HERRAMIENTAS DE MARCO LÓGICO Acuerdo Regional de Cooperación para la Promoción de la Ciencia y Tecnología Nucleares en América Latina y el Caribe HERRAMIENTAS DE MARCO LÓGICO Costa Rica 2014

PROGRAMA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ENTRE LOS ESTADOS MIEMBROS Y EL OIEA PROYECTOS NACIONALES PROYECTOS REGIONALES PROYECTOS INTERREGIONALES ARCAL NO ARCAL LOS PROYECTOS REGIONALES ABORDAN DE MANERA UNIFICADA LOS OBJETIVOS COMUNES DE MÚLTIPLES ESTADOS MIEMBROS DE LA REGIÓN TRATANDO DE LOGRAR EFICIENCIA Y EFICACIA EN SU EJECUCIÓN. UTILIZAN LAS CAPACIDADES NACIONALES PARA LOGRAR OBJETIVOS COMUNES FUNDAMENTALMENTE EN LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CREACIÓN DE REDES, COOPERACIÓN SUR-SUR, ASÍ COMO LAS CONTRIBUCIONES EN ESPECIE DE LAS INSTITUCIONES ANFITRIONAS.

PROGRAMA Y PROYECTO DE COOPERACIÓN TÉCNICA

CORRESPONDENCIA CON PRIORIDADES DEL PER PROYECTO Y SU CICLO PRESENTACIÓN A ARCAL CORRESPONDENCIA CON PRIORIDADES DEL PER PLANIFICACIÓN APROBACIÓN DISEÑO RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTO FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES EVALUACIÓN EJECUCIÓN

ENFOQUE DE MARCO LÓGICO PERMITE ANALIZAR LA LÓGICA DE UN PROYECTO DE MANERA SISTEMÁTICA Y ESTRUCTURADA CONSISTE EN UNA SECUENCIA DE ETAPAS ANALÍTICAS

INVOLUCRADOS LOS FUTUROS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS. LAS INSTITUCIONES O AGENCIAS RESPONSABLES DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO. LAS ORGANIZACIONES O AGENCIAS, QUE FINANCIARÁN EL PROYECTO. LAS ENTIDADES LOCALES O NACIONALES QUE PRESTARÁN APOYO O COLABORARÁN, DE ALGÚN MODO, EN EL PROYECTO.

JERARQUÍAS PROGRAMÁTICAS MATRIZ PROYECTO ORGANIZACIONES Cause & Effect Performance Indicators Learning System Assumptions Outputs Purpose Goal Activities FIN-EL GRAN POR QUÉ A QUÉ OBJETIVO ESTRATÉGICO CONTRIBUYE (PER) LA VISIÓN PROPÓSITO-EL PORQUÉ QUÉ SE ESPERA LOGRAR LA MISIÓN RESULTADO (COMPONENTE)- QUÉ QUÉ BIENES Y SERVICIOS SE VAN A PRODUCIR OBJETIVOS ACTIVIDADES-CÓMO CÓMO SE VAN A PRODUCIR LOS COMPONENTES PRODUCTOS SERVICIOS

MARCO LÓGICO PERMITE ANALIZAR LA LÓGICA DE UN PROYECTO DE MANERA SISTEMÁTICA Y ESTRUCTURADA DESARROLLADA EN 1969 POR UNA CONSULTORA PARA LA AID (ESTADOS UNIDOS). ADOPTADA MÁS TARDE POR GTZ (ALEMANIA). UTILIZADA ACTUALMENTE POR: ENTIDADES FINANCIERAS (BID, BM,…) ORGANISMOS INTERNACIONALES (ONU) AGENCIAS DE COOPERACIÓN PAÍSES (CHILE, COLOMBIA, UNIÓN EUROPEA)

 MATRIZ DE MARCO LÓGICO QUÉ ES: ES UN INSTRUMENTO DE GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. PERMITE FORTALECER LA PREPARACIÓN Y LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. RESUME LOS PRINCIPALES RESULTADOS DE LA PREPARACIÓN DEL PROGRAMA O PROYECTO. PERMITE UN SEGUIMIENTO GERENCIAL DE LA EJECUCIÓN. FACILITA LA EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS. QUÉ NO ES:  NO ES UN MÉTODO DE EVALUACIÓN EX-ANTE DE PROYECTOS O PROGRAMAS. NO ES UN MÉTODO DE PROGRAMACIÓN DE LA EJECUCIÓN. NO ES AUTOSUFICIENTE PARA UNA BUENA GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. NO ES UNA PANACEA NI UN DOGMA.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

