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2 PLANEAMIENTO Establecer Objetivos EJECUCION Cuándo? Qué? Cómo? Quién? SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – Egresos Informes Comunicar Recopilar Datos CONTROL PRESUPUESTARIO Encontrar Oportunidades Actualizar H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios Proceso Administrativo

3 Módulo Contable Administrativo e Impositivo: “ Cargando Una Sola Vez una Factura de Compra” 1.- Libro Diario. 2.- Libro de IVA Compras. 3.- Seguimiento de Cuentas Corrientes. 4.- Balance. 5.- Mayor por Cuenta Contable. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

4 Módulo Contable Administrativo e Impositivo: 6.- Asiento Contable. 7.- Cash flow Comprometido. 8.- Análisis y Pendientes de Pagos. 9.- Análisis de Compras y Productos Control de Remitos Movimientos Financieros por Tercero Estadisticas de Compras y Ventas. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

5 Módulo Contable Administrativo e Impositivo: 13.- Origen y Aplicació de Fondos Control de Compras. Contratistas e Insumos Documentación para la AFIP Generación de SICORE Preparación de Información para IIBB Disponibilidad de Fondos. Cierro la Contabilidad en Línea. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

6 Módulo Gestión de Producción a Nivel de Lote: “Cargando “solamente” las Novedades. Partes Diarios” 1.- Historia del Lote, Dosis Aplicadas Final. 2.- Distribución de Gastos Directos por Lote. Costo de Producción por Lote. 3.- Control de Stocks de Insumos y Productos. 4.- Márgenes Brutos por Actividad. Real y Simulado. 5.- Costos por Cuenta Contable y Centro de Costo.. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

7 Módulo Gestión de Producción: “Cargando “solamente” las Novedades. Partes Diarios” 1.- Historia del Lote, Dosis Aplicadas Final. 2.- Distribución de Gastos Directos por Lote. Costo de Producción por Lote. 3.- Control de Stocks de Insumos y Productos. 4.- Producción de Leche Diaria por Tambo. 5.- Costos por Cuenta Contable y Centro de Costo.. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

8 Módulo Gestión de Producción a Nivel de Lote: 6.- Saldo Operativo de la Empresa Maquinaria. 7.- Control de Contratistas y Trabajos realizados. 8.- Resultado Operativo. 9.- Resultado por Producción Gastos de Estructura y Administración Amortizaciones Imputadas. Cierro la Gestión de Producción a Nivel de Lote. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

9 Módulo de Comercialización de Granos: Conociendo una PRODUCCIÓN ESTIMADA FUTURA, operar con todas las herramientas disponibles del mercado para tomar coberturas ( Mercados a Término) y asegurarme un Retorno Seguro. Controla la entrega de granos por contrato, Calidades. Controla el transporte, las condiciones Físicas del grano, según Información Del Campo vs. la de Nuestros Acopiadores. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

10 Módulo de Control de Cosecha: Calcula la Producción Final luego de mermas lote por lote, hasta nivel de Cultivares. Controla Cosecheros, Transportistas, Movimientos de camiones. Facilita la Parte Operativa y Logística de la Cosecha. Cosecheros y Camiones. Control del Personal de forma directa e indirecta. Control de Stocks en Depósitos Propios y de Terceros. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

11 Módulo de Control Presupuestario: Consiste en la Verificación del Cumplimiento del Presupuesto, es decir, el Plan de Producción determinado en Planificación. Comparando Presupuestos vs. la Carga de Comprobantes Contables y Partes Diarios, el SISTEMA calcula Automáticamente las Diferencias y Desvíos para Corregir o Apoyar mi Gestión. Sabemos que la Función principal de un buen “Gerente” es: Anticiparse, en lo posible, a Infinitas Nuevas Situaciones Diarias, tomando las Mejores Decisiones sobre la marcha. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios

12 PLANEAMIENTO Establecer Objetivos EJECUCION Cuándo? Qué? Cómo? Quién? SEGUIMIENTO Registrar Ingresos – Egresos Informes Comunicar Recopilar Datos CONTROL PRESUPUESTARIO Encontrar Oportunidades Actualizar H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios Proceso Administrativo

13 Pasos Realizados 1. Confección del Plan de Producción. Según Rotaciones de Cultivos y Objetivos del Empresario. 2.- Estudio y Análisis por medio de Márgenes Brutos por Actividad y Globales. Necesidades de Insumos a Comprar. Presupuesto por Establecimiento, Actividad y Cuentas Contables. 3. Carga de Facturas de Compras y Remitos. 4. Movimientos por Partes Diarios. 5. Control Presupuestario. Posibilidades de Modificar y/o Actualizar el Plan de Producción. Corregir o Apoyar la Gestión. * Encontrar Oportunidades e Ideas para Cambiar. * Alcanzar el Objetivo de Producción. H.M.I. Consultores. Software y Servicios Agropecuarios