Sistema de Gerenciamiento de la Confiabilidad Operacional – ORMS Comité directivo DIVULGAR, COMUNICAR Champion confiabilidad PLANES DE ACCIÓN CONTROL OPERATIVO PROGRAMA DE MTTO ÓPTIMO RETRO-ALIMENTACIÓN EquipoNúcleo IMPLEMENTAR ELIMINACIÓN DE DEFECTOS - RECOMENDACIONES RCA VO RE BEC S-RCM S-RBI IPF Lideres confiabilidad por área INCIDENTES MONITOREAR KPIS PROACTIVO REACTIVO Equipos multidisciplinarios

INTEGRIDAD OPERATIVA (CONFIABILIDAD HUMANA / PROCESOS) Comité directivo DIVULGAR, COMUNICAR Champion confiabilidad PLANES DE ACCIÓN CONTROL OPERATIVO PROGRAMA DE MTTO ÓPTIMO RETRO-ALIMENTACIÓN EquipoNúcleo IMPLEMENTAR VO RE BEC S-RCM S-RBI IPF ELIMINACIÓN DE DEFECTOS - RECOMENDACIONES RCA Lideres confiabilidad por área INCIDENTES MONITOREAR KPIS PROACTIVO REACTIVO Equipos multidisciplinarios

PLAN QUINQUENAL MANTTO (CONFIABILIDAD EQUIPOS) Comité directivo DIVULGAR, COMUNICAR Champion confiabilidad PLANES DE ACCIÓN CONTROL OPERATIVO PROGRAMA DE MTTO ÓPTIMO RETRO-ALIMENTACIÓN EquipoNúcleo S-RCM S-RBI IPF IMPLEMENTAR VO RE BEC ELIMINACIÓN DE DEFECTOS - RECOMENDACIONES RCA Lideres confiabilidad por área INCIDENTES MONITOREAR KPIS PROACTIVO REACTIVO Equipos multidisciplinarios

ELIMINACIÓN DE DEFECTOS (GESTIÓN DE INCIDENTES-MALOS ACTORES) Comité directivo DIVULGAR, COMUNICAR Champion confiabilidad PLANES DE ACCIÓN CONTROL OPERATIVO PROGRAMA DE MTTO ÓPTIMO RETRO-ALIMENTACIÓN EquipoNúcleo ELIMINACIÓN DE DEFECTOS - RECOMENDACIONES RCA IMPLEMENTAR VO RE BEC S-RCM S-RBI IPF Lideres confiabilidad por área INCIDENTES MONITOREAR KPIS PROACTIVO REACTIVO Equipos multidisciplinarios

Plan Quinquenal de Mantenimiento 2005-2010

Plan Anual y Quinquenal de Mantenimiento

Plan de Paradas de Planta 2005-2010

Plan de Paradas de Planta 2005-2010

MANTENIMIENTO SISTEMAS DE CONTROL

MANTENIMIENTO PREDICTIVO CONFIABILIDAD

MANTENIMIENTO CIVIL - OTROS

MANTENIMIENTO EQUIPO ELÉCTRICO

PROYECCIÓN MANTENIMIENTO DE TANQUES GRC 2004 - 2014

PLAN DE CONFIABILIDAD GRC 2005 - ESTADO

PLAN DE CONFIABILIDAD GRC 2005 - ESTADO

Plan de Paradas de Planta 2006

Plan de Paradas de Planta 2005

INDICADOR MANTO PV/CO 2005 – ABRIL

INDICADOR NEGOCIACIÓN 14 DÍAS MANTO- OPE 2005 – ABRIL

MERIT - PFI 002: Estado del avance GESTION DEL RIESGO Y LA CONFIABILIDAD (RRM) % de Avance : 40% Vs 43%

PFI-MERIT 002 : Confiabilidad (RRM)

PFI-MERIT 002 : Confiabilidad (RRM)

