DISEÑO GRÁFICO ENRIQUE CABELLO JUAN BRAVO JOSE JOAQUIN NADALES

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Advertisements

Organización y Administración de Empresas
Organización y Administración de Empresas
Administración de Recursos Humanos
CAPITULO 3 PRESENTADO POR: Carrillo Meifry Pérez Jonathan
Estados financieros básicos
Administración Presupuestal y Control de Gasto
El Mercado Publicitario
Mónica Salazar Villanueva
Ing. José Luis Uriegas ESTRATEGIAS ANTE LA CRISIS Viernes 4 de Septiembre de 2009.
Se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Inducción de Personal.
ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
DIRECTOR : Es el responsable legal de un periódico, coordina el equipo de trabajo, es el responsable de crear y diseñar las políticas y metas a alcanzar,
Maestría en Agronegocios UCEMA Negocios II: Productos Diferenciados
Los Negocios y su Dirección
IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Delegación de autoridad
Para crear una Empresa:
Sistemas ERP III Ricardo Tun
La organización funcional de la empresa. Los recursos humanos
CONSTRUYENDO BIENESTAR LABORAL YPF 25 DE MAYO CONSTRUYENDO BIENESTAR LABORAL AÑO 2011/2012.
GESTION NIVELES DE SERVICIO.
MISION.PROCESO. ALCANCECONTABILIDAD. MEDIOS DE CON- TROL. Definir y evaluar de forma Independiente y coordinada en el Sistema de control interno,
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Administración Financiera
Breve Instructivo Sobre “Equipos de Trabajo Autodirigidos”
ADMINISTRACION DE LA FUNCION INFORMATICA
ENRIQUE CABELLO JUAN BRAVO JOSE JOAQUIN NADALES
Finalidad e importancia de los procesos
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
¿Qué incluye la planeación de la auditoría? Investigación del probable cliente antes de decidir si acepta el contrato Obtención del conocimiento de la.
AGENCIA DE PUBLICIDAD Aplicaciones de Mercado y Distribución de Ventas
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
Organización y Administración de Empresas
CONTENIDOS Introducción El departamento de ventas. Funciones
CONTROL INTERNO CONTABLE CONTADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN
3. El Proceso de Organización
UNIDAD III ADMISION DE PERSONAS
T.A. LIC. MARIA GUADALUPE SALAZAR CHAPA
Funciones y Organigrama
Sus Funciones, Formación Necesaria y Rasgos Característicos
Información de la Empresa
Los valores son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
PROYECTO TECNOLÓGICO Mateo Guerra Alzate Cristian Herrera 9-D I
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Gestión Empresarial Profesor Jonathan Lujan. ¿Qué es la Gestión Empresarial?  GESTION EMPRESARIAL.- Es una Organización que se encarga de producir bienes.
Aspectos legales y administrativos
ESTADOS FINANCIEROS BASICOS
TIPOS DE AUDITORÍAS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Organización de una empresa
El Mercado Publicitario
Lección Dos El proceso administrativo
MI MANZANA FAVORITA ELLIS MERIT LUNA PRIETO.
CARRERA: CURSO: NOMBRE: PROFESOR: AÑO: 2015 ADMINISTRACION 1-B am
LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PAGO EN RELACION CON LOS EQUIPOS
ADMINISTRACIÓN ¿por qué se estudia? Para mejorar el servicio que brindan las organizaciones Para formular una teoría que explique y prediga el comportamiento.
PR8201 MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN SEVILLA 21 De Noviembre de 2003.
PROYECTO TECNOLÓGICO Fase
POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMIENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE
Elementos y principios de la planeación
Mª Blanca García del Río Profesora de Enseñanza Secundaria Especialidad Administración de Empresas.
COSTOS Y PRESUPUESTOS INGENIERÍA INDUSTRIAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO DOCENTE: CARLOS ALBERTO LOPERA QUIROZ
Carmen Caballero Urbano María de la Sierra Pérez Ropero1 ANÁLISIS DESCRIPTIVO ELEMENTOS ESTRUCTURALES FACTORES DE CONTINGENCIA.
ROLES GERENCIALES.. Una empresa, sin importar su tamaño, o de la manera en que opere, las funciones y tareas de un gerente deben estar organizadas y llevadas.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE JIQUILPAN REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE COBIT Integrantes: Ariel Alejandro Sánchez Valencia. Javier Cervantes Higareda.
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Lic. Fabricio Moreno Baca. RECURSOS HUMANOS Se le llama también : «Asuntos Humanos», «Personal», «Potencial Humano», «Desarrollo Académico» en instituciones.
IMPLANTACIÓN DE UN CRM. Rodrigo Arce Vicente Adrián Calva Diego Álvaro Díaz Quintanilla Enrique Durán de la Rosa.
3. Proceso administrativo ©2000. ITESM. Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor. 17 Herramienta de.
Transcripción de la presentación:

