Presentación General Estado del PEP de diciembre de 2008

Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2) A. Preparación. B. Diagnóstico. C. Visión Estratégica. D. Líneas de Acción. E. Documentos del Plan. Etapas de elaboración del Plan Estratégico Definición de grupos/temas. Exploración preliminar. Prediagnóstico (CTAR). Encuestas y entrevistas. Investigación de fuentes secundarias. Elaboración FODA temático (CTAR). Taller de diagnóstico (GT). FODA unificado (CC). Factores clave de diseño, FCD (CTAR). Priorización de los FCD (GT). Informe final de diagnóstico (STE-CC).

Situación actual ¿Dónde estamos? (2/2) Dimensión Física Territorial. Estudio integral. Sustentabilidad ambiental. Dimensión Socio Institucional Salud. Cultura. Educación. Infancia y Juventud. Tránsito y Transporte. Diagnósticos en desarrollo (con distintos grados de avance) Dimensión Económica Productiva Contexto socio-económico. Turismo. Comercio. Empleo. Cadena industria madera (carpinterías). Cadena metalmecánica. Cadena industria construcción. Cadena textil. Cadena hortícola-agroalimentos. Sector financiero. Seguridad ciudadana. Deportes. Diagnósticos a iniciarse en breve Cadena del software – TICs. Servicios profesionales. Cadenas gráficas – envases.

DIAGNÓSTICO Consideraciones El diagnóstico es la etapa más trabajosa. Pero en su solidez se basa la fortaleza posterior del Plan. Existen dificultades: Amplitud del relevamiento. Calidad/confiabilidad de las fuentes de información. Consultas-entrevistas realizadas a actores clave. Amplio análisis participativo. Revisiones. Escasez de información sistematizada y confiable. Resistencia de los actores a brindar información. Insuficiente cultura de elaboración y planificación. Heterogeneidad en grupos. Distintos ritmos y formas.

ELABORACIÓN DEL PEP2022 Consideraciones DECISIÓN: El PEP2022 será elaborado por RRHH locales. Hay que detectar profesionales, formar y capacitar equipos. Necesidad de orientación, seguimiento y revisión. El Plan será efectivamente de Posadas, generado y elaborado por sus ciudadanos y profesionales. Se fortalece la cultura de trabajo conjunto y articulado. Se genera sustentabilidad. Se facilita la gestión posterior y actualización del Plan. Los conocimientos, Las fuentes, Los recursos humanos Los métodos, ………----…quedan. INCONVENIENTES VENTAJAS Se cuenta además con apoyo externo como asesoramiento, orientación.

Asesoramiento externo ASESORAMIENTO METODOLÓGICO: Carlos María Jardón - Universidad de Vigo. España. Alfredo Cesar Dachary - Universidad de Guadalajara. México. Roberto Monteverde - Instituto de Gestión de Ciudades. Rosario. CONFERENCIAS – EXPERIENCIAS: Antonio López Crespo. Secretaría de Política Económica. Posadas en el contexto internacional. Enrique Dentice. Universidad Nac. de Gral. San Martín. La Experiencia Planificación Estratégica San Martín 2010 Se prevé convocar a especialistas temáticos cuando se cuente con diagnósticos avanzados y un primer esbozo de líneas estratégicas, a fin de recibir nuevas opiniones y aportes.

Largo plazo y planificación vs. necesidades y acción inmediata DiagnosticoLíneas de acciónVisión estratégica… El pensamiento estratégico, la visión integral, participativa la mirada estratégica son imprescindibles PERO hay necesidades inmediatas. Además, El análisis, y el encuentro de actores que habitualmente no se reúnen, hacen surgir análisis y propuestas de acciones inmediatas.

Largo plazo y planificación vs. necesidades y acción inmediata Líneas de trabajo simultáneas / complementarias: Mirada en el largo plazo / Creación de la visión estratégica. Acciones Inmediatas: Eslabonamientos productivos. Sistemas de información. Capacitación a emprendedores Parque Industrial Cordón verde. Etc.

¿Cómo seguimos? Próximos pasos Actividadlo hace / participa Prediagnóstico Ampliación / RevisiónCTAR – Talleres – referentes. FODA´s Consideración y ajustesCTAR – Talleres – referentes. PriorizaciónReferentes calificados – vía web. Factores clave Diseño preliminarCTAR. PriorizaciónReferentes clave – vía web. Rondas DELPHI de consulta. Informe Final de Diagnóstico Informe preliminarCTAR – Equipo técnico. Consideración – AjusteTalleres - expertos – ciudadanía / Web Consideración – AprobaciónConsejo Fundador

Priorización vía web Rondas DELPHI Priorización de FODA vía web : Consulta a referentes clave: sobre la importancia que otorgan a los distintos aspectos que surgen del análisis interno y externo (FODA). El FODA priorizado permite construir los Factores Clave que inciden en el desarrollo de la actividad / sector / ciudad. Rondas DELPHI para priorización de Factores Clave: Consulta a referentes calificados sobre el nivel de IMPORTANCIA y URGENCIA que asignan a cada factor. Con la importancia y urgencia de los Factores Clave de Desarrollo, se estará en condiciones de pasar a la siguiente etapas, para construir las propuestas de Visión y objetivos de mejora.