Mejorando las habilidades de lideres

La Potencial alrededor de Ud. 2 Tim 2:20–21 Rom 12:8 “Agrega valor” a los a quienes Ud. sirve =Mejorar las habilidades de líderes 2 Timothy 2:20-21 In a large house there are articles not only of gold and silver, but also of wood and clay; some are for noble purposes and some for ignoble. If a man cleanses himself from the latter, he will be an instrument for noble purposes, made holy, useful to the Master and prepared to do any good work. Romans 12:8 If it is encouraging, let him encourage; if it is contributing to the needs of others, let him give generously; if it is leadership, let him govern diligently; if it is showing mercy, let him do it cheerfully.

John Maxwell “Cuando uno entiende que el liderazgo es “INFLUENCIA” en vez de “posición” todo cambia. Entrevista If people have the character qualifications, they just need to learn how to maximize their efforts. We worry too much about positions and titles. I teach: “Wherever you’re working, whatever organization you serve, start adding value to people and begin to gain their respect. They will champion you. You don’t strive to be a leader; you strive to add value to people, and they’ll let you be the leader.

Identificando lideres potenciales: Sus “marcas” No todos son CAPACES de ser lideres si Dios nos los ha llamado ni dotado para eso. Observa su CARÁCTER y su POTENCIAL en varios hechos:

Hallar a líderes: OBSERVA Su liderazgo en el PASADO Su capacidad de “coger” una VISIÓN y de “crearla” buscar la voluntad de Dios y hacerla

Tienen un espíritu de descontento bueno que siempre busca mejores maneras de hacer la obra. Toma RESPONSABILIDAD si el jefe lo permite.

Demuestra PERSISTENCIA para ACABAR tareas. NO SE DESANIMA fácilmente. Gana el RESPETO de otros - y especialmente de su FAMILIA.

PREGUNTAS PARA HACER Esa persona ¿Qué está dispuesto a hacer para que otros le APRECIEN? ¿Tiene esa persona alguna DEBILIDAD DESTRUCTIVA? ¿Dios ha llamado a ESA persona a servir en nuestra iglesia? Podemos proveerle un AMBIENTE de ánimo y apoyo?

Por qué es tan difícil desarrollar “líderes” Los líderes están demasiado COMPROMETIDOS en otras areas. Muchos líderes tienen voluntades muy firmes y quieren hacer cosas que les INTERESEN más… y muchas veces las oportunidades que se presentan les parecen más emocionantes y valorosos. Intrevsta 1. People willing to be developed are pretty scarce. When you do find them, they’re usually already overcommitted in other areas of life. 2. It’s tough to build a team with leaders. You can’t herd cats, and you can’t herd leaders. They are strong-willed and usually have their own agendas. 3. As if all that weren’t enough, strong leaders are hard to keep. They will be constantly enticed with other opportunities that appear to be more exciting and meaningful.

No tienes que tratar de ser un lider y demandar respeto … Para desarrollar a alguien que no tenga muchos talentos de liderazgo natural “agregarle valor” No tienes que tratar de ser un lider y demandar respeto … Ayuda a OTROS a ser mejores personas con mejores habilidades. Ellos van a amarte, respetarte y seguir tu liderazgo con gusto por ayudarle a mejorarse. If people love God and have the right character qualifications, they just need to learn how to maximize their efforts. We worry too much about positions and titles. Wherever you’re working, whatever organization you serve, start adding value to people and begin to gain their respect. They will champion you. When you understand that leadership is influence instead of position, that changes everything. You don’t strive to be a leader; you strive to add value to people, and they’ll let you be the leader.

Agregar valor = Ayudar al discipulo a ser mas “valeroso” como obrero Proveer ENTRENAMIENTO en la práctica de la obra. Pocura mejorar las habilidades de la gente, no solo “guiarlos.” Recuerdales que su liderazgo depende más que su INFLUENCIA que su POSICIÓN.

Como “agregar valor” o mejorar las habilidades de posibles líderes Pide a la persona sus OPINIONES de lo que debe ser la “visión” de su organización. Trata a las PERSONAS con mayor RESPETO como la cosa más beneficiosa y apreciada que Ud. tiene. You add value to people when you ask them to be part of a great vision. On the front end of mentoring people to be leaders, we ask, “Are you willing to reproduce other leaders if I invest in developing you?” This perpetuates the culture of leadership development and weeds out people who probably wouldn’t have developed anyway. You add more when you treat people as your greatest asset. We all believe that when we meet people; it’s a little tougher to believe that after we’ve worked with them awhile and seen their weaknesses. Adding value also comes from listening to people. One way to do that is to become prayer partners with a person. That gives you time to get to know that person’s heart. When I ask, “What is a person’s unique contribution?” I equip that person according to his or her gifts and desires. I develop the part of themselves they want to see developed, not what I happen to need at the time. This prevents me from using people.

ESCUCHA a los otros Conozca sus “Corazones.” Equiparlos (entrenarlos) según sus DONES y deseos.

Discutir o pensar ¿Qué hacemos para encontrar a nuevos líderes? ¿Cuáles sistemas de entrenamiento tenemos en nuestra iglesia para prepararlos? ¿Cuán a menudo oramos para pedir que Dios levante líderes para la iglesia? (Mateo 9:37-38) ¿Qué dice 2 Timoteo 2 acerca del desarrollo de líderes?