ALIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?
A LIANZAS ESTRATÉGICAS “Muchas de las economías que normalmente se consideran que corresponden a las…fusiones, se pueden obtener por acuerdos particulares de cooperación…” ( MARSHALL, A.) 2 Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 2
A LIANZAS ESTRATÉGICAS La cooperación no es un delito Las alianzas tampoco Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 3
A LIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Dónde estamos y a donde vamos? Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 4
No siempre conviene ir en solitario Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 5
J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión ) P OR QUÉ BUSCAR ALIADOS Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 6
4)C LASIFICACIÓN DE LAS ALIANZAS EMPRESARIALES Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 7
5) T AXONOMÍA DE LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión Joaquín Trigo Portela 8
6) R EPASEMOS Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 9
7) E NFOQUES Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 10
8) R EPASANDO Jean-Louis Schaan, Micheál Kelly y David Tanganelli (2012). “Gestión de alianzas estratégicas” Construyendo alianzas que funcionen. Pirámide. Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 11
9) P ASAMOS A LA PRACTICA El aprendizaje Las compras El tamaño La fusión El lobby Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 12
P ORQUE NO HAY MÁS ALIANZAS Francis Fukuyama 13 Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos
ALIANZAS INTERNAS Y DEVALUACIÓN INTERNA 14