Motivando a Lideres.

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1 Motivando a Lideres

2 La Potencial alrededor de Ud. 2 Tim 2:20–21 Rom 12:8
2 Timothy 2: In a large house there are articles not only of gold and silver, but also of wood and clay; some are for noble purposes and some for ignoble. If a man cleanses himself from the latter, he will be an instrument for noble purposes, made holy, useful to the Master and prepared to do any good work. Romans 12:8 If it is encouraging, let him encourage; if it is contributing to the needs of others, let him give generously; if it is leadership, let him govern diligently; if it is showing mercy, let him do it cheerfully. “Agrega valor” a los a quienes Ud. sirve (=Mejorar las habilidades de ellos)

3 Entrevista John Maxwell “Cuando uno entiende que el liderazgo es “INFLUENCIA” en vez de “posición” todo cambia. If people have the character qualifications, they just need to learn how to maximize their efforts. We worry too much about positions and titles. I teach: “Wherever you’re working, whatever organization you serve, start adding value to people and begin to gain their respect. They will champion you. You don’t strive to be a leader; you strive to add value to people, and they’ll let you be the leader.

4 Identificando lideres potenciales: Sus “marcas”
No todos son CAPACES de ser lideres si Dios nos los ha llamado ni dotado para eso. Observa su CARÁCTER y su POTENCIAL en varios hechos: 1. Su liderazgo en el PASADO Su capacidad de “coger” una VISIÓN y de “crearla” (=buscar la voluntad de Dios y hacerla)

5 Tienen un espíritu de descontento bueno que siempre busca mejores maneras de hacer la obra.
Toma RESPONSABILIDAD si el jefe lo permite. Demuestra PERSISTENCIA para ACABAR tareas. NO SE DESANIMA fácilmente. Gana el RESPETO de otros - y especialmente de su FAMILIA.

6 PREGUNTAS PARA HACER Esa persona ¿Qué está dispuesto a hacer para que otros le APRECIEN? ¿Tiene esa persona alguna DEBILIDAD DESTRUCTIVA? ¿Dios ha llamado a ESA persona a servir en nuestra iglesia? Podemos proveerle un AMBIENTE de ánimo y apoyo?

7 Por qué es tan difícil desarrollar “líderes”
Los líderes están demasiado COMPROMETIDOS en otras areas. Muchos líderes tienen voluntades muy firmes y quieren hacer cosas que les INTERESEN más… y muchas veces las oportunidades que se presentan les parecen más emocionantes y valorosos. Intrevsta 1. People willing to be developed are pretty scarce. When you do find them, they’re usually already overcommitted in other areas of life. 2. It’s tough to build a team with leaders. You can’t herd cats, and you can’t herd leaders. They are strong-willed and usually have their own agendas. 3. As if all that weren’t enough, strong leaders are hard to keep. They will be constantly enticed with other opportunities that appear to be more exciting and meaningful.

8 No tienes que tratar de ser un lider y demandar respeto …
Para desarrollar a alguien que no tenga muchos talentos de liderazgo natural “agregarle valor” No tienes que tratar de ser un lider y demandar respeto … Ayuda a OTROS a ser mejores personas con mejores habilidades. Ellos van a amarte, respetarte y seguir tu liderazgo con gusto por ayudarle a mejorarse. If people love God and have the right character qualifications, they just need to learn how to maximize their efforts. We worry too much about positions and titles. Wherever you’re working, whatever organization you serve, start adding value to people and begin to gain their respect. They will champion you. When you understand that leadership is influence instead of position, that changes everything. You don’t strive to be a leader; you strive to add value to people, and they’ll let you be the leader.

9 Agregar valor = Ayudar al discipulo a ser mas “valeroso” como obrero
Proveer ENTRENAMIENTO en la práctica de la obra. Pocura mejorar las habilidades de la gente, no solo “guiarlos.” Recuerdales que su liderazgo depende más que su INFLUENCIA que su POSICIÓN.

10 Como “agregar valor” o mejorar las habilidades de posibles líderes
Pide a la persona sus OPINIONES de lo que debe ser la “visión” de su organización. Trata a las PERSONAS con mayor RESPETO como la cosa más beneficiosa y apreciada que Ud. tiene. You add value to people when you ask them to be part of a great vision. On the front end of mentoring people to be leaders, we ask, “Are you willing to reproduce other leaders if I invest in developing you?” This perpetuates the culture of leadership development and weeds out people who probably wouldn’t have developed anyway. You add more when you treat people as your greatest asset. We all believe that when we meet people; it’s a little tougher to believe that after we’ve worked with them awhile and seen their weaknesses. Adding value also comes from listening to people. One way to do that is to become prayer partners with a person. That gives you time to get to know that person’s heart. When I ask, “What is a person’s unique contribution?” I equip that person according to his or her gifts and desires. I develop the part of themselves they want to see developed, not what I happen to need at the time. This prevents me from using people.

