Tony da Silva, S.J., yLuke Rodrigues, S.J LA COMPAÑÍA DE JESÚS Y LA COLABORACIÓN

Secretariado para la Colaboración Siguiendo las recomendaciones de las Congregaciones 34 y 35 el Padre General creó un Secretariado para la Colaboración

Misión del Secretariado para la Colaboración Promover la cultura de la colaboración entre los jesuitas retándolos a ser hombres con los otros en las diversas actividades apostólicas que asumen para la misión de Dios. Promover la colaboración en las obras apostólicas entre los hombres y mujeres de buena voluntad con especial énfasis en la juventud. Apoyar y estimular a los jesuitas para colaborar en las obras de otros compartiendo con ellos la herencia ignaciana. Apoyar y promover programas de formación con concreción cultural y religiosa para jesuitas y colaboradores de las seis Conferencias. Estos programas deben ofrecerse a diferentes niveles según el grado de colaboración y el tipo de colaboradores. Apoyar y promover el movimiento de la Familia Ignaciana.

Mapeo estratégico de la colaboración en las seis Conferencias La colaboración está ampliamente extendida en las seis Conferencias, aunque de manera desigual. Parece más arraigada en Europa Sur y Occidental, Estados Unidos y Canada, América Latina y partes de Asia-Pacífico: Australia, Japón, Corea y Filipinas RETOS La cultura secularista mina la base de fe de la colaboración El impacto de los abusos de pedofilia, la falta de credibilidad de la Iglesia y sus instituciones El clericalismo de algunos jesuitas jóvenes (p.e. miedo que colaboradores laicos los remplacen en ciertas obras jesuitas) ¿ Cómo mantenemos la identidad de las obras jesuitas ? Una más clara articulación entre la vocación religiosa y la laical en la Iglesia ¿ Cómo pueden los jesuitas servir a a laicos y laicas en sus ministerios no jesuitas ?

La colaboración parece menos prevalente en Asia meridional, África, Europa del Este y partes de Asia Pacífico como Timor Este, Indonesia y Vietnam. RETOS Cultural clericalista y patriarcal Un sentido equivocado de propiedad de las obras de la Compañía Resistencia para compartir la toma de decisiones; falta de transparencia y rendición de cuentas. Concepto errado del trabajo de equipo: el jesuita se cree líder y espera que los otros lo sigan Muchos jesuitas se sienten inadecuados para compartir su visión y valores ignacianos con sus colaboradores cristianos y, más aún, con los de otras religiones Hay muchas vocaciones jesuitas en estas áreas. Eso da una sensación de autosuficiencia.

ESTRATEGIAS: 1 Programas de formación para colaboradores: Estudiar los programas de formación existentes y promover la implementación de otros nuevos. España, Estados Unidos, América Latina, tienen buenos programas. Hay una nueva iniciativa en camino en Asia Meridional

ESTRATEGIAS: 2 Mapa de la Familia Ignaciana: Catálogo de las mejores prácticas Aprender de los esfuerzos que fracasaron. Crear vínculos con los grupos ignacianoe (fuertes en Europa, por ejemp`lo, en Francia hay una buena red ignaciana) Fe y Alegría es un excelente ejemplo de cómo la familia Ignaciana puede colaborar en la misión

ESTRATEGIAS: 3 Promover un movimiento de “Jóvenes para Otros”: Proponer esta idea a colegios, universidades, parroquias, centros sociales. Preparar estos y estas jóvenes para convertirse en futuros colaboradores en la misión. Este es un grupo meta que no ha sido considerado hasta ahora con atención.

ESTRATEGIAS: 4 Formación para los jesuitas: Apoyar a los instructores de tercera probación y a los delegados de formación para crear módulos para formar para la colaboración. Colocar la meta en los jesuitas que estudian teología o hacen tercera probación (Ya se han hecho algunos esfuerzos en África y Asia meridional)

ESTRATEGIAS: 5 Promover las comunidades laicas ignacianas Con un claro compromiso de promover la misión de la fe y la justicia Explorar formas de comunicar estas comunidades entre sí. Las CVX son uno de estos modelos, pero se podrían ensayar otros.

ESTRATEGIAS: 6 La economía de la Colaboración Crear un Arca de Colaboración. Nuestro compromiso con la colaboración debe mostrarse en la inversión que estamos dispuestos a hacer. A veces la falta de fondos nos dificulta avanzar.

PREGUNTAS ¿ Por qué la colaboración ? ¿ Qué añade a la misión ? ¿Cómo puede la teología de la vocación laical, frente a la de la vocación religiosa, llevarnos a una colaboración significativa ? ¿ Qué clase de espacio físico y sicológico están los jesuitas dispuestos a compartir con sus colaboradores ? (por ejemplo: en el área de trabajo, en la comunidad) ¿ Quiénes son nuestros colaboradores ? (los diferentes niveles de colaboración) ¿Qué derechos y deberes deben tener los colaboradores? ¿ Cuál es la implicación financiera de la colaboración en la misión ? (estipendios, salidas viajes, seguro de salud)

PREGUNTAS ¿ Cómo compartimos nuestra cultura de fe con los colaboradores de otras religiones ? ¿ Cómo pueden los jesuitas servir a los hombres y mujeres laicos en sus ministerios ? ¿ Qué tipo de colaboración promueve la espiritualidad ignaciana ? ¿ Cómo hacemos brotar de los recursos de la familia ignaciana (religiosos y religiosas, CVX, antiguos alumnos, voluntarios jesuitas, movimientos juveniles de espiritualidad ignaciana) para promover la colaboración.

! GRACIAS !