SI SE LOGRA EL PROPÓSITO, EL PROGRAMA, CONTRIBUIRÁ AL LOGRO DEL FIN. LÓGICA VERTICAL: VÍNCULOS CAUSALES DE ABAJO HACIA ARRIBA: RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES EL FIN ES UNA RESPUESTA A UN PROBLEMA IMPORTANTE EN EL PAÍS, EL SECTOR O LA REGIÓN. SI SE LOGRA EL PROPÓSITO, EL PROGRAMA, CONTRIBUIRÁ AL LOGRO DEL FIN. LOS COMPONENTES SON LOS NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LOGRAR EL PROPÓSITO. LAS ACTIVIDADES SON LAS NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA PRODUCIR CADA COMPONENTE.

MIDEN CONTRIBUCIÓN AL LOGRO DEL FIN (A MEDIANO Y LARGO PLAZO). MATRIZ DE MARCO LÓGICO RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES MIDEN CONTRIBUCIÓN AL LOGRO DEL FIN (A MEDIANO Y LARGO PLAZO). MIDEN LOS RESULTADOS AL TERMINAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. MIDEN EFICACIA, EFICIENCIA, ECONOMÍA Y CALIDAD EN EL LOGRO DE LOS COMPONENTES. MIDEN EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES SON LAS FUENTES DE INFORMACIÓN QUE SE PUEDEN UTILIZAR PARA VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS (CÁLCULO DE LOS INDICADORES). PUEDEN INCLUIR: ESTADÍSTICAS, MATERIAL PUBLICADO, INSPECCIÓN VISUAL, ENCUESTAS, INFORMES DE AUDITORÍA, REGISTROS CONTABLES.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO INCORPORA LOS RIESGOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTOS FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES REPRESENTAN CONDICIONES NECESARIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE NO DEPENDEN DE LA GERENCIA DEL PROGRAMA. ACONTECIMIENTOS, CONDICIONES O DECISIONES QUE TIENEN QUE SUCEDER PARA COMPLETAR LOS COMPONENTES DEL PROYECTO.

HIPÓTESIS CORRELACIONADAS LÓGICA DE UN PROYECTO HIPÓTESIS CORRELACIONADAS SI ENTONCES FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

CÓMO DISEÑAMOS LA MATRIZ: PROBLEMAS Y OBJETIVOS ÁRBOL DE PROBLEMA ARBOL DE OBJETIVO PROBLEMAS QUE AFECTAN Y CONDUCEN AL PROBLEMA FOCAL COPIA EN POSITIVO DE LOS PROBLEMAS CON RELLACIÓN COHERENTE CAUSA-EFECTO +

CRITERIOS DE CALIDAD FUNDAMENTALES PARA PROYECTOS DE TC PERTINENCIA: MEDIDA EN QUE LOS OBJETIVOS SON COMPATIBLES CON LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS FINALES, NECESIDADES DE LOS PAISES, INDICADAS EN EL MPN, PER , MANUD Y OTRAS ESTRATEGIAS GUBERNAMENTALES SOSTENIBILIDAD: MANTENIMIENTO DE LOS BENEFICIOS UNA VEZ CONCLUIDO EL PROYECTO O RESISTENCIA DEL BENEFICIO NETO FRENTE A LOS RIESGOS EFICACIA: MEDIDA EN QUE SE ALCANZA EL RESULTADO PRÁCTICO EFICIENCIA : MIDE LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO Y DETERMINA SI LOS RECURSOS (FONDOS, COMPETENCIAS, TIEMPO, ETC.) SE HAN UTILIZADO DE MANERA ECONÓMICA PARA OBTENER LOS RESULTADOS, RESPONDEN A LA PREGUNTA SI SE PUEDE LOGRAR EL RESULTADO A UN COSTO MENOR

FIN SITUACIÓN DESEADA MEDIOS RESPONSABILIDADES EQUIPO DE EVALUACIÓN EQUIPO ESTRATÉGICO DE PROYECTO GESTIÓN ESTRATÉGICA RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTO FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES FIN SITUACIÓN DESEADA MEDIOS

RESPONSABILIDADES EN LA GERENCIA PROYECTO DE TC ESTADO MIEMBRO/ARCAL OIEA RESUMEN INDICADOR MED. VER. SUPUESTO FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES BENEFICIARIOS QUIÉNES SE BENEFICIAN CON LOS RESULTADOS DEL PROYECTO OIEA: EVALÚA IMPACTO Y SOSTENIBILIDAD DE RESULTADOS DIRECTOR DE CT: APRUEBA PROGRAMA J SECCIÓN: RECOMIENDA PROGRAMA Y GASTOS OFICIAL GESTIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DE PROGRAMA Y PROYECTO, EVALÚA ADMINISTRATIVAMENTE, RECOMIENDA APROBACIÓN Y ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO. REALIZA AJUSTES CNA: REPONSABLE DE LA GESTIÓN DEL PROGRAMA Y ENLACE ENTRE CONTRAPARTE Y OIEA DTM/CONTRAPARTE COORDINADOR Y EJECUTOR INSTITUCIÓN – GARANTIZA RECURSOS Y PROCEDIMIENTOS LEGALES PARA APLICACIÓN DE RESULTADOS. EJECUTA OFICIAL TÉCNICO RESPONSABLE DE CALIDAD CIENTÍFICO-TÉCNICA DEL PROYECTO. JUNTO CON CONTRAPARTE DEFINE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DTM/CONTRAPARTE COORDINADOR Y EJECUTOR INSTITUCIÓN – EJECUTORA OTRAS INSTITUCIONES EJECUTORAS INDIRECTAS SECCIÓN DE EXPERTOS: BECAS, VISITAS CIENTÍFICAS, EXPERTOS, REUNIONES SECCIÓN DE ADQUISICIÓN GESTIÓN DE COMPRAS DE EQUIPOS Y SUMINISTROS

ELEMENTOS DEL DISEÑO DE PROYECTO DE TC MISIONES DE EXPERTO TALLERES TECNOLOGÍA TRANSFERIDA LABORATORIOS EQUIPADOS PERSONAL CAPACITADO INPUT ACTIVITIES OUTPUTS OUTCOMES DESARROLLADA DE MANERA SOSTENIBLE LA PRIORIDAD ESPECÍFICA APLICADA TÉCNICA NUCLEAR CON FINES PACÍFICO EN EM DISMINUIDA PROBLEMÁTICA EN _% Y MAXIMIZADO BENEFICIO EN _ % EQUIPOS Y SUMINISTROS FIN/VISION PROPÓSITO / RESULTADOS PRODUCTOS/ COMPONENTE ACTIVIDADES RECURSOS OBJETIVO

¿ESTÁ EL PROYECTO EN EL CONTEXTO DEL OIEA? ¿EXISTE COMPROMISO DE LOS PAISES? ¿EXISTE CORRESPONDENCIA ENTRE LOS OBJETIVOS Y LAS PRIORIDADES? ¿ES SOSTENIBLE? ¿IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO? ¿NECESITA ASISTENCIA PREVIA? ¿ES LA TECNOLOGÍA NUCLEAR LA HERRAMIENTA ÓPTIMA PARA RESOLVER EL PROBLEMA PRESENTADO Y CUÁL? ¿ES SOSTENIBLE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA? ¿EXISTE SEGURIDAD EN EL MANEJO DE LOS DESECHOS QUE SE GENEREN Y/O NO EXISTE AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE? EJEMPLO DE PREGUNTAS DE LAS LISTAS DE CHEQUEO EN PROYECTOS DE COOPERACIÓN TÉCNICA:

MUCHAS GRACIAS Acuerdo Regional de Cooperación para la Promoción de la Ciencia y Tecnología Nucleares en América Latina y el Caribe MUCHAS GRACIAS Contacto: Margarita Cobas DTM , Proyecto RLA0046 (ARCAL CXXXI) margarita@enta.cu