11 ESCUCHA a los otros Conozca sus “Corazones.” Equiparlos (entrenarlos) según sus DONES y deseos.

12 Discutir o pensar ¿Qué hacemos para encontrar a nuevos líderes?
¿Cuáles sistemas de entrenamiento tenemos en nuestra iglesia para prepararlos? ¿Cuán a menudo oramos para pedir que Dios levante líderes para la iglesia? (Mateo 9:37-38) ¿Qué dice 2 Timoteo 2 acerca del desarrollo de líderes?

13 Encontrando su “estilo de liderazgo” Romans 12:8 Psalm 78:72
10 maneras par guiar al pueblo de Dios. Romans 12:8 If it is encouraging, let him encourage; if it is contributing to the needs of others, let him give generously; if it is leadership, let him govern diligently; if it is showing mercy, let him do it cheerfully. Psalm 78:72 And David shepherded them with integrity of heart; with skillful hands he led them.

14 Evaluación Estilos de Liderazgo VISIONARIO ESTRATÉGICO
TIene una visión clara de lo que debe pasar. Enfocado en el futuro, idealista y llena de fe. Estilos de Liderazgo Evaluación ESTRATÉGICO Divide la visión en pequeños pasos logrables y formaliza un plan en el cual todos pueden participar.

15 Estilos de Liderazgo Evaluación Motivacional Unificador del Equipo
Ve a quien necesita un reto, más entrenamiento, un poco de reconocimiento una palabra de ánimo, un día de reposo… Evaluación Unificador del Equipo Halla a líderes y les coloca en las posiciones adecuadas para lograr los resultados correctos y deseados. —Bill Hybels

16 Evaluación ©Rick Stromoski. Used with permission. “Me doy cuenta que algunos de nosotros tomamos nuestra posición de liderazgo más en serio que otros …”

17 Evaluación Estilos de Liderazgo INICIADOR Edificador de PUENTES
Tiene mucha visión y energía, junto con un espíritu que toma riesgos. Funciona mejor en una posición que comienza proyectos. Evaluación Edificador de PUENTES Puede juntar una variedad de personas para ayudar la organización compleja a realizar su misión.

18 Evaluación Estilos de liderazgo DIRECCIONAL ADMINISTRADOR
Evalua la misión, los puntos fuertes, las debilidades y los recursos mission. Luego apunta la iglesia en la dirección correcta. Estilos de liderazgo Evaluación ADMINISTRADOR Establece señas en el camino a la meta. Luego, organiza a los obreros, el proceso, y los recursos para cumplir con la misión.

19 Evaluación Estilos de liderazgo PASTOREAR RE-ESTRUCTURAR
Ama al equipo; los soporta, los anima y ora por los miembros diligentemente hasta cumplir con la misión. Evaluación RE-ESTRUCTURAR Sirve bien cuando una situación pierde su enfoque. Recuerda lo que “era” la misión y los que debería ser ahora.

20 Evaluación ¿Qué es tu estilo de liderazgo? íYo! íYo NO! Visionario
Estratégico Motivacional Unificador del Equipo Iniciador Edificador de puentes Direccional Administrador Pastorear Re-estructurar Evaluación íYo! íYo NO! Choose two that most fit your style. —Bill Hybels

21 Evaluación Discutir y meditar
¿Cómo pueden mis estilos de liderazgo ser utiles para hacer mis tareas en las posiciones en que sirvo en esta iglesia? ¿Cuáles estilos de liderazgo existen en nuestra iglesia y cuáles estilos nos faltan? ¿Cuáles son las mejores maneras de reclutar esos líderes?

