Diseño de Agendas de Innovación Empresarial Arica, 19 de Octubre de 2011

Experiencia  Normativa de Gestión de Calidad PYME NCh2909  Proyecto en Normativa de Gestión de Calidad ISO 9001  Proyecto en Normativa de Gestión de Calidad PYME NCh2861-HACCP  Proyecto en Normativa de Gestión de Calidad PYME en Buenas Prácticas Agrícolas  Asesorías en Planificación Estratégica  Evaluación de Proyectos  Asesoría en Formulación de Procesos de Negocio  Estudio de Mercado  Taller de “Conceptos y Casos Prácticos de Innovación”  Seminario “Innovación, Un factor de Competitividad Empresarial”

Equipo Profesional Jefe de Proyecto Francisco Gómez Vega Ingeniero Comercial - Licenciado en Ciencias de la Administración de Empresas, Universidad de Tarapacá Capacitado en el Diseño y Desarrollo de Agendas de Innovación Equipo de Consultores / Relatores Oscar Cofré Espinoza Roberto Aguirre Portales Gabriela Miño Pizarro Asistente Administrativa

Presentación de Metodología de Trabajo Metodología: La metodología para llevar a cabo la consultoría consiste en conocer a la empresa implementada a través de:  Reuniones de levantamiento de información  Reflexiones A modo de poder diagnosticar la condición actual en ámbitos tanto de negocio, como de innovación, trabajar sobre las competencias de las personas, definir las líneas de actuación de la Agenda y el plan de acción a desarrollar en proyectos de capacitación y de innovación.

Presentación de Plan de Trabajo EtapaNombre Duración (días) IDiseño de Itinerarios de Competitividad e Innovación20 II Desarrollo de Proyectos de Capacitación e Innovación en Organización y Mercado 25 IIIFormación de Competencias Directivas para la Innovación45 IVRevisión de Itinerario20 VPlanificación de la Estrategia de Innovación25

Descripción de Avance a la fecha  3/3 Foros de Innovación  8/10 Perfiles de Negocio  1/1 Taller de “Conceptos y Casos Prácticos de Innovación”  6/10 Perfiles de Innovación

Perfiles de Negocio

Taller de Conceptos y Casos Prácticos de Innovación

Principales Resultados y problemáticas a la fecha Dificultades (general):  Coordinación de Reuniones  Traslados al interior Perfil de Negocio:  Poca claridad en conceptos propios del negocio Perfil de Innovación:  Poca claridad en conceptos de innovación (reforzados posteriormente por el taller)

Principales Resultados y problemáticas a la fecha Resultados sobre 6 Perfiles de Innovación desarrollados a la fecha

Principales Requerimientos de Financiamiento Detectados  Infraestructura  Capacitación  Equipamiento  Tecnologías de Información (Sistemas Administrativos, Sitios web con reserva en línea)

FIN