TOC: Una Experiencia Real Papeles Santiago Ltda. Rubén Méndez Saffie Gerente de Negocios.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
DSIN (Solución Informática para Negocios). ¿Qué es DSIN? DSIN (Solución Informática para negocios). Es un sistema que cumple tareas fundamentales para.
Advertisements

Material Preparado por Samuel Ñanco S.
Situación Actual Nuestra Solución Ventajas Módulo Distribuidores Módulo Proveedores Módulo Librerías Conclusión.
Altos costos operativos Interacción ineficaz con clientes Precios de proveedores limitados.
Unidad 1 – EL ORGANIGRAMA
Auditoría Interna. Controles
Administración de la Calidad Total (TQM)
NEGOCIOS POR INTERNET.
TEMA:DOCUMENTACION DE ALMACEN
MEJORAMIENTO DE PROCESOS PARA LA FÁBRICA TEXTIL “MEDIAS ESTÉFANY” DE LA CIUDAD DE ATUNTAQUI María José Salazar.
Objetivos de la empresa
LA ESTRUCTURA DE LA PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
Innovación y Desarrollo de Productos
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
CURSO: ECONOMÍA Y FINANZAS GLOBALES
Proyecto de Mejoramiento Continuo Trigo de quipe
INVERSIONES GRATAMIRA Proyecto de Actualización Tecnológica – Fase I Javier Eduardo Álvarez Castro - José Andrés Villarreal Tovar 30 de abril del 2007.
CENTROS DE DISTRIBUCION
Agilidad para su negocio ®
N.P.C SISTEMA DE VENTA MERCADEO PINTUCO PROYECTO N.P.C.
Áreas Administrativas funcionales
Reto Labsag Abril 2013 García Villagómez Yahaira Alejandra
TEMA 1 LA GESTIÓN DE COMPRAS.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE
Sobre INICIA. INICIA es una asociación civil que promueve la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de.
Naturaleza de la Actividad Empresarial
COSTEO DE ORDENES POR TRABAJO
NACIONAL FINANCIERA S.N.C. CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
Exportación consolidada de productos Gourmet
“Programa de optimización” Zenitram Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos.
Cumplir con la demanda de los productos Xsara, Yaris y Zafira en cada ciclo Minimizar costos de producción Maximizar la productividad laboral.
CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
ROTACION DE INVENTARIOS ANTES DE VUELTAS DESPUES DE VUELTAS ALGUNOS ALCANZAN ENTRE 30 Y 80 VUELTAS 1985 (JAPON) UNOS CUANTOS.
GESTION FINANCIERA INDICADORES.
Instituto Tecnológico de Sonora
BUSINESS STRATEGY GAME
Administración de las Relaciones con el Cliente CRM
QUÉ ES TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES?
Administración del Efectivo
¿QUE LE SUCEDIO A Leidy Vanessa Ramirez.
Áreas funcionales de la empresa…
DIFERENCIAS ESCENCIALES
Estrategias de Negocio y Sistemas de Información
Pronósticos.
Capítulo #6: Comercialización
EMPRESA DE POLERAS “ROBERIK S.A”
TEORIA DE RESTRICCIONES
Producción Contabilidad / Finanzas Dirección Recurso Humano Utilización de mano de obra Mantenimiento de equipos Requerimiento de materias primas Utilización.
CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Estrategias y tecnologías de apoyo a los Negocios Electrónicos
CADENA DE VALOR Lic. Elizabeth Huisa Veria.
Ciclo de Conversión del efectivo a corto plazo
Grupo F2 Profesor: Ing. Juan Frutos.
LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V.
Consultoría de Procesos de Negocio
Caso de éxito Disertante: Carlos A. Ramognino Gerente de Administración y Finanzas.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Katterine Alzate López Adriana Pinzón García. Suite de software ERP Aplicaciones integradas Valores de negocios Tecnología basada en estándares Profunda.
Angelo Vázquez Martínez
IS5706.TI aplicada a la Empresa Universidad Tecnológica de México MTI Fernando Carlos Rivero Esqueda.
Curso Virtual AgroWin Módulo de Activos Fijos Bienvenidos. Ing. Alejandro Toro.
Construcción de Relaciones
® SEEE
Gestión y Toma de Decisiones Aldo Villagra BHV BHV Informática
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS
Copyright © 2010 SAS Institute Inc. All rights reserved. Douglas Montalvao Gerente de Soluciones Hotel Hilton Buenos Aires 17 de Noviembre 2011 The Premier.
La gestión de producción
Son las cuenta de salidas de efectivos que se generan por conceptos de pago de compra de materias prima, mano de obra y otros.
Gestión Logística Cadena de Suministros Cadena de Valor
Transcripción de la presentación:

TOC: Una Experiencia Real Papeles Santiago Ltda. Rubén Méndez Saffie Gerente de Negocios

Proceso Materia Prima Impreso No Impreso Fab. Rollos Fab. Hojas Fab. Sacos Resmas Sacos Rollos

Problemática Objetivo: Aumentar Facturación Acciones: Creación sitio Web Campaña Marketing Directo Desarrollo Nuevos Productos Contratación Vendedores Asociación con Distribuidores Estrategia Agresiva de Precios Consecuencia: Aumento Pedidos Fabricación Consecuencia: Colapso Sistema Producción Resultado: Mismo Nivel de Facturación

Consecuencia para el Personal Total Apatía... Estaban igual que antes.

Soluciones Intuitivas Solución: Contratar más Gente. Solución: Comprar más Máquinas Solución: Aumentar Horas Extras. Consecuencias: Facturación un poco Mayor Costos más Altos Disminución Márgenes Misma Utilidad

Consultoría TOC 1. Revisamos Restricciones En la Maquinaria En el Personal 2. Aplicación Inteligencia en la Producción (Explotamos las Restricciones) Maximizar Producción en Productos Mayor Valor Agregado Maximizar Producción en Procesos con Holguras Reingeniería en Estaciones de Trabajo y Programa Incentivos

Consultoría TOC 3. Efectos Colaterales (Subordinamos todo lo demás a lo anterior) Re-orientación Equipo de Ventas Capacitación Trabajadores Rotación Puestos de Trabajo Búsqueda de Nuevos Proveedores Negociación Precios y Condiciones con Proveedores Actuales

Consultoría TOC 4. Elevamos las Restricciones Compra de Nueva Maquinaria Contratación de Personal Adecuación de otros Departamentos (Ventas, Abastecimiento, Despacho, Contabilidad) 5. Volvimos al paso 1

Consecuencias aplicación TOC 1) Mejor Ambiente Laboral (Menos Stress). 2) Mejor Manejo de Inventarios (MP y Pdctos. Terminados). 3) Ampliación Ámbito Mercados y Productos. 4) Mejora en los tiempos de entrega (Pdcto. de mayor valor agregado). 5) Mayor Fidelidad de Clientes. 6) Aumento Facturación en un 40% primer año y un 30% el segundo año. 7) Aumento Utilidad 4 veces el primer año y 2 el segundo año. 8) Mejores Sueldos para Todos.