22 Encontrando el lugar adecuado para cada uno
RESUMEN 3 Posiciones Claves en en “equipo ganador” Romans 12:6–8 1 Corinthians 12:12–27 Romans 12:6-8 We have different gifts, according to the grace given us. If a man’s gift is prophesying, let him use it in proportion to his faith. If it is serving, let him serve; if it is teaching, let him teach; if it is encouraging, let him encourage; if it is contributing to the needs of others, let him give generously; if it is leadership, let him govern diligently; if it is showing mercy, let him do it cheerfully. 1 Corinthians 12:12-27 There are different kinds of gifts, but the same Spirit. There are different kinds of service, but the same Lord. There are different kinds of working, but the same God works all of them in all men. Encontrando el lugar adecuado para cada uno

23 Las Posiciones “Claves” de un “Equipo Ganador”
Evaluación Los que INFLUYEN Emociona a otros para lograr la meta Los que CONTRIBUYEN Ministra de tal manera que muchas vidas están bendecidas. Los que ADMINISTRAN Proveen lo que los contribuidores necesitan para tener éxito. Coordinan, planean, y resuelven problemas. —Randy Frazee

24 “Créeme, muchachos, cada miembre del equipo, desde el Faraón hasta abajo, tiene tanto valor como cualquier otro miembro del equipo.” Evaluación ©Herb Brammeier, Jr., Leadership Cartoons, Vol. 4, page 4. Used with permission.

25 Evaluación Discutir y Pensar
¿Cuáles oportunidades tienen los “influidores” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ¿Quiénes son los “administradores? ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? ¿Quiénes son los contributores? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos? Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres). Evaluación

26 Liderazgo de DIRECTORES y liderazgo de ADMINISTRADORES
Hay Liderazgo cuando una persona PERSUADE e inspira a otros a Comprometerse intelectualmente y emocionalmente para hacer lo necesario para lograr cumplir con las metas del líder a pesar de los obstáculos. Define la VISIÓN de cómo debería parecer el futuro de la organización y sus metas, y luego inspira a obreros para que las metas se logren. Guía a la creación de organizaciones y las adapta a circunstancias cambiables.

27 Inter-relaciones Administradores sin directores con visión permite resultados de corto tiempo sin una transformación real de la obra. Direccion sin administradores crea victorias y visiones a corto plazo pero llega a ser desorganizado y errático. LIDERES ven POSIBILIDADES para lograr con inspiración. Administradores ven PROBLEMAS para resolver con planeamiento.

28 Dirección visionaria 70%
Divide la tarta Administracion % Dirección visionaria 70%

29 Liderazgo Administrador
1. PLANEAR y Establecer PRESUPUESTOS 2. Crear reclutas, ORGANIZAR y EQUIPAR obreros 3. CONTROLAR y resolver PROBLEMAS

30 Liderazgo del Visionario Dirigente (el director)
Establecer METAS y DIRECCION para lograr las metas UNE a los obreros y gana su COMPROMISO para la obra MOTIVA e inspira creando confianza

31 Estilos del liderato y el Liderzago en la iglesia (y la obra del Señor)
Para todos: Ser un “Siervo-Lider” *Todos con el mismo fin de trabajar juntos para la unidad, maduración, santificación, servicio y consagración de la grey para que sirvan y adoren a Dios juntos.

32 Características y Funciones del Liderato Neo-testamentario
EFESIOS 4:7-16 APOSTOLICO PROFETICO EVANGELISTICO PASTORAL *ANCIANO *OBISPO MAESTRO DIACONADO-MINISTRAR

33 EVALUACION ¿Cuáles oportunidades tienen los “influidores” a servir en posiciones de la iglesia dónde pueden ejercer mejor su ministerio? ¿Quiénes son los “administradores? ¿Cómo podemos identificar a otros y entrenarlos mejor? ¿Quiénes son los contributores? ¿Hay algunos “administradores” entre ellos? Determina una “meta” para tu iglesia y describe un plan para cumplirlo usando cada posición clave (con sus nombres).

34 “Chispas” que avivan el fuego Philippians 3:12–14 Proverbs 27:17
11. Motivación para tareas duras “Chispas” que avivan el fuego Philippians 3:12–14 Proverbs 27:17 Philippians 3:12-14 Proverbs 27:17

35 Motivación or Manipulacicón? Hebrews 13:17–18 2 Timothy 2:15
Cómo hacerlo Motivación or Manipulacicón? Hebrews 13:17–18 2 Timothy 2:15 Hebrews 13:17-18 Obey your leaders and submit to their authority. They keep watch over you as men who must give an account. Obey them so that their work will be a joy, not a burden, for that would be of no advantage to you. Pray for us. We are sure that we have a clear conscience and desire to live honorably in every way. 2 Timothy 2:15 Do your best to present yourself to God as one approved, a workman who does not need to be ashamed and who correctly handles the word of truth. Sacar lo mejor de la gente

