del poder. Respuestas al desequilibrio. Dinámica de la adaptación: definición y resolución de problemas. Temporalización del proceso Conocimiento

16 3. Marco para la intervención
Liderazgo adaptativo y situacional 3. Marco para la intervención Desarrollo y fortalecimiento del ambiente en el que se hará la intervención. Inculcar el trabajo con significado. Atención disciplinada. Orquestar conflictos que involucran a muchas partes. Proteger las voces de liderazgo sin autoridad. Determinar la responsabilidad. Regular el desequilibrio Conocimiento

17 Liderazgo adaptativo y situacional
4. Conocimiento de temas, procesos, instituciones y políticas relevantes La historia de los problemas, adaptaciones prioritarias, valores, estructuras de autoridad. Tendencias actuales, presiones externas, capacidad interna, naturaleza y fortalezas del ambiente que rodea a la organización. Conocimiento

18 Liderazgo adaptativo y situacional
1.Incremento de la capacidad adaptativa del sistema social 2.Pasión por la sabiduría 3.Examen de valores 4. Los dilemas morales del liderazgo Liderazgo adaptativo y situacional Valores

19 1. Incremento de la capacidad adaptativa del sistema social
Liderazgo adaptativo y situacional 1. Incremento de la capacidad adaptativa del sistema social Capacidad para generar valor. Flexibilidad Valores

20 2. Pasión por la sabiduría
Liderazgo adaptativo y situacional 2. Pasión por la sabiduría Curiosidad, buena disposición a aceptar el error, a decir “no lo sé”. Testeo de la realidad. Valores

21 3. Examen de valores Liderazgo adaptativo y situacional Valores
Capacidad para distinguir e integrar la aspiración y ambición personal; el tejido de deseos individuales con el cuidado de la gente. Valores

22 4. Los dilemas morales del liderazgo
Liderazgo adaptativo y situacional 4. Los dilemas morales del liderazgo ¿Por qué liderar? ¿Por qué asumir el riesgo? ¿Quién es responsable? Estrategia versus manipulación. Valores