ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Perfil de empresas exitosas General Electric

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Empresa –General Electric fue la pionera en la industria de la electricidad, lanzando como primer producto la lámpara incandescente. A través de su historia, la expansión de la empresa se ha basado en estrategias que comprenden el entendimiento perfecto del “Concepto de Negocio” contando con un sistema de administración sin fronteras y diferenciando cada una de los componentes de la empresa a través de la asignación eficiente de recursos. Así GE no solo ha incursionado en la industria eléctrica, sino también en las áreas de la aeronáutica, aeroespacial, médica, plática y de servicios financieros.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Fundación –Fue fundada en 1878 por Thomas Alva Edison con oficinas localizadas en Nueva York. En un inicio fue una compañía llamada “Luz Eléctrica Edison” con un presupuesto de $50 dólares. Parte de su cronología se ilustra a continuación.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Fundación Cronología:Cronología: –1878. Se funda “ Luz Eléctrica Edison”. –1925. Se logra que el 25% de la población de Estados Unidos cuente con luz eléctrica. –1940. Durante la Segunda Guerra Mundial contribuye con motores para aviones, barcos, radares, etc. –1950. Fueron los primeros en crear el motor para los aviones denominados jets. –1960. Producían motores de jet, plásticos, estufas, computadoras, locomotoras eléctricas, entre otros.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Fundación GE se reestructura de la siguiente manera: De 350 líneas de productos se redujo solamente a 13. Otro cambio significativo fue pasar de 2/3 de Manufactura y 1/3 de servicios, en su red mundial, a 1/3 de Manufactura y 2/3 de servicios GE sufre una nueva reestructuración que se basó principalmente en la identificación de nuevos mercados y áreas de oportunidad globales; tales como Asia a la orilla del Pacífico, Europa Oriental: Rusia, y los países en desarrollo como México y la India.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Productos y servicios –La compañía General Electric está localizada en diferentes puntos estratégicos alrededor del mundo. Estos puntos estratégicos estan situados en Canadá, Estados Unidos, Europa, Asia y México. En Monterrey se cuenta con seis plantas. –Las áreas de mayor importancia en la empresa son: –Producción –Finanzas –Tecnología –Mercadotecnia –Comunicaciones

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Productos y servicios Estas áreas se encuentran distribuidas en doce diferentes tipode de negocios con los que cuenta la compañía, además de dos servicios que también tiene consolidados. Estas divisiones son: GE Power Systems. Encargado de desarrollar sistemas de poder para plantas y subestaciones. GE Power Supply. Encargado de componentes para plantas hidroeléctricas y turbinas. GE Industrial Motors. Desarrolla turbinas y motores eléctricos.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Productos y servicios GE Information Systems. Desarrolla radares. GE Lightning. Produce lámparas incandecentes, fluorescentes. GE Plásticos. Produce partes para automóviles, así como plásticos para el casco o botas para astronautas. GE Service Distribution. Encargado de los servicios de distribución. GE Capital. Encargado de los servicos financieros de las compañías.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Productos y servicios GE Transportation Systems. Enfocada a las locomotoras y jets de transportes. GE Appliances. Enfocada a lavadoras y refigeradores. GE Aircraft. Orientada a la industria de los motores de avión. GE Supply. Comercializadora de sus productos y algunos otros. GE Medical Systems. Equipos de rayos equis y resonancia magnética. NBC. Cadena de noticias nacional y eventos especiales.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Datos Relevantes Los principales objetivos de GE son: -Tener buen servicio. -Tecnología de punta. -Globalización de mercados. -Ser la empresa más grande del mundo. -Posicionamiento de sus productos en el mercado como número uno o número dos y si no el cierre de la planta.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Datos Relevantes Como empresa afirma que trata de no identificar a sus competidores puesto que no le da la importancia necesaria, porque por la gran segmentación de sus empresas no le da tiempo necesario para estar consderando quienes son sus competidores. Ellos solamente hacen lo que tienen que hacer correctamente. Las utilidades actuales se basan en un promedio de 450 billones de dólares en ventas anuales.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Factores críticos de éxito –La compañía a cambiado poco a poco impactando a su gente, tratando de cambiar la manera en que se enfoca el trabajo. El enfoque de trabajo es ahora sobre los siguientes puntos: –Gente sin barreras. –Gente con espíritu de cambio. –Inversión en la educación de la gente. –Preocupación por el medio ambiente. –Manejo de tecnología avanzada. –Mejores recompensas mediante efectivos incentivos. –Organizaciones con menos niveles.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Factores críticos de éxito En la empresa los valores son un factor muy importante ya que determinan los diferentes comportamientos que son el producto de satisfacer las necesidades alcanzadas. La gente es motivada por dos medios que son las necesidades y los valores. Estas necesidades forman una jerarquía de valores internos y son satisfechos secuencialmente. –Los valores que promueven la empresa son: »Visión y comunicación. »Responsabilidad, compromiso e integridad. »Pasión por la excelencia, energía y rapidez. »Sin fronteras, facultando y participando. »Globalización y trabajo en equipo. »Receptividad al cambio y oportunidad.

ITESM Campus Monterrey.Administración contemporánea Lic. Juan Gerardo Garza Treviño.Perfil de empresas exitosas. Elaboró: Ing. Jorge Enrique Pérez R. Misión y propósito “En una compañía con límites….hay un límite que nosotros seguimos para mantener, fortalecer y hacer limpieza a todo: los límites no dicen nada acerca de los límites de nuestra competencia, aquí y alrededor del mundo, ninguno de los pasos debe estar fuera de la integridad absoluta” “Todos tenemos el privilegio de trabajar para una de las compañías más importantes del mundo. Debemos todos los días y por todos lo medios, conservar y reforzar, para los que vengan detrás de nosotros, lo que ha sido la base de nuestro éxito durante más de 100 años: el compromiso asumido por GE de una integridad total e inquebrantable”. John F. Welch Dirección internet: