Infraestructura Portuaria en Materia Energética 7 de septiembre de 2017

Exploración y Producción (E&P) Cadena de valor de Pemex Exploración y Producción (E&P) Producción/ Importación Logística Abasto Comercialización Producción de: Crudo Gas no asociado Gas asociado Condensados Producción e importación de: Petrolíferos (gasolina, diésel, turbosina y residuales) Gas Natural Gas L.P. Aromáticos Componentes Servicios auxiliares: Generación de vapor, hidrógeno y energía eléctrica Tratamiento de aguas Optimización logística: Manejo de inventarios Rutas y modos de transporte Transporte: Ductos Buquetanques Carrotanques Autotanques Almacenamiento: Terrestre Marítimo Petrolíferos: Ventas primera mano Estaciones de servicio y mayoreo Gas natural y Gas Licuado de Petróleo: Ventas primera mano a industriales Aromáticos: Pemex E&P Pemex TRI Pemex Logística

Transición al modelo de mercado

Balance de combustibles de transporte Mbd Importación Gasolina 823 64% 61% Diésel 388 30% 48% Turbosina 76 6% 44%

Distribución La distribución de combustibles a nivel nacional se realiza a través de una compleja red de Pemex Logística

Infraestructura portuaria El transporte por Buque tanque se realiza en 15 Terminales Marítimas Terminal Volumen 2016 (Mb) Posición amarre DWT Calado Pies Brazo de carga marino Pajaritos 121,929 14 35/55/60/80 36/38/39 55 Tuxpan 84,197 3 150/60/60 60/60/50 Madero 23,035 6 45 22/30/32 28 Salina Cruz 53,778 5 30/60/60/60/60/295 33/41/41/46/46/72 Guaymas 17,940 60/60/40 30 Rosarito 22,114 60/45/30 60/34/30 La Paz 6,249 2 50/43 36/34 Topolobampo 12,150 43.7/43.7 36-11/38-10 10 Mazatlán 17,436 1 35 Lázaro Cárdenas 20,335 60/55 43/43 Acapulco 4,712 32 Manzanillo 15,711 55/55/55 43/41/37 12 Lerma N/A Veracruz 15,562 40/40 06 f/o Progreso 20,555 3 de 12” Fuente: http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/Generales%20del%20servicio/Infraestructura.pdf

Retos y oportunidades de negocio Producción Revertir las pérdidas económicas y operativas de cerca de 100 mil millones de pesos Actividades sustantivas Alianzas para compartir riesgos, obtener recursos y ampliar competencias Actividades no sustantivas Esquemas de “sell and leasing” Alianzas para su operación Contratación de servicios Comercialización Lograr que la cultura de la empresa cambie el enfoque de producción a un enfoque de mercado, en donde el mercado manda las señales de negocio Ventas Mayoreo y menudeo Comercialización Alianzas con grupos comercializadores Alianzas con distribuidores Abasto Lograr una transición entre el esquema actual y el libre mercado, garantizando la seguridad energética con creación de valor Suministro Crudo, productos y materia prima Alianzas Con productores Contratos con proveedores Brokers/Traders Logística Convertirse en una empresa con varios clientes con una oferta de servicios rentable y competitiva Sistemas existentes Alianzas para operación y ampliación Esquemas de “sell and leasing” Expansión de capacidad Desarrollo por terceros Contratación de servicios

01 02 04 03 Objetivos Estratégicos INCREMENTAR LA CONFIABILIDAD, FORTALECER LA SEGURIDAD Y MINIMIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL 01 ESTABILIZAR LAS OPERACIONES Y MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LAS INSTALACIONES PRODUCTIVAS 02 FORMALIZAR ALIANZAS Y CONCENTRARSE EN ACTIVIDADES SUSTANTIVAS OPTIMIZAR EL ABASTO Y MAXIMIZAR LA CAPTURA DE MÁRGENES COMERCIALES 04 03 Usar eficientemente el capital, controlar el presupuesto y optimizar los costos. Desarrollar el capital humano e implantar una cultura con enfoque a resultados.