Cera Suiza Villard & Louis S.A Grupo 13.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Damos la Bienvenida en Argentina a Evonik Metilatos SA, empresa especialmente creada para la producción y comercialización del Catalizador Químico para.
Advertisements

Opciones para mejorar el aseguramiento catastrófico en Colombia Francis Ghesquiere Especialista Principal en Gestión de Riesgos Banco Mundial XIX Convención.
Programa T Tema 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
ASPECTOS COMERCIALES CON ENFOQUE EN PERDIDAS DE ENERGIA.
Planificación comercial
Unidad 1 – EL ORGANIGRAMA
UNA LECTURA POSITIVA DE LA CRISIS ECONÒMICA GLOBAL en el Sector de la Recuperación y el Reciclaje.
NO LOGO Alejandro muñoz María romero Susana sánchez Inés soret
ALTAIR Management Consultants El impacto de Internet en los procesos de negocio en la empresa Barcelona, 2 de diciembre de 2002 Juan Carlos Martínez Consejero.
Porque tu idea cuenta……
Presentador: Errecalde, Esteban
1. Visión Artificial Industrial. Introducción.
Temporada 2011 Martín Castrillo. Definición Semana.
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
Reseña Histórica Un largo camino que comienza en Venecia, donde los Hermanos Martín se sumergen con perseverancia y pasión en la tarea de elaborar el mejor.
Ingeniería de Sistemas de Información
71.12 Estructura de las Organizaciones
71.12 Estructura de las Organizaciones
Introducción Sistema de almacenamiento de energía en supercondensadores Uso en máquinas que deceleran Producto desarrollado por CITCEA Creación de “Spin.
Mitos y Realidades del Network Marketing.
Droguería Lomas.
CENTROS DE DISTRIBUCION
REDES E INTEGRACION DE SISTEMAS
Planeación y organización
Page 1 Catalizador Químico para la Producción de Biodiesel Evonik Metilatos S.A. La nueva planta en Sudamérica.
INGENIERÍA ECONÓMICA UNIDAD V: DEPRECIACIÓN E IMPUESTOS SOBRE LA RENTA Objetivo específico: Estudiar la depreciación de los activos de una empresa y.
CASO NACPEN. PREGUNTAS ¿ El proceso de negociación y selección del socio ha sido adecuado ? ¿ Hay diferencias en el ajuste estratégico de esta alianza.
Dirección de la Productividad
RUBRO DE LA EMPRESA: SERVICIOS DE LAVANDERIA Y EXPORTADORES DE PRODUCTOS TERMINADOS EN DEMIN LA EMPRESA ESTÁ REGISTRADA CON RÉGIMEN DE ADMISIÓN TEMPORARIA,
La Informática y la Empresa
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
1. Buenos Aires San Juan Avellaneda Casa Central San Juan Capital.
LA LOGÍSTICA Y LA FUNCIÓN DEL MARKETING:
Punto de equilibrio en la empresa
Punto de equilibrio en la empresa
ESTADÍSTICA INDUSTRIAL
TEMA: Sistemas y procesos logísticos Ing. Larry D. Concha B.
UNIDAD I. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA Y LAS CADENAS DE SUMINISTRO
PROYECTO: EMPRESA SIMULADA
Administración de RR.HH. y Materiales
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Caso.
71.12 Estructura de las Organizaciones Presentación del Trabajo Práctico Ayudante : Ing. Norberto Barmack Grupo: B1.
CADENA DE VALOR.
Unidad 1 Conceptos generales sobre logística y almacenaje de bienes muebles. Modulo: Apoya el proceso de administración del servicio de almacenaje de bienes.
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
1 una empresa Empresa de TI con mayor confiabilidad y experiencia del Perú. Certificación CMMI, ISO 27001, ISO 9001.Fábrica de Software más grande del.
La Planta tiene una superficie de 1500 m2
IVESTIGACIÓN DE MERCADOS
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Caso.
CHUPA-CHUPS Enric Bernat Fontlladosa ( ) .
Sistema de Información de Gestión
Reseña Histórica  Comenzó en Venecia, con los Hermanos Martín.  En 1952 se trasladó al partido de Lanús, en Argentina.
