ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Docente : Carlos Mario Ramírez Rave Trabajador Social Universidad de Antioquia Universidad de Antioquia

FORMULACION DE PROYECTOS CAPACITACIÓN FORMULACION DE PROYECTOS

CONOCIMIENTOS GENRALES FORMULACION DE PROYECTOS

Conjunto de actividades PROYECTO Conjunto de actividades para lograr un resultado con el propósito de:  aprovechar una oportunidad  garantizar un proceso  resolver un problema  satisfacer una necesidad

“Parte operativa de un plan”. Juan José Miranda. PROYECTO “Plan que se realizará en un futuro con la finalidad de hacer crecer un negocio o de establecer uno nuevo”. Fundación Carvajal. “Parte operativa de un plan”. Juan José Miranda. “Toda actividad tendiente a: Satisfacer una necesidad, aprovechar una oportunidad y/o generar desarrollo”. Banco Mundial.

Clasificación de los proyectos Primarios Secundarios De producción de bienes Infraestructura física Infraestructura social Otros De producción de servicios En ciencias Aplicada De investigación

Clasificación de los proyectos Germán Arboleda clasifica los proyectos de acuerdo con: El carácter del proyecto: sociales y financieros El sector de la economía: agropecuarios, industriales, de servicios. El objetivo del proyecto: de producción de bienes, de prestación de servicios, de investigación. El ejecutor del proyecto: públicos, privados y mixtos. El área de influencia: locales, regionales, nacionales, multinacionales.

CATEGORIAS ESTRATEGICAS DEL PROCESO DE PLANEACION: PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS Los planes de desarrollo constituyen la categoría superior. Las unidades de gestión son los programas y los proyectos, que por su carácter de medios de acción, subordinan sus objetivos y estrategias a los objetivos y estrategias establecidas en los planes de desarrollo. La estrategia incluye la definición de los objetivos y metas del plan; de las políticas generales y sectoriales; de los principales programas de gobierno; y del plan de inversiones para el período analizado.

CARACTERISTICAS TIEMPO UNICO DEPENDENCIA FLEXIBILIDAD FRAGILIDAD NACEN Y MUEREN TIEMPO NO HAY 2 IGUALES UNICO ORIGEN EN PLANES Y PROGRAMAS OFICIALES O PRIVADOS DEPENDENCIA SE ACOMODA FLEXIBILIDAD SE AFECTA POR CAMBIOS FRAGILIDAD IMAGINACION, INNOVACION-ACTIVIDADES NO SEAN REPETITIVAS CREATIVIDAD

Inversión Tecnológica TIPOS DE PROYECTOS DE DESARROLLO Investigación Social Investigación Inversión Tecnológica

TIPOS DE PROYECTOS DE DESARROLLO Administrativos Inversión Física Talento Humano Conocimiento e Información Recursos Tecnológicos Recursos Administrativos y gerenciales Recursos Físicos-materiales

COMPONENTES DEL PROYECTO 1.INTENCIONALIDAD (DECISION SOBRE EL FUTURO) 2. INFORMACION 3. DECISIONES QUE QUIERE HACER

POSITIVA ( desarrollar Lo que se tiene - carencias a suplir) 1. INTENCIONALIDAD LO QUE SE QUIERE HACER LO PRINCIPAL VARIAS SOLUCION DE PROBLEMAS DIFERENCIAS EN LA COMUNIDAD (Concertación alrededor de la intencionalidad) PRECISA - CONCRETA POSITIVA ( desarrollar Lo que se tiene - carencias a suplir)

2. INFORMACION Buen conocimiento de la realidad Problema y opciones de solución están relacionados - información Instrumentos definición problema soporte teórico diagnósticos - problema - análisis causas-efectos justificar – por que? comparación alternativas Principios posible

INFORMACION En que consiste? Comportamiento? Que lo origina? Que consecuencias? Relación con el lugar? Importancia? Quienes han solucionado? Experiencias exitosas - fracasados anteriormente? Que se necesita para resolver problema? Quienes respaldan y se oponen? Costo de la solución? Duración de la solución?

Recoger la información para conservar y defender una decisión INFORMACION Recoger la información para conservar y defender una decisión ya tomada

3. DECISIONES ESCOGER Y RENUNCIAR TENER EN CUENTA LO QUE SE BUSCA CALIDAD: respaldo técnico-político FACTIBILIDAD: posible el éxito según los recursos. VIABILIDAD: posibilidad de éxito en función del respaldo social

Ciclo de un Proyecto

Carlos Mario Ramírez Rave MUCHAS GRACIAS Carlos Mario Ramírez Rave