Análisis Estratégico Aplicado a Organizaciones de Reforestación Caso: Compañía Nacional de Reforestación Falcón Ing. Henri J. Piña Z. Lic. Gilberto Silva UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA CENTRO DE INVESTIGACIÓN VI JORNADAS DE INVESTIGACIÓN DEL 26 AL 28 DE ABRIL DE 2006 Web: www.ucla.edu.ve/dac/vijornadas E-mail: cidac@ucla.edu.ve – cidac_ucla@yahoo.es

CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN Formulación del Problema Objetivos Metodología Resultados y Análisis Conclusiones y Recomendaciones

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Impacto de la actividad humana en el ambiente, que conlleva a un aumento del proceso de deforestación. Evidente incremento del período de sequía en el estado. Se percibe como insuficiente la actividad desarrollada por CONARE. Se plantea una investigación orientada a diseñar un desempeño gerencial alternativo para CONARE, el cual pudiera contribuir a un comportamiento competitivo.

OBJETIVOS Evaluar estratégicamente el funcionamiento de CONARE en el Estado Falcón Definir las áreas críticas de mejoramiento gerencial de CONARE Proponer un esquema alternativo de desempeño gerencial efectivo y eficiente para CONARE en el Estado Falcón, en función de objetivos y metas

Escenarios Alternativos de METODOLOGÍA Análisis Estratégico Análisis Interno Cadena de Valor Análisis Externo Consulta a Expertos Construcción de Escenarios Escenarios Alternativos de Desempeño

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Análisis Interno Bajo nivel de integración entre las gerencias regionales y la gerencia central. Bajo nivel de identificación de la filosofía corporativa por parte del personal. Limitados recursos presupuestarios para cumplir con las actividades a desarrollar. Exitosa experiencia en el manejo de convenios de reforestación con diferentes organismos, tanto al nivel nacional como regional. Alta rotación de personal obrero, lo cual dificulta el establecimiento de programas continuos y sistemáticos de entrenamiento

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Análisis Interno Personal técnico de planta con alto nivel de profesionalización y competitividad. Insuficiente número de personal para cumplir satisfactoriamente con las tareas programadas. Carencia de vivero propio que permita la producción de las plantas a ser utilizadas en los programas de reforestación. Altos estándares de calidad aplicados a lo largo del proceso de obtención y siembra de plantas. Estrategia comunicacional de bajo impacto entre la colectividad y la opinión pública en general.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Análisis Externo Significativo crecimiento demográfico. Aumento significativo de la brecha socioeconómica del país. Mejora significativa del crecimiento económico del país. Aumento de la participación de la sociedad civil. El petróleo como principal motor de desarrollo de la economía. Aumento moderado de la estabilidad y la apertura económica.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Análisis Externo Aumento significativo del desarrollo inmobiliario. Poca valoración del trabajo de los organismos de reforestación. Mediana conciencia ambiental de la población. Valoración de la educación ambiental. Moderado fortalecimiento institucional de organismos públicos. Limitado proceso descentralización de competencias.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Potenciales Escenarios Orientación hacia los resultados y hacia el cliente. Desarrollo e involucramiento del recurso humano Desarrollo de alianzas estratégicas. Alto sentido de responsabilidad social. Monitoreo, seguimiento y control de procesos.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Esquema Alternativo de Desempeño Clásico: Se mejora el actual esquema de trabajo. Compartido: Se delega en terceros ciertas operaciones específicas del proceso productivo. Tercerización: Se delega la totalidad del proceso de reforestación en terrenos, asumiendo solo funciones de supervisión, monitoreo y control.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Aumento de la presión de la sociedad sobre el ambiente y su consecuente impacto sobre el proceso de desertificación. La propuesta de un esquema de reorientación gerencial, requiere de una mayor coordinación con la Alta Dirección. Asimismo este nuevo esquema de desempeño gerencial debe tomar en cuenta la activa participación de la sociedad civil. Se sugiere el la implementación de un escenario compartido, de aquellas fases críticas del proceso productivo de CONARE.

… muchas gracias por su atención