DISEÑO GRÁFICO ENRIQUE CABELLO JUAN BRAVO JOSE JOAQUIN NADALES ELIKOS DISEÑO GRÁFICO ENRIQUE CABELLO JUAN BRAVO JOSE JOAQUIN NADALES Organización y Administración de Empresas

ELEMENTOS ESTRUCTURALES ANÁLISIS DESCRIPTIVO ELEMENTOS ESTRUCTURALES ELEMENTOS DE SITUACIÓN CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA Organización y Administración de Empresas ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS DESCRIPTIVO HISTORIA FRANQUICIA MISIÓN Y OBJETO SOCIAL Organización y Administración de Empresas

HISTORIA En fase de creación Organización y Administración de Empresas

MISIÓN Y OBJETO SOCIAL En fase de creación Organización y Administración de Empresas

FRANQUICIA En fase de creación Organización y Administración de Empresas

ELEMENTOS ESTRUCTURALES DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ORGANIGRAMA ORGANIGRAFO ANÁLISIS DE LA CULTURA Organización y Administración de Empresas ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DIRECTOR GENERAL DISEÑADOR FOTÓGRAFO COORDINADOR DE ARTE ILUSTRADOR CONTABLE Organización y Administración de Empresas

DIRECTOR GENERAL Responsabilidades ante: - Unidades directamente subordinadas: Coordinador de arte, Relaciones públicas y Contable Función específica: Dirige y coordina que las funciones de cada uno de los puestos bajo su supervisión se realicen con efectividad. Actividades: Coordina a todo el equipo, debido a sus conocimientos como Diseñador gráfico también colabora con el equipo de diseño. Responsabilidades materiales: Analiza con el contable el presupuesto de cada proyecto, analizando gastos, imprevistos, ingresos compensatorios, etc. Relaciones internas y externas: Con respecto a las relaciones internas, se encarga de supervisar la correcta realización de las tareas de los puestos bajo su supervisión, entrando en acción cuando la función de un puesto no se desarrolla correctamente; por otro lado con las relaciones externas, al ser una empresa pequeña, se encarga de tratar con los clientes. Organización y Administración de Empresas

COORDINADOR DE ARTE Responsabilidades ante: Director General Unidades directamente subordinadas: Jefe de Diseño, Jefe Gráfico Función específica: Ve que el flujo de información entre el cliente y la empresa llegue correctamente y los proyectos vayan desarrollándose correctamente en todas sus etapas. Actividades: Conceptualización, tormenta de ideas, propuestas, producción, cambios y ajustes y aceptación final. Responsabilidades materiales: Ver que se gaste el material y las horas por empleado necesarias para el proyecto. Relaciones internas y externas: sus relaciones internas con los dos jefes indicándoles lo que deben de hacer; con respecto a las relaciones externas, al ser también accionista de la empresa, se encarga también del trato con los clientes junto con el director general. Organización y Administración de Empresas

DISEÑADOR Responsabilidades ante: Jefe de diseño Unidades directamente subordinadas: - Función específica: Realizar el diseño de cada proyecto. Actividades: Hacer el diseño de los proyectos, cumpliendo los plazos fijados, deben supervisarlo de principio a fin y solucionar cualquier tipo de problema que pueda surgir. Responsabilidades materiales: Debe cumplir con el presupuesto y los plazos del diseño fijados por el jefe de diseño. Su objetivo principal es realizar correctamente el proyecto creado por el coordinador. También tiene que reportar al coordinador el material usado por el proyecto y las horas-hombre que han invertido a la semana por proyecto. Relaciones internas y externas: Se debe comunicar con el jefe de diseño siempre que ocurra un problema, y ha de cooperar con sus compañeros para que los trabajos sean mas ligeros. En caso de emergencia, debe hablar directamente con el cliente para satisfacer todas sus expectativas. Organización y Administración de Empresas

