1 Presupuesto MININTER 2005 Javier Reátegui Rosselló Ministro del Interior Octubre 2004

2 VISIÓN Ser un Sector competente y de alta productividad, capaz de garantizar el libre ejercicio de los derechos y libertades fundamentales de las personas, el mantenimiento del Orden Interno y la Seguridad Ciudadana, promoviendo la cultura de paz y los derechos humanos.

3 MISIÓN El Ministerio del Interior es el organismo público rector de las siguientes actividades: gobierno interior, seguridad interna, función policial, identificación, movimiento migratorio y naturalización (art. 2 y 3 de la Ley Orgánica del MININTER).

4 OBJETIVOS GENERALES Mantener el orden interno y el orden público en el país, contribuir a la defensa y estabilización del régimen democrático en el marco de la Ley y respeto de los Derechos Humanos y garantizar el cumplimiento de la Constitución y las leyes. Consolidar la función de Gobierno Interior, fortaleciendo la gestión de las Autoridades Políticas, el control del movimiento migratorio y la naturalización. (Art. 5 del ROF MININTER).

5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS I. Combatir a la delincuencia común y garantizar la seguridad ciudadana. II. Luchar contra el contrabando. III. Luchar contra la producción y el tráfico ilícito de drogas. IV. Combatir los rezagos del terrorismo. V. Preservar y promover el clima de paz social. VI. Modernizar a la Policía Nacional del Perú.

Estrategias: 1. Integración de esfuerzos entre el Estado y la población para fortalecer la seguridad ciudadana. 2. Fortalecimiento de las comisarías como punto central de relación con la comunidad. 3. Fortalecimiento de la política de acercamiento a la comunidad. 4. Prevención del delito común y del crimen organizado. OBJETIVO I: Combatir a la delincuencia común y garantizar la seguridad ciudadana

Estrategia: Represión del delito de contrabando y otros delitos contra el patrimonio fiscal a través del incremento de operativos policiales OBJETIVO II: Luchar contra el contrabando

Estrategias: 1. Incrementar las labores de interdicción de la producción ilegal y del TID 2. Incrementar la presencia del MININTER en zonas de producción ilegal. 3. Proseguir y fortalecer la labor del CORAH (Proyecto Especial para el Control y Reducción de la Hoja de Coca en el Alto Huallaga) y CADA (Cuerpo de Asistencia para el Desarrollo Alternativo) en la labor de erradicación de cultivos de coca. OBJETIVO III: Luchar contra la producción y el tráfico ilícito de drogas (TID)

Estrategias: 1. Incremento de las acciones de lucha contra el terrorismo. 2. Fortalecimiento del trabajo de los Comisionados para la Paz y el Desarrollo en las zonas de presencia de remanentes del terrorismo. OBJETIVO IV: Combatir los rezagos del terrorismo

Estrategias 1. Articulación de acciones para mantener el orden interno. 2. Fortalecimiento de los sistemas de control de actos de alteración del orden público. OBJETIVO V: Preservar y promover el clima de paz social

Estrategias: 1. Fortalecimiento de la estructura organizativa institucional de la PNP. 2. Lucha contra la corrupción. 3. Mejorar el Bienestar Policial. OBJETIVO VI: Modernización de la Policía Nacional del Perú

12 Presupuesto MININTER 2005

13

14 Requerimiento Adicional Mínimo 2004

15 Impacto negativo sin Crédito Suplementario 2004 En el Personal Policial: Falta de atención en los servicios de salud por carencia de equipos médicos y suministros. Incumplimiento en pago de deudas desde el año Inejecución de obligaciones contraídas en el 2004: pasajes y gastos de traslado, comisión de servicios, cambio de colocación y cambio de residencia.

16 En la Operatividad Policial: Menor patrullaje por falta de combustible y repuestos (principalmente llantas y baterías). Insuficiente mantenimiento de vehículos, aeronaves, equipos informáticos y de comunicaciones. Servicio restringido de telefonía fija y celular. Impacto negativo sin Crédito Suplementario 2004

17 PRESUPUESTO 2005 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y GRUPO GENERICO DE GASTO ( RECURSOS PUBLICOS ) En millones de Nuevos Soles

18 PRESUPUESTO 2005 POR CONCEPTO DEL GASTO (RECURSOS PUBLICOS ) En miles de Nuevos Soles

19 PRESUPUESTO 2005 POR CONCEPTO Y GRUPO GENERICO DE GASTO ( RECURSOS PUBLICOS ) En Millones de Nuevos Soles

20 Evolución en la participación del PIM MININTER vs. Presupuesto Nacional PIAPIAPIAPIA

21 Evolución de la participación del PIM MININTER vs. PBI

22

23 Impacto de la Demanda No Cubierta 2005: Gastos de Personal (S/. -73 mill.) Incumplimiento de pago de la Asignación por 25 y 30 años de servicios, CTS y Sueldo por Cese. Solo se cubrirá la Asignación por Combustible al personal PNP por once meses. Atención parcial de la Enseñanza en las Escuelas de Formación Policial.

24 Impacto de la Demanda No Cubierta 2005: Bienes y Servicios (S/ mill.) Déficit en el abastecimiento de combustible para flota vehicular por S/. 98 millones. Déficit en bienes de consumo (repuestos para vehículos, telecomunicaciones, limpieza, materiales de oficina y otros) por S/. 90 millones. Déficit en la adquisición de uniformes para el personal policial, civil y de áreas especializadas por S/. 71 millones. Déficit en servicios de limpieza en general y hospitales, servicios para el mantenimiento de vehículos, soporte informático y conectividad de red y servidor a nivel nacional por S/. 70 millones. Déficit para financiar servicios de luz, agua, telefonía, arbitrios, seguros en general, dotación de alimento para unidades acuarteladas las 24 horas, viáticos, fletes, pasajes aéreos y terrestres por S/. 59 millones.

25 Impacto de la Demanda No Cubierta 2005: Inversiones y Bienes de Capital (S/ mill.) Déficit para la adquisición de equipos para telecomunicaciones, 468 camionetas para patrullaje, 72 deslizadores para patrullaje, 40 ómnibus para transporte de personal, 120 camiones porta tropas, 280 motocicletas por S/. 163 millones. Déficit en equipos de protección, seguridad, socorro y sobrevivencia por S/. 25 millones. Déficit para adquirir 20 ambulancias y equipos informáticos por S/. 3.5 millones.

26 Impacto de la Demanda No Cubierta 2005: Deuda a Personal y Terceros (S/ millones) Deuda al Personal Por S/ millones de soles, afectando el patrimonio y la estabilidad económica familiar del policía: no se cancelan oportunamente los gastos que ocasiona el Cambio de Colocación, Cambio de Residencia, Comisiones de Servicios relacionadas con el quehacer propio de la función policial. Se adeuda el pago de Asignación por 25 y 30 años de servicios, Compensación por Tiempo de Servicio, Vacaciones desde el año 1998 y Vestuario. Deuda con Terceros Se ha heredado una deuda de 67.9 millones de Nuevos Soles a diversos proveedores. Asimismo 59.8 millones a entidades públicas como: PETROPERU, SUNAT y SAT (Arbitrios Municipales). Deudas inmobiliarias por 21.7 Millones y el pago por Sentencias Judiciales a diversas empresas por 27.5 Millones.