36 Cómo hacerlo (no) ©Erik Johnson. Used with permission.

37 Maneras de quedarse motivado
1. Practica la ALABANZA y dar confianza a otros 2. Amigos animados se animan unos a otros 3. Resolver CONFLICTOS cuanto antes Cómo hacerlo 1. Invest in an affirmative outlook. Like love, motivation needs to be given away before it can be received. Practice giving confidence and support to those around you. Invest in an affirmative outlook, and the greatest educational force known to humanity—imitation—will be unleashed. 2. Fuel the fire with like-minded people. “As iron sharpens iron, so one man sharpens another” (Prov. 27:17). Are you part of a small group or a periodic meeting of colleagues? Have you participated in a timely seminar or attended a retreat? Busyness alone can’t keep ministry going. You need the strength of like-minded friends. 3. Clear up conflicts quickly. Nothing is more draining than to be embroiled in an ongoing conflict. Unresolved personal problems demotivate us. Deal with personal conflicts quickly and in a Christ-like spirit, so freedom can return to your life. 4. Be alert to “deficit motivators.” Guilt, for instance, is a deficit motivator. It may give you a burst of energy but it won’t sustain you for the long haul. The same is true of anger. 5. Get involved in front-line issues. Involvement in corporate and private prayer is front-line spiritual warfare. So is personally sharing our faith with a non-believing friend. Nothing sparks our lives like direct involvement in the basic spiritual issues—evangelism, disciple making, prayer. —Roger Thompson

38 No motivarse mucho de culpabilidad o ira
5. Involucrarse en la batalla de oración, el evangelismo y en el discipulado

39 Sacar lo mejor de la gente
6. Ofrece una atmósfera amistosa 7. Apreciar de los TALENTOS PARTICULARES de los obreros Conoce sus habilidades Aprende cuánto trabajo pueden manejar bien Cómo hacerlo 1. Offer a friendly atmosphere. When we’ve genuinely motivated someone, we can look that person in the eye and know we have an honest, friendly relationship between us. 2. Enjoy people’s uniqueness. Being friends is beneficial, but having the same tastes is not necessary. We need to share in our workers’ excitement and appreciate their work for the beauty in it. Workers will sense our appreciation and be motivated by it. 3. Know a person’s capabilities. We should objectively evaluate a volunteer’s skills, potential capacities, level of commitment, ability to be motivated, discipline, and intensity. This is necessary if we are to nurture volunteers in their natural abilities without pushing them beyond their real limitations. 4. Know how much responsibility a person can take. Good leaders know if their people work best when given assignments that detail what is to be done or when given responsibility that leaves the initiative up to them. 5. Give a person a reputation to uphold. Public recognition as well as knowledgeable compliments motivate volunteers, when done with integrity. For example, I know of a boss who had a way of saying nice—and true—things about his workers that eventually got back to them. The workers appreciated it and worked hard to uphold their good reputation. 7. Enjoy working, and let it show. When people see we are truly grateful for the work we are privileged to do, they intuit that they can enjoy their work as well. As we honestly and openly offer water to parched people, we are not manipulating but motivating. 8. Look for mutual benefits. Look for people who want to develop skills from which the church can also benefit. If a person has potential, a good question to ask is: “You have a lot more talent than you’ve been able to put to use. How much effort are you willing to exert if we give you the opportunity to develop that talent?” —Fred Smith, Sr.

40 Mostrarles APRECIO público para que quieran ser lo que Ud. dice que son
Busca desarrollar en ellos talentos BENEFICIOSOS al individuo tanto como a la iglesia

41 Cómo hacerlo Discutir y Pensar
¿Que son algunas maneras de proteger a alquien que tenga un deseo de servir de sobre-comprometerse La mayoria de sus lideres, cuando terminan su periodo de servicio, ¿Se ofrecen para servir otra vez… o dicen “nunca mas”?

42 ¿Cómo puede un lider o pastor motivar a otros?
EJEMPLO ENTUSIASMO EQUIPAMIENTO EMPATIA EVALUACIONES ANIMO

43 Causas de la pérdida de la motivación o el animo.
Presiones del TIEMPO y demasiadas actividades CONFLICTOS DESORGANIZACION POCOS RESULADOS Falta de ENTRENAMIENTO Sentirse INCOMPETENTE

44 Cómo hacerlo Discutir e pensar
Nuestros voluntarios ¿Les gusta su trabajo? ¿Cómo lo sabes? ¿Retamos a los voluntarios a desarrollar sus talentos? ¿Cuáles voluntarios podrían aceptar más responsabilidad? ¿Cómo premiamos el entusiasmo de los voluntarios?

45 Ideas finales En nuestra iglesia
¿Cuáles tareas grandes pueden asustar a la gente en nuestra opinión? ¿Cómo podemos presentar estas tareas de una manera que motiva a los líderes en nuestra iglesia? Nombra una idea que haría una gran diferencia en motivar a los obreros. Ayudando a líderes