Montevideo Encuentro Recuperadores de Base Junio 2014 SC Environment Apr 14 Confidential.

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Transcripción de la presentación:

Montevideo Encuentro Recuperadores de Base Junio 2014 SC Environment Apr 14 Confidential

Plan de Concientización Recolección diferenciada Separación Tratamiento de Orgánico Disposición Final Puerta a puerta Puntos Limpios Eco encuentros Planta integral Centro Verde Campañas Inclusión social Gestión por datos e indicadores Marco Normativo Marco económico Tratamiento de Aridos, Poda, Neumáticos, Electrónicos, etc. Educación Ambiental ”10 aspectos claves” GIRSU: un proceso integral e inclusivo

Reciclaje: un proceso industrial e inclusivo Separación en Origen Reciclables en otra bolsa Recicladores Cooperativas Planta Integral de Separación Recolección Selectiva Comercios (*) (*) No siempre participan en el proceso Rellenos sanitarios o vertederos Recolección sin clasificación previa Comercios informales (*) Recolección Informal Productos reciclados vuelven a la comunidad Puntos de entrega voluntaria Generación sin separación El reciclado comienza desde industrias que COMPRAN EL MATERIAL para su transformación en nuevos productos.

Manejo Sustentable de los RSU y los procesos propios del reciclado de los materiales. Niveles de productividad en los procesos que aseguren una actividad rentable para los participantes de la cooperativa. Conjunto de actividades necesarias e interrelacionadas para la producción de un bien o servicio. ¿Qué es un proceso? Proceso... Ej 1.Generador 2.Recolector 3.Clasificador 4.Adecuación (prensa, granel) 5.Comercialización 6.Transporte 7.Reciclado de un material 8.Cobranza 9.Distribución de ingresos

Capital Mano de obra Materiales Infraestructura : edificios, maquinaria, herramientas, vehículos. Energía Procesos Venta de productos La relación entre las entradas y las salidas del proceso se denomina : PRODUCTIVIDAD

Productividad Producir: ► hacer, fabricar, armar, generar. Se entiende por Productividad al vínculo que existe entre lo que se ha producido y los medios que se han empleado para conseguirlo (mano de obra, materiales, energía, etc.). La productividad suele estar asociada a la eficiencia y al tiempo: cuanto menos tiempo se invierta en lograr el resultado anhelado, mayor será el carácter productivo del sistema

► Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como la CALIDAD ( la calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible según su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos) ► Productividad = Salida/ Entradas. Es la relación de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales. ► Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital, Capacidad técnica. ► Salidas: Productos o servicios. Calidad ► Ej Estrategias para mejorar la productividad: − Misma entrada, salida más grande − Entrada más pequeña, misma salida

Oportunidades de Mejora “EFECTOS VISIBLES” 1- Rotura 2- Degradación paulatina “EFECTOS NO VISIBLES” 1- Oculta física 2 - Oculta psicológica Desperdicios Desgastes Pérdidas Corrosión Deformación Ruidos Vibraciones Temperatura Máquina parada

Mejora Continua Estandarizar y mejorar El proceso siguiente es el cliente La calidad es primero Calidad en el origen Hable con datos Control de la variabilidad

Como todo es relativo, necesitamos datos confiables que nos permitan evaluar los procesos en forma sistemática y objetiva. Bueno, eficiente, productivo El % de rechazo paso del 42% al 34% El ausentismo paso del 14% al 8% La productividad paso de 0,3 tn/día operario a 0,4 tn/día operario Ejemplos

J195.1s 1. Muda de exceso de producción: hacer mas de lo potencialmente vendible SIETE CLASES DE “MUDA” NO AGREGAN VALOR A LO QUE HACEMOS 2.Muda de espera: personas pasivas, camiones parados, máquinas paradas 6.Muda de movimiento: innecesarios o incómodos 3.Muda de transporte: traslados innecesarios, búsquedas fallidas 4.Muda de procesamiento: actividades innecesarias 5.Muda de inventario: excesos de materiales, almacenes intermedios 7. Muda de reparaciones y rechazos: mezcla de productos en los fardos

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