Los Terremotos (I) Management, 2001 LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA Administración Estratégica. Nuevas estrategias. M&A, alianzas. NUEVAS ESTRUCTURAS Innovación en los procesos. Búsqueda de estructuras más flexibles. GESTIÓN DE CAMBIO Cambio continuo vs discontinuo. Nuevas propuestas de metodologías de cambio. IMPACTO TERREMOTO CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA PERSONAL DIFERENTE R. Biasca.
Los Terremotos (II) LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT (continuación) ÉNFASIS EN LOS RESULTADOS El Tablero de Control Equilibrado. Debate sobre resultados a alcanzar. NUEVO MARKETING Hipercompetencia, posicionamiento, marketing total,micromarketing, Category management, etc. Satisfacción y retención de clientes LAS MEJORES PRÁCTICAS Benchmarking. Productividad y Calidad Total. El Tiempo. IMPACTO TERREMOTO CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA PERSONAL DIFERENTE Management, 2001R. Biasca.
Los Terremotos (III) LOS TERREMOTOS QUE SACUDEN LA TEORIA DEL MANAGEMENT (continuación) TERREMOTO CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES ERP. Data Warehouses. EIS. CRM. Data Mining. Simulación. INTERNET Acceso a información. . Extranets e Intranets. Comercio Electrónico. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (e-Business) IMPACTO CONDUCCIÓN De Administradores a líderes, empresarios, coaches. Empowerment. Salarios variables. Responsabilidad pública (ética, contaminación, etc.) DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAÍSES La gestión en diversos países. La conducción de personas de culturas diversas. PERSONAL DIFERENTE Management, 2001R. Biasca.