CAPACITACIÓN 2005

ESCENARIO DE SOSTENIMIENTO EN GRC INVERSIONES SIN PMD Abril de 2005

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - UDC EQUIPO REQUERIMIENTO COSTO MUS$ HORNOS TORRES DESALADORES INTERCAMBIADORES BOMBAS CENTRIFUGAS TUBERIAS, ESTRUCTURA, UNDERGROUND Y OTROS EQUIPOS DE CONTROL Y ELECTRICOS Reemplazo de tres (3)hornos y reparaciones mayo- res a un (1)horno. Alto riesgo operacional, en espe-sor de retiro, baja eficiencia y alto costo operativo Reemplazo de dos Torres T 401 y T 307. Reemplazo dos Desaladores por obsolescencia Reemplazo de 10 Intercambiadores de calor por envejecimiento. Cambio 12 bombas por mal estado mecánico Trabajos varios según el estado mecánico de estos sistemas con 49 años de uso. Reemplazo por obsolescencia de equipos con 49 años de uso o con limitaciones 15.8 5.3 3.2 2.3 1.5 6.1 4.5 TOTAL MUS$ 38.7 NOTAS 1. Cambios se originan en los estudios de integridad mecánica realizados y reportes de las últimas Inspecciones de planta, con el objeto de reestablecer la confiabilidad mecánica de la unidad. (Equipos con tecnología de 1956). 2. Con estas inversiones se resuelven los cuellos de botella y las restricciones mecánicas de la unidad, en caso de no ejecutar el proyecto de ampliación de esta unidad a 140.000 BPD. 3. Para implementar estos trabajos se requiere de 60 días de parada, el costo no incluye el lucro cesante

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - URC REQUERIMIENTO COSTO MUS$ REGENERADOR REACTOR TORRES INTERCAMBIADORES Y BOMBAS REACTORES POLY EQUIPOS CONTROL Y ELECTRICO TUBERIAS Y DRENAJES Reemplazo de Rejilla, Sellos, U gastada, Válvulas de Corredera y Chimenea e instalación de Caldera y Precipitador Electrostático. Reemplazo de Ciclones y Despojador de Carga Reemplazo 100% FF-T-552, FL-T-601 y NP-T-4 Reemplazo de 9 Intercambiadores de calor y 12 Bombas de Proceso Cambio de dos Reactores Alimentadores, Motores Eléctricos y DCS Cambio y reparaciones según recomendaciones 18.0 2.0 8.0 4.8 1.8 4.5 6.4 TOTAL MUS$ 45.5 NOTAS 1 Cambios se originan en los estudios de integridad mecánica y reportes de las últimas Inspecciones de planta con el fin de reestablecer la confiabilidad mecánica de los equipos. 2 Con estas inversiones se resuelven los cuellos de botella y se da cumplimiento a los requerimientos de las normas ambientales en emisión de residuos sólidos, en caso de no ejecutar la fase II del la ampliación de esta unidad a 35.000BPD. 3 Para implementar estos trabajos se requiere de 60 días de parada a programar en el año 2010 , el costo no incluye el lucro cesante de esta parada.

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - VR REQUERIMIENTO COSTO MUS$ TORRE DE VACIO INTERCAMBIADORES Y BOMBAS EQUIPOS CONTROL Y ELECTRICO 2.0 0.5 Cambio de la Torre de Vacío por limitaciones hidráulicas. Reemplazo de VR-P-9’s y VR-P-20 e Intercambiadores de Calor Alimentadores, Motores Eléctricos y DCS TOTAL MUS$ 4.5

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - AZUFRE REQUERIMIENTO COSTO MUS$ HORNO INTERCAMBIADORES Y BOMBAS 2.5 1.2 Cambio del Horno. Reemplazo de Intercambiadores de Calor y Bombas TOTAL MUS$ 3.7

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - UTILITIES REQUERIMIENTO COSTO MUS$ CALDERAS SITEMA CONTROL BMS TURBOGENERADORES TURBINAS TAE 1 TAE 2 Reparaciones Mayores en Calderas. Reemplazo Trabajos de Optimización TG’s y Subestación Eléctrica, Alimentadores, Motores Eléctricos y DCS Reemplazo Turbinas de los TG’s Motores Bombas, Ventiladores y Subestación 5.0 1.0 0.5 15.0 3.0 1.5 TOTAL MUS$ 32.5

NECESIDADES DE SOSTENIMIENTO - OFFSITES REQUERIMIENTO COSTO MUS$ 2.0 1.5 1.0 0.5 SISTEMA DE CONTROL MOTORES Y SUBESTACIONES BOMBAS CONTRAINCENDIO MEDIDORES Reemplazos Reemplazos Alimentadores y Motores Reemplazos Varios Reparaciones Sistema de Control TOTAL MUS$ 7.0