“ “ Maletín de Herramientas Para emprender Lean Startup / Design Thinking / Lean Canvas / B.M. Canvas/Curva de valor Por Javier Russo Puigrredón @javrusso

“ Hola :) @javrusso “

“ “ Presentación

“ “ Disclaimer 1 Los Padres de la criatura Tim Brown Steve Blank Eric Ries Ash Maurya Alexander Osterwalder Trevor Owens W. Chan Kim

“ “ Disclaimer 2 Small Business startup: Dan servicio a un cliente conocido con un servicio conocido, negocios rentables pero no invertibles. Scalable startup: Su objetivo es resolver un problema “desconocido” para un cliente “desconocido”. Mercado de alto potencial, suelen necesitar inversión de riesgo.

lado izquierdo del cerebro ¿Porqué Design Thinking? “ El mundo había caído bajo los dominios del lado izquierdo del cerebro “

¿Porqué Design Thinking? “ “ Más que thinking Se trata de doing

“ Contexto “ Innovación

“ “ Design Thinking «una forma de enfrentar problemas de gestión tal como los diseñadores enfrentan problemas de diseño». Pero, ¿cómo enfrentan los diseñadores un problema? Existen varios elementos relevantes como la empatía, la exploración en terreno y los prototipos. Roger Martin Decano Facultad de Negocios de Universidad de Toronto

“ “ Design Thinking «el proceso de desarrollo de prototipos es inherente al Design Thinking. Una vez que se ha detectado una idea que promete, se la puede desarrollar dibujando, modelando o incluso filmando lo que describa un producto, sistema o servicio. Estos modelos no necesitan ser perfectos, dado que el objetivo es obtener retroalimentación, para luego corregir». Bob Sutton del Dis School De Stanford

“ “ Design Thinking

“ “ ¿Startup? Una startup es una organización creada para buscar un modelo de negocio, Repetible y escalable… Startup = Experimento

“ “ ¿Startup? Startup = Empresa

“ Una startup busca Su modelo de negocios Una empresa ejecuta “

“ “ ¿De qué se trata Emprender? Fallar temprano, fallar Rápido, fallar barato…

“ “ Design Thinking

“ “ Design Thinking

“ “ Design Thinking

“ “ Design Thinking

“ “ Muchos despertadores Pocos levantadores

“ 3 estrategias para analizar mercado: Testear, testear, testear. “

“ “ La calle es el mejor Laboratorio para hacer Experimentos… Steve Blank

“ “ Customer Development

“ Herramientas Visuales Board / Canvas “

“ “ Validation Board

“ “ “ Validation Board

“ “ “ Business Model Canvas Track 3

“ “ “ Business Model Canvas Track 3

“ “ “ Empathy Map Track 3

“ “ Lean Canvas

“ “ Océanos Azules

“ “ Curva de valor

“Triple Resultado” Económico Social Ambiental Workshop para Pensar un modelo de Sustentabilidad con “Triple Resultado” Económico Social Ambiental

10 Min. 8 Min. 2 Min 10 Min. 5 Min

Tablero Lleno. Pasión.

Pitch 2 Min. Prototipo conceptual

Reglas. -> Toda Idea es bienvenida, en esta etapa no hay censuras, hay que explorar y Fluir. -> Escuchar A los demás y desarrollar la idea de otros. -> Respetar los tiempos asignados. -> Desafiar paradigmas y abrazar la incertidumbre, todos podemos ser creativos

10 Min.

8 Min.

2 Min

10 Min.

5 Min

Pitch 2 Min. Prototipo conceptual

Gracias ;) @javrusso