Entregable 2: Proyecto Informático 1
Marketing para Turismo, 3e
Grupo F2 Profesor: Ing. Juan Frutos.
ENCUENTRO DE COMUNICACIONES INTERNAS 2009 Organizado por la Comisión Comunicaciones Internas Martes 10 de noviembre de 2009 Disertante: -- HERNAN JARA.
Imágenes para generar Preguntas
V FORO MADERA Y MUEBLES DEL MERCOSUR ASUNCION. 8 DE MAYO DE 2007 PRESENTACION Y PROGRAMA DE ACTIVIDADES.
Tecnologías de Gestión Abril de 2013 Estudio de casos Abril de 2013 Estudio de casos OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PYME SECTOR MADERERO Autores: A.
Programa de mejora de productividad en PyMEs
¿Quiénes Somos? Gabriel Waisman Antonela PisciolariFederico NafriaSantiago Agüero Gastón Quiroga.
Tecnologías de Gestión Febrero de 2013 Estudio de casos Febrero de 2013 Estudio de casos IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEAMIENTO DEL REQUERIMIENTO.
Sistema de Información de Gestión de la Producción
ORGANIZAMOS EL TRABAJO
ORGANIZACIÓN: RAMATY PROYECTO FINAL 2011 INTEGRANTES Parrucci, Heber Oliva, Sebastián Gutiérrez, Ivan Falcón, Gabriela Flores, Rodrigo Universidad Tecnológica.
1 Zaragoza, 7 de febrero de 2014 Mapa de oportunidades de crecimiento corporativo Presentación de conclusiones.
1 Plan de Socialización Zonas Wi-Fi. 1.Presentación 2.Alcance 3.Metodología 4.Cronograma del Proyecto.
Marketing Solutions Estrategias de mercadeo a su alcance.
ZARA AZOUAGH Ikrame TAHROUCH Rita. Sumario - Introducción -La origen y la historia de Zara -El concepto de Zara -Su comunicación -Conclusión.
MET A VENTAS MARKETING SEGURIDAD INDUTRIAL INGENIERIA DE PROYECTOS RECURSOS HUMANOS PRODUCCION COMPRAS LOGISTICA CALIDAD MANTENIMIENTO MERCADO ACTIVOS.
Transcripción de la presentación:

Cera Suiza Villard & Louis S.A Grupo 13

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Agenda La Empresa El contacto Introducción Reseña histórica Actualidad Instalaciones Hipótesis propuesta. Organigrama propuesto. Conclusiones Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. El contacto Olivier Villard CEO Exequiel Extras Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Introducción Razón Social: Villard Y Louis S.A. Empresa Argentina Familiar 60 empleados Inicio de actividades en la década del 40. Fábrica Zona Norte, Munro. Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Historia Arriban a Argentina Fernando Villard y Anatole Louis provenientes de Suiza. Primer producto: Cera en pasta Fábrica: Garaje de su Casa Años mas tarde se concreto la compra del galpón en el cual hoy se encuentra la fabrica. Luego de arribar a Argentina, Fernando y Anatole comienzan a fabricar Cera en su casa en Gran Buenos Aires Podían fabricar unas 10 latas diarias Vendían el producto de forma personal, visitando casa por casa. Puerta a puerta. 1940 → Nacen con Cera en pasta 1966 → Se incorpora Cera liquida Mas adelante → Lustramuebles, quitaceras, productos para pisos plastificados, limpiadores cremosos, limpiavidrios, restauradores de muebles, etc Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Hoy Planta en Munro Industrialización de la producción 1998: Asume Olivier Villard como CEO, el cual incorporó notables cambios en la Compañía Diversificación del negocio e innovación. Facturación estimada 2011 $30.000.000,- La firma cuenta con una fabrica de 4700 mts cuadrados Han industrializado la producción y en 2010 han certificado ISO 9001 Exportan a Uruguay y Paraguay, quieren expandir el mercado al resto del mercosur Agregaron una nueva marca Clinsy, de artículos de limpieza Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Productos - Cera Suiza liquida - Cera Suiza en pasta - Suiza Lustra Muebles - Suiza plastificados - Suiza quita ceras - Suiza Glanss - Suiza Wembley Mostrar producto llevado. Lineas de producto: Limpieza y cuidado de pisos de madera Limpieza y cuidado de pisos fríos (cerámicos y baldosa) Limpieza y cuidado de muebles Lipieza de baño y cocina Otros Limpiadores específicos Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Proceso de producción Cera Liquida El proceso de producción en alto nivel: Proceso de producción de la cera liquida Materias primas, se