Sofía Tulcán Melo Perfection of means and confusion of goals seem to characterize our age Albert Einstein

 En vista de la necesidad de competitividad que hoy en día se evidencia en el entorno económico e industrial del mundo, se ha propuesto y desarrollado por parte de Wallace J. Hopp y Mark L. Spearman, desde finales de la década de 1980 la idea de Factory Physics

 En 1988 Wallace J. Hopp y Mark L. Spearman estaban trabajando como consultores en una planta de la IBM ayudando a desarrollar procedimientos más efectivos para el control de la producción  Jack Fisher les sugirió organizar la parte esencial de lo que estaban diciendo en un curso formal e hicieron todo lo posible para reunir una descripción estructurada del comportamiento básico de planta.  En 1990 lanzaron el Master of Management in Manufacturing (MMM)

 Se concentraron en construir la intuición acerca del comportamiento básico de la manufactura como el medio para identificar las áreas de apalancamiento y comparar las políticas de control alternas  En 1993 comenzaron a escribir sobre su acercamiento a factory physics en forma de libro, conformado ahora por tres partes:  Lecciones de historia (Fundamentos)  Factory Physics (intuición)  Principios en práctica (Sintesis)  Factory Physics a crecido desde los días de los tutoriales en IBM e indudablemente continuara expandiéndose y madurando

 Se entiende como la Ciencia de la Manufactura que presenta modelos sistemáticos descriptivos (y por ende globales) respecto al comportamiento de los sistemas de producción de manera que los ingenieros estén en capacidad de :  Entender las bases que caracterizan todo sistema productivo  Intuir el comportamiento futuro de un sistema determinado bajo ciertas condiciones  Sintetizar la información para identificar los puntos críticos de mejoramiento y tomar decisiones certeras

Es una descripción sistemática del comportamiento subyacente de los sistemas de manufactura, así permite a gerentes e ingenieros trabajar con las tendencias naturales de los sistemas de manufactura para:  Identificar oportunidades para mejorar sistemas existentes  Diseñar nuevos sistemas eficaces  Hacer las compensaciones necesarias para coordinar las políticas de áreas dispares

 Se muestra como se desarrollo la manufactura en América y se hace una reseña las técnicas tradicionales de la administración de operaciones, incluyendo:  Modelos de control de inventarios  MRP (Material Requirements Planning )  JIT (Just in time)

 Se comienza con la estructura básica de la ciencia de la manufactura y una discusión del enfoque para la resolución de un problema  También se examina la ciencia detrás de algunas técnicas populares Japonesas para comparar los sistemas de producción “push and pull”.  Las conclusiones principales son declaradas como “Leyes de la manufactura” “Leyes de la manufactura”  Las empresas están introduciendo continuamente maneras de ser más productivos. Mientras tanto, las impulsoras de la productividad son las leyes fundamentales de la naturaleza que nunca cambian. Las compañías constantemente reinventan la rueda.

 Desde 1986, los investigadores de la Northwestern University y el Instituto de Tecnología de Georgia han desarrollado un nuevo paradigma que ofrece un marco global y científico para controlar y optimizar las operaciones fundamentales de cualquier sistema de fabricación y cadena de suministro  En el marco de la Física de fábrica, el objetivo principal es ser lo más rentable posible en el largo plazo, mientras se es fiel a los valores y a la ética.  Los principios de Factory physics y aplicaciones proporcionan los medios más rentables para satisfacer la demanda de los clientes y las expectativas.principios

 Se examinan tendencias claves del comportamiento de las plantas de manufactura, comenzando con las relaciones básicas entre medidas (capacidad, inventario, tiempo) y trabajando sobre la sutil influencia de la variabilidad  Las leyes de la naturaleza nos dicen que siempre tendremos la variabilidad. En presencia de la variabilidad, es imposible tener exactamente la transformación de satisfacer la demanda sin alguna pérdida o tope

 Un problema clave con los enfoques actuales para mejorar la rentabilidad mediante el control de operaciones de manufactura y cadena de suministro es que ignoran sucesos aleatorios que aumentan riesgo  El enfoque práctico de la Física de fabrica. considera explícitamente la aleatoriedad y el riesgo  La idea es determinar la mejor cartera de topes y la reducción de la variabilidad de la posición única en el mercado de una empresa y los objetivos de la empresa

 En la parte II también se incluye una breve discusión sobre asuntos humanos críticos en los sistemas de manufactura para enfatizar en el punto esencial de que la manufactura es más que solo maquinaria y logística, también es personas.  También se identifican vínculos claves entre logística y calidad. Para proporcionar alguna ciencia detrás de las practicas del TQM (Total Quality Manufacturing)

 Se tratan asuntos específicos de la gestión de manufactura en detalle.  Aplicando las lecciones de la parte I y las leyes de la parte II se contrasta y compara los diferentes enfoques comúnmente encontrados en las instalaciones de manufactura andando.  Se incluye el control del trabajo de piso, secuencia y programación, planeación agregada de largo alcance, y control al cruzar los niveles de un sistema jerárquico.  El enfoque esta en escoger las medidas y controles correctos y proporcionar un marco dentro del cual trabajar soluciones. La idea es visualizar como los conceptos de la parte II pueden ser aplicados a problemas específicos

 Factory physics Inc. ayuda a las empresas de manufactura a mejorar sus resultados mediante el diseño y ejecución de las operaciones de estrategias para mejorar la entrega a tiempo, reducir el inventario, y aumentar la productividad.  Es una compañía líder en consultoría de gestión que ofrece el único paquete global que verdaderamente integra consultoría, capacitación y software avanzado que permite a las empresas a diseñar e implementar estrategias para operaciones rápidas mejoras que duren.

 El enfoque de Factory Physics Inc. se basa en un marco práctico, científico desarrollado durante más de veinte años en la Northwestern University y Georgia Tech, y mediante el apoyo de la Fundación Nacional de Ciencias.  Su enfoque permite a las empresas clientes combinar sus esfuerzos de Lean manufacturing y Seis Sigma con el software de la Empresa y Cadena de Suministro para crear una solución personalizada que es única para los retos del negocio particular de cada empresa.

 Reduciendo el ciclo de tiempo para una planta farmacéutica Reduciendo el ciclo de tiempo para una planta farmacéutica  Incrementando la producción en una planta productora de llantas. Incrementando la producción en una planta productora de llantas.  Reduciendo el lead time para incrementar inventario Reduciendo el lead time para incrementar inventario

 Martins Mora, Andrés Felipe y Vasquez Sanclemente, Iván Felipe y otros. \Desarrollo de herramienta pedagógica para el estudio de factory physics basada en la simulación [recurso electrónico]. \Cali: Universidad Icesi, 2008 Sig. Topográfica: TG /M386d/CD-ROM  Hopp, Wallace J. y Spearman, Mark L.. \Factory physics: foundations of manufacturing management. \Estados Unidos: Irwin/McGraw- Hill, ISBN Sig. Topográfica: 658.5/H798f 