1 EstructuraIndica en que consiste la estructura?Ejemplo para análisis de los requerimientos de un sistema de información Pirámide La estructura en pirámide consiste en una clasificación inductiva, el entrevistador comienza con preguntas muy detalladas, a continuación el entrevistador extiende los temas preguntas abiertas y respuestas más generalizadas, parte de las preguntas específicas a las generales. Fuente: Embudo La estructura en embudo consiste en empezar con preguntas generales y abiertas luego limitar las posibles respuestas utilizando preguntas cerradas, es útil cuando el entrevistado tiene opiniones fuertes de un tema y necesita libertad para expresar sus emociones. Fuente: Diamante La estructura en diamante consiste en la combinación de las estructuras piramidal y embudo el entrevistador empieza con preguntas cerradas sencillas que permitan calentar el proceso, a la mitad de la entrevista se le pide al entrevistado su opinión sobre temas amplios, posteriormente el entrevistador limita las preguntas para obtener respuestas específicas, con lo cual propicia tanto para él como para el entrevistado una forma de cerrar la entrevista. Fuente: Cuando es apropiado usar JAD? Es necesario el uso de JAD cuando queremos reducir el tiempo (y el costo) requerido por las entrevistas personales, mejorar la calidad de los resultados de la evaluación de los requerimientos de información y generar una mayor identificación del usuario con los nuevos sistemas de información como resultado de los procesos participativos. De igual manera podemos usar JAD cuando los grupos de usuarios están intranquilos y quieren algo nuevo, no una solución común a un problema típico. La cultura organizacional apoya los métodos conjuntos de resolución de problemas entre diversos niveles de empleados. Los analistas prevén que la cantidad de ideas generadas por medio de las entrevistas uno a uno no será tan abundante como la cantidad de ideas que se podrían obtener de un ejercicio en grupo. El flujo de trabajo de la organización permite la ausencia de personal importante durante un periodo de dos a cuatro días. Fuente: