COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES DEFINICION Consiste en enfocar o aplicar el sistema de administración por áreas y niveles de responsabilidad, asignando un costo por departamento de acuerdo a los objetivos que debe cumplir cada uno. Permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles a los cuales deben imputársele determinados costos a los procesos.

características que definen este sistema de costeo : Es un sistema de gestión integral, donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

Objetivos del ABC Producir información útil para establecer el costo por producto. Obtención de Información sobre los costos por líneas de producción. Utilizar información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.

Principios Este sistema de costeo funciona bajo principios de: comprensión de funciones, iniciativa, innovación, puntualidad, lealtad y cooperación

Papel clave de las actividades Las actividades son valuadas mediante las horas, directas e indirectas u horas maquinas, según sea el caso de la unidad administrativa que se costee. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.

Refinamiento de un sistema de costeo utilizando el CBA Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para dar preponderancia a los procesos. Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminación. Tercero: concentra su atención más en la eliminación de las actividades innecesarias, que en la reducción de los costos de las actividades. Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para sus productos y/o servicios en el mercado. Quinto: evitar que actividades superavitarias financiera otras de carácter deficitarias.

Ejemplo del proceso de Costeo Basado en Actividades Etapa 1: Identificación de actividades ejecutadas El Departamento de Control de Calidad de un Laboratorio de medicamentos ha identificado las siguientes actividades: Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del departamento