Universidad Nacional Experimental Francisco De Miranda Vice-rectorado Académico Municipalización Universitaria Morón Estado Carabobo MORÓN NOVIEMBRE 2018 Alumnos : Jurado Glismar Prieto Gregori Ingeniero Leonardi yadiel

Hay muchos caminos para estimar preliminarmente los costos de un proyecto, casi siempre se toman en cuenta estimaciones gruesas basados en la experiencias de proyectos pasados

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Para cada actividad del Proyecto, estimar los recursos de las actividades del Cronograma implica determinar las personas, equipos y/o materiales necesarios para llevarla a cabo. Qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuándo estarán disponibles dichos recursos Para cada actividad del Proyecto, estimar los recursos de las actividades del Cronograma implica determinar las personas, equipos y/o materiales necesarios para llevarla a cabo. Qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuándo estarán disponibles dichos recursos Previamente, debemos realizar una estimación de la necesidad de recursos y determinar la disponibilidad de los mismos. La duración de una actividad, normalmente, está condicionada al número de recursos disponibles para la realización de la misma, y el número mínimo de recursos necesarios para llevarla a cabo

Identifica el nivel de exactitud y las unidades de medida a utilizar Para la estimación de los recursos Plan de gestión del cronograma Determinados eventos asociados al riesgo que pueden influir En la selección y disponibilidad de los recursos Lista de actividades Influyen sobre la duración de las actividades del cronograma en términos De la disponibilidad de recursos específicos Calendario de recursos ENTRADAS Registro de riesgos: Proporciona una lista de riesgos, junto con los resultados del análisis de riesgos y de la planificación a la respuesta de los riesgos Factores ambientales: Se refiere a la disponibilidad y habilidades de los recursos de la empresa

Herramientas y Técnicas Juicio de expertos. Expertos con experiencia en planificación y estimación de recursos. Análisis de alternativas. Uso alternativo de recursos con diferentes niveles de capacidad o habilidades, diferentes tamaños y tipología de maquinaria y decisiones de compra, alquiler o fabricación de recursos. Datos de estimación publicados. Índices de producción y costes unitarios de recursos publicados periódicamente por empresas. Estimación ascendente. Consiste en descomponer con mayor detalle, el trabajo necesario para realizar una actividad que no puede estimarse razonablemente, y estimar la necesidad de recursos de la descomposición, sumando luego esta necesidad para obtener un total de recursos necesarios en la actividad. Software de Gestión de Proyectos. Proporciona soporte para planificar, organizar y gestionar los recursos.

SALIDAS 1. Recursos Requeridos para las Actividades Los recursos requeridos para las actividades consisten en los tipos y las cantidades de recursos identificados que necesita cada actividad y se utilizan para generar el modelo de programación. 2. Estructura de Desglose de Recursos La estructura de desglose de recursos proporciona los detalles necesarios para que se pueda realizar el análisis de los recursos y el reporte organizacional 3.Actualizaciones. Sobre todo, seguramente hay que actualizar la lista y atributos de las actividades y también los calendarios de recursos, la cantidad de cada recurso disponible en cada período temporal.

7 Relación componentes Factor capacidad- costo Costos paramétrico Costos índice métodos

8 COSTO ÍNDICE: Se emplean para actualizar los costos de las obras cuando los precios han perdido su valor debido a factores relacionados principalmente con la inflación, algunas veces estos índices también reflejan cambios en tecnologías. Métodos y productividad COSTO ÍNDICE: Se emplean para actualizar los costos de las obras cuando los precios han perdido su valor debido a factores relacionados principalmente con la inflación, algunas veces estos índices también reflejan cambios en tecnologías. Métodos y productividad

9 C 2 = C 1 x (I 2 / I 1 ) Donde: C 2 = es el costo estimado (actualizado) C 1 = es el costo conocido (anterior) I 2 = es el índice de precio actual I 1 = es el índice de precio anterior Si en Febrero de 1998 un proyecto costaba $180,000, en Mayo del 2006 tendría un costo de: C 2 =180,000 ( / ) = = $315,218

10 El método de estimación preliminar de costos basado en costos paramétricos es el más empleado en todos los tipos de obra, incluso muchos analistas de costos lo reconocen como el único método de estimación de costos conceptuales. Esencialmente, consiste en encontrar una variable que represente alguna característica cuantificable de un grupo de proyectos de construcción. La aproximación del costo paramétrico relaciona todos los costos de una obra con solo pocas medidas físicas o “parámetros” que reflejan el tamaño o alcance del proyecto. Costos paramétricos

11 Costos paramétricos de edificación

12 ¿Cómo de utilizan los costos paramétricos? ›C c = C p x P Donde: ›C c = Costo de construcción ›C p = Costo paramétrico ›P = Parámetro (Área, número, etc.) ›C c = C p x P Donde: ›C c = Costo de construcción ›C p = Costo paramétrico ›P = Parámetro (Área, número, etc.) un edificio grande de apartamentos de 12,000 m2 tendría un costo en febrero 2001 de: C c = 6, x 12,000 = 72’533,880 En mayo de 2006: C 2 = 72’533,880x( /93.703) = 90’535,175 un edificio grande de apartamentos de 12,000 m2 tendría un costo en febrero 2001 de: C c = 6, x 12,000 = 72’533,880 En mayo de 2006: C 2 = 72’533,880x( /93.703) = 90’535,175

13 Calculo del costo utilizando factores de capacidad

14 ¿ Como se utilizan los factores de capacidad?

15 Factor capacidad-costo

16 No existen registros aplicables para los distintos tipos de obra de edificación, sin embargo, factores de capacidad-costo de X = 0.7 suelen ser representativos de estos proyectos. Por ejemplo, un almacén con un área de 15,000 m2 construido en cierta zona tuvo un costo de $45 millones de pesos, ahora un nuevo almacén tendrá una estructura con un área de 20,000 m C2 = 45’000,000x(20,000 / 15,000) 0. 7 = $55’038,885

17 Componentes y sus factores Los costos de construcción en proyectos de tipo industrial tienen asociados costos de embarque, instalación, montaje, abastecimiento y ajuste que usualmente se comportan como una proporción o factor del costo de adquisición del equipo o de los equipos más importantes que forman parte del proyecto. Relación de componentes

18 Factor de costo componente de equipo C c = Ca x F cc Donde: C c = Costo de construcción e instalación C a = Costo de adquisición del equipo F cc = Factor de costo componente del equipo

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