guardan con cierto celo. Se mezclan los ingredientes fundiéndolos a baño maria. La cera circula en forma liquida por conductos hacia la linea de llenado que son automáticas Se toman muestras de cada batch de producto que son examinadas en laboratorio para control de calidad. Asi lo exige la INAL (parte del ANMAT) Se embala Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Proceso de producción Algunas imágenes Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Proceso de producción Video Mostrar producto llevado. Lineas de producto: Limpieza y cuidado de pisos de madera Limpieza y cuidado de pisos fríos (cerámicos y baldosa) Limpieza y cuidado de muebles Lipieza de baño y cocina Otros Limpiadores específicos Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Organigrama actual - Macro 6 gerencias + Presidencia + Directorio + asesor externo de asuntos legales. Puntos Relevantes, aquello que no es trivial: Producción tiene a su cargo: Laboratorio → Realiza los controles de calidad y analiza la viabilidad de nuevos productos. Ventas tiene a su cargo: Cadenas y marcas propias: Mercado retail Mayoristas Retail es el intermediario entre el mayorista o productor y el cliente (usualmente supermercados). El mayorista vende al retail El area de administración esta unificada en una misma gerencia “Contaduría y administración” que unifica todas las tareas administrativas de la empresa Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Hipótesis de trabajo Logística y Gestión de Stock Desorden Falta de procedimientos Marketing y Posicionamiento Poca o nula gestión de imágen Poca o nula estrategia de Marketing Gestión de stock: Falta de seguimiento, no se completaban los escasos procedimientos pautados... llenado de planillas, carga de sistemas Perdida de materiales, no se encuentran partidas de productos que deberían estar de deposito... Quejas de los clientes por retrasos en las entregas Marketing: Presencia de la marca a nivel orgánico, en los hábitos del consumidor Aplicación pasiva de políticas de marketing, es decir, se limitan a realizar de intervenciones esporádicas cuando son invitados por los mayoristas Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Organigrama propuesto Macro Visión general del organigrama propuesto Se muestra todo junto para verlo en contexto. En verde áreas modificadas Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Organigrama propuesto Detalle Detalle del organigrama modificado (Paneo general) Áreas reestructuradas marcadas en verde Se mueve Jefatura de deposito Se crea Asesor distribución Asistente RRPP Aux Dis Gráfico Asistente de publicidad Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Conclusiones Reestructuración – Premisas: Nuevos cargos Reubicación de áreas Focalización Las premisas tomadas en cuenta al momento de desarrollar la nueva estructura del organigrama. Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Conclusiones Actual Propuesto Gran parte de la problemática surgía de la sección deposito. Focalizar Producción en la propia generación de producto. Separar concepto de almacenamiento de la fabricación. Separar área conflictiva de un área tan critica como Producción Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Conclusiones Actual Propuesto Se amplia área distribución Se unifica el concepto de Distribución con Almacenamiento Área conflictiva (depósito) bajo nueva supervisión (cambio de gerente) Staff – Para la generación y aplicación de procedimientos Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Conclusiones Actual Propuesto Pretende fortalecer gerencia de Marketing para: Posicionamiento orgánico de la firma Generación de campañas, fomento del consumo Aggiornar imágen Como?: Agregando nuevas tareas y personal RRPP: Acercar la firma al consumidor, planeando y realizando intervenciones. Por ejemplo, Tema conciencia ecológica. Publicidad: Generar y gestionar las herramientas de comunicación. Dis Gráfico: provisión de piezas de diseño a publicidad, imágen de marca Cera Suiza – Villard & Louis S.A.

Cera Suiza – Villard & Louis S.A. Gracias ¿Preguntas? Cera Suiza – Villard & Louis S.A.