ILUSTRADOR Responsabilidades ante: Coordinador de arte Unidades directamente subordinadas: - Función específica: Desarrollar la imagen gráfica del proyecto. Actividades: Seleccionar las imágenes que le son asignadas, en alguna ocasión puede aportar ideas creativas para crear nuevas imágenes en alguna compaña o diseño de mucha importancia. Responsabilidades materiales: Debe cumplir con las imágenes que le asigna el jefe gráfico, además de cumplir con los plazos fijados y reportar al mismo todos los costes y las horas hombre que ha conllevado realizar el proyecto. Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el fotógrafo para la realización del proyecto. En caso de alguna queja por parte del cliente, puede contactar directamente con él. Organización y Administración de Empresas

FOTÓGRAFO Responsabilidades ante: Coordinador de arte Unidades directamente subordinadas: - Función específica: Desarrollar la imagen gráfica del proyecto. Actividades: Seleccionar las imágenes que le son asignadas, en alguna ocasión puede aportar ideas creativas para crear nuevas imágenes en alguna compaña o diseño de mucha importancia. Responsabilidades materiales: Debe cumplir con las imágenes que le asigna el coordinador de arte, además de cumplir con los plazos fijados y reportar al coordinador todos los costes y las horas hombre que ha conllevado realizar el proyecto. Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el ilustrador para la realización del proyecto. En caso de alguna queja por parte del cliente, puede contactar directamente con él. Organización y Administración de Empresas

CONTABLE Responsabilidades ante: Coordinador de arte, Director General Unidades directamente subordinadas: - Función específica: Cotizar los proyectos entrantes Actividades: Cuando el coordinador de arte presenta un proyecto, él lo tantea económicamente. También mira con el director general como ahorrar los costes así como las anticipos o liquidaciones que te han dado por proyecto. Pago de suelos. Responsabilidades materiales: Tiene que encontrar los costes mas bajos y la forma de optimizar los recursos. Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el coordinador de arte para recibir y valorar económicamente sus proyectos así como acordar con el director general cuales serán las decisiones económicas que aplicarán; con respecto a las relaciones externas tiene contacto con hacienda. Organización y Administración de Empresas

ANÁLISIS DE LA CULTURA En ELIKOS nos encontramos, según la tipología de Handy, ante una cultura de tipo Zeus, es decir, feudal. Esta organización se basa en un jefe carismático que permite a todos los trabajadores colaborar en la tormenta de ideas pero dejando clara la estructura jerárquica ya que a la hora de la toma de decisiones que afectan a la empresa, principalmente económicas como son gastos importantes, presupuestos o inversiones, el jefe ejerce su función de autoridad. Los objetivos colectivos se superponen a los objetivos individuales, ya que en el mundo del diseño gráfico no se trata de ofrecer lo que los trabajadores quieren sino lo que el mercado demanda, contando para ello con un margen de libertad creativa que el jefe les ofrece pero dentro de unos límites en los que el principal beneficiado sea el producto final y la imagen de la empresa, garantizando calidad. Organización y Administración de Empresas

ORGANIGRAMA Nº de niveles: 4 Span de Control: Organización y Administración de Empresas

ORGANIGRAMA D G Secretaria Coordinador Arte R. Públicas Jefe de Diseño Contable Jefe Gráfico Diseñador 1 Diseñador 2 Diseñador 3 Ilustrador Fotógrafo Organización y Administración de Empresas

ORGANIGRAFO Organización y Administración de Empresas

ELEMENTOS DE SITUACIÓN TECNOLOGÍA DIMENSIÓN POLÍTICA ENTORNO ESTRATEGIA Organización y Administración de Empresas

DIMENSIÓN POLÍTICA Organización y Administración de Empresas

ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA Organización y Administración de Empresas

CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA Organización y Administración de Empresas