Implementación ISO 9001:2008 Plan de Proyecto

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Competencia estratégica y métodos de control Lars Tveit, KS.
Advertisements

PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS.
Introducción a ISO 9000 ISO (c)Copyright 2003 RDC9000.
Las Ventajas del ISO 9001.
Hola. Estamos aquí para proporcionarle la información y herramientas que necesita para planear y dirigir su proyecto de manera profesional.
Implementación ISO 9001:
¡¡¡ BIENVENIDOS !!! Rueda 6. Año 1: Proyecto EDUGÉS Roberto de Mier
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
LABORATORIOS LETI S.A.V. – Planta Guarenas
INFORME FINAL DE GESTION DE CALIDAD DE LA AVIACION DEL EJERCITO
5 ING. BIOQUIMICA CATEDRATICO: MATERIA: Instituto Tecnológico
Unidad III Sistemas de gestión de la calidad ISO 9000
Subsecretaría de Transportes
Subsecretaría de Transportes
Las Ventajas de la Certificación ISO Más de compañías en el mundo han conseguido la certificación ISO Entre las más importantes ventajas.
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Comprimido ARCHIformativo
PROCEDIMIENTO “REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN” (P )
ISO ITIL Marcos de Referencia – Gestión de Servicios de TI
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
Taller de elaboración de Planes de calidad
PROCEDIMIENTO “AUDITORIA INTERNA” (P )
REQUISTOS DE LA CERTIFICACIÓN.
“ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS”
Directrices para la auditoria de los sistemas de gestión de calidad
Software para auditoría informática
Carla Cuevas Noya Adrian Aramiz Villalba Salinas
NORMA ISO -9001: 2000 ISO
Autor :Miguel Ángel Márquez Amador Coordinador S.P.RR.LL Sevilla
Auditoria en Informatica Lic. Enrique Hernandez H.
TALLER DE CALIDAD # 9 PLAN PARA IMPLEMENTAR SGC
AUDITORIA INTERNA.
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
Medición, Análisis y Mejora
Evaluación de Productos
Unidad III Sistemas de gestión de la calidad ISO 9000
 1) Soporta las opiniones y conclusiones expuestas en el informe.   2) Acumulación de conocimiento del cliente   3) Fácil transición en caso de realizar.
Módulo 13 Procesos de Verificación de la Implementación del SAA.
1 Projecto de Auditorías de Confirmación Programa Ambiental México-EE.UU. Frontera 2012 Formación de Auditores 13 de marzo 2007.
Facultad: Administración y Negocios
ITERASOFT. OBJETIVOS DEL GRUPO Producir un sistema Manejador de Itinerarios de alta calidad y confiabilidad Realizar un proyecto bien administrado y productivo.
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA DE SISTEMAS
Implementación ISO 9001:2000 Plan de Proyecto
1 Implementación de ISO 9000 Grupo # 8 Yomarie Gómez Carmen Mercado María Lugo 1.
Definición de Procesos y Políticas. 2 Marco de Procesos.
Pág. 1 de 1 DescripciónModif. nº Fecha CONTROL DE MODIFICACIONES Edición/Fecha emisión: Responsable del proceso: Comisión Gestión Documentos de referencia:
REQUISITOS DE LA NORMA ISO 9001:2000.
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD. VALLES
Entrenamiento Organizacional
AUDITORIAS DE CALIDAD LAURA CARABALLO RUTH LEON NATHALIA AVILA
Planificación de la auditoría
CAPACITACIÓN: NO CONFORMES
Programa de Auditoría Interna
Universidad de Aconcagua SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Implementación para la preparación de la Certificación bajo Norma ISO 9001:2000 de los Sistemas de Planificación/Control de Gestión y Capacitación, en.
Reunión informativa sobre las nuevas actividades desarrolladas en el marco del Plan Estratégico
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS UNAH CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO (CURLA) ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE CALIDAD TOTAL.
Actividades de aprendizaje basadas en la red: WebQuest R e d d e P r o f e s o r e s I n n o v a d o r e s Módulo: Actividades de aprendizaje basadas en.
AUDITORÍAS MEDIOAMBIENTALES
Implementación ISO 9001:2000 Plan de Proyecto. Introducción Bienvenidos a nuestro primera reunión de equipo Hablaremos de los roles.
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA Lic. Félix Aznarán Infantes Gerente Municipal - Representante de la Dirección MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA INFORME DE REVISIÓN.
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA Lic. Félix Aznarán Infantes Gerente Municipal - Representante de la Dirección MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA INFORME DE REVISIÓN.
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA David Rivera Rodríguez Ayudante Ejecutivo.
Tema: Elementos de la administración de la calidad.
Nombre del campus Componente profesional
Ingeniería del Software 2013/2014.  Integrantes del proyecto  Ámbito del proyecto  Arquitectura adoptada  Principal trabajo realizado en el proyecto.
Implementación ISO 9001:2000 Plan de Proyecto
Transcripción de la presentación:

Implementación ISO 9001:2008 Plan de Proyecto Use this presentation to introduce the project plan to the ISO Steering Team and to the Task teams. The first team meeting is a good place to present this program.

Introducción Bienvenidos a nuestro primera reunión de equipo Hablaremos de los roles del “Equipo de Dirección ISO” y de los “Equipos de Realización de Tareas”.

¿Qué es un Equipo de Dirección? Un equipo guiado por la alta dirección que coordinará y guiará la implementación del proyecto

El equipo de Dirección ISO El equipo de Dirección ISO deberá: Identificar los procedimientos a desarrollar y los colaboradores que deberán trabajar en ellos; estos colaboradores representarán el “Equipo de realización de Tareas” para ese procedimiento. Cada equipo tendrá un líder, que será a su vez miembro del Equipo de Dirección ISO 9000. Asignar fecha de inicio y de finalización para cada equipo y completar un Diagrama de Gantt del proyecto. No todos los equipos trabajarán al mismo tiempo.

Diagrama de Gantt

Equipo de Dirección ISO El equipo deberá evaluar periódicamente los avances, contestar a las preguntas del equipo y evaluar los recursos necesarios para la implementación El equipo deberá revisar y aprobar los procedimientos a medida que éstos sean finalizados El equipo deberá elegir a un secretario

El Equipo de Realización de Tareas El Equipo de Realización de Tareas será guiado por un miembro del Equipo de Dirección Esto asegura que toda duda o pregunta que surja en el ámbito del Equipo de Realización de Tareas sea llevado al Equipo de Dirección Sirve además para la coordinación de las acciones de los diferentes Equipos de Realización de Tareas Habrá un Equipo de Realización de Tareas para cada Procedimiento del Sistema de Calidad que deba ser desarrollado

Pasos para la Implementación. Hasta ahora.... El Jefe de Proyecto se ha encargado de preparar el plan del proyecto. La dirección ha identificado un Equipo de Dirección ISO. El Jefe de Proyecto junto con otros, ha realizado un Análisis de las Deficiencias. El Equipo de Dirección ISO ha identificado los miembros del Equipo de realización de Tareas.

Los siguientes pasos… Capacitar a los empleados acerca de los conceptos básicos del ISO 9001:2000 Los Equipos de Realización de Tareas deberán: Revisar las plantillas de procedimientos y los procesos actuales Revisar los resultados del Análisis de Deficiencias Editar la plantilla de procedimiento de la organización Entregar el procedimiento que ha sido editado al Equipo de Dirección ISO para su aprobación Tomar cualquier otra medida necesaria para la implementación del nuevo procedimiento

Los siguientes pasos… El Equipo de Dirección ISO revisará los procedimientos, ya sea para aprobarlo, o bien para proponer cambios Se capacitará a los Auditores Internos para que lleven a cabo la auditoría interna Los nuevos procedimientos del Sistema de Calidad serán usados durante algunos meses, al tiempo que se irán haciendo los registros y las mejoras que se vean convenientes

Los siguientes pasos…. El Certificador realizará una auditoría del sistema

Herramientas recomendadas El paquete todo-en-uno de Normas9000.com le ayudará con la implementación de su proyecto. Incluye documentación y capacitación Valor excepcional, USD $997 http://www.normas9000.com