MITOS SOBRE EL DESARROLLO DESARROLLO DE CARRERA MITOS SOBRE EL DESARROLLO ENFOQUE TRADICIONAL Facilitador: Ana Osorio Expositores: González, Mirna Pérez, Víctor Torres, Hellen DICIEMBRE 2007

CONTENIDO RUTA DE CARRERA PLANES DE DESARROLLO AUTODESARROLLO

Planificación de Carrera Ruta o trayectoria de carrera RUTA DE CARRERA Planificación de Carrera Ruta o trayectoria de carrera Objetivos Metas Capacitación Identificación de áreas fuertes y débiles Competencias. ? Organización Individuo

Elementos de una Ruta de Carrera Tipos de Ruta de Carrera Longitud Techo Requisitos Tiempo Criterios de avance Tipos de Ruta de Carrera Tradicional Red Lateral 2 3 4 1

1 2 RUTA DE CARRERA Presidente Ejemplos de rutas de carrera tradicionales en una organización Presidente Director General Director RR HH Director Comercial Director de Operaciones Director de Finanzas Asesores Director de Ventas Coordinador de Personal Analista Selección / Formación Administrativo Director de Contabilidad Operador 1 Coordinador de Operaciones Operador 2 Operador 3 1 2

De Plan de Carrera a Plan de Desarrollo Profesional Tradicionalmente la realización de un plan de carrera se ha apoyado en: Crecimiento constante de la organización. Estructuras organizativas amplias Entorno poco complejo y con pocas amenazas Difícil aseguramiento de las posiciones relevantes Planes de Desarrollo: Estrategia de Empresa Cultura de Empresa Objetivos del Negocio

¿Como plantearse un Plan de Desarrollo de Carrera? Definir los siguientes parámetros: El interés de querer retener a los profesionales que necesite la empresa, en numero y en calidad. Forma de garantizar la optimización de los recursos La forma de cubrir los factores claves del negocio en el corto plazo ¿Como adaptarse a las nuevas situaciones que depare el entorno y el negocio? “Garantizar a través de los diversos planes de acción el mantenimiento, calidad y flexibilidad de los profesionales de la estructura”

Comunicación a Colectivos Puntos Claves de un Plan de Desarrollo Planes de Desarrollo Desarrollo de Fases Comunicación a Colectivos Programas Implicados Presentación del Plan Situación actual / futura Identificación Potencial Valoración del Plan Dirección Mandos Técnicos Empleados Programas Movilidad Programas Sucesión Programas Formación Programas de Desarrollo de Competencias

Autodesarrollo Anclajes de Carrera Rutas de Carrera Orientaciones

Rutas de Carrera Anclajes de Carrera Orientaciones de Carrera AUTODESARROLLO Rutas de Carrera Cargos Similares Clasificados Focos Diferentes (Funciones y Productos) Unidades Diferentes de la organización Relacionadas entre si Anclajes de Carrera Autoconcepto: Talentos y Habilidades Motivos y Necesidades Actitudes y Valores Técnico – Funcional Gerencial Orientaciones de Carrera Características personales Elección Rasgos de conductas Intereses ocupacionales Compatibilidad

AUTODESARROLLO Rol Empleado Rol Supervisor Rol RRHH Rol Empresa

Comprometidos e Identificados AUTODESARROLLO Ayudar a aprender en vez de enseñar Supervisores Formados COACHING Empleados Motivados, Comprometidos e Identificados Buen desempeño Ser útil a la empresa Agregar valor

1 2 DINAMICA ¿TODAS LAS PERSONAS TIENEN DERECHO A DESARROLLARSE? ¿TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENEN O DEBEN DESARROLLAR A LAS PERSONAS?

X X La empresa es responsable del desarrollo de los empleados. MITOS X La empresa es responsable del desarrollo de los empleados. X El desarrollo implica promociones y/o ascensos.

Gracias por su atención… Y Feliz Navidad !!!