LA PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LATINOAMÉRICA, DESDE LA PREOCUPACIÓN HACIA UN ESTADO IDEAL, EN UN MARCO DE ECONOMÍA GLOBAL Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

PREOCUPACIÓN Carencia de departamentos/procesos de recursos humanos entrenados y especializados. Carencia de procesos de formación internos con un enfoque estratégico. Liderazgo desmedido en costo, que toca directamente en la motivación del ser humano. Entorno político que favorece al empresario por encima del empleado. Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com PROFUNDIZACIÓN EN LA PROBLEMÁTICA - Exportar, competir con importaciones e integrarse a otras cadenas de suministro. Incrementar estándares de calidad Exactitud en sus tiempos de entrega Desarrollar innovación en productos y procesos Mano de obra barata Liderazgo autocrático y paternalista. mpetir Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

OBSTÁCULOS Hacia la Innovación Incapacidad para afrontar cambios. Incapacidad para mejorar nuestra capacidad de trabajar en equipo. Mercado Laboral Existe una disposición de talento muy limitada. Desde la empresa hacia el mercado Incapacidad para atraer personal calificado. Después de la Selección de personal Falta de alineación entre las competencias personales con las organizacionales. Incapacidad para retener empleados claves. Incapacidad para construir una fuerza laboral motivada. Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

LO QUE SE HA HECHO EN OTROS CONTEXTOS «APROXIMACIÓN A UN ESTADO DEL CONOCIMIENTO» Emular lo que las multinacionales y sus firmas afiliadas desarrollan para sacar lo mejor de los empleados y utilizar su más alto potencial. No pueden ver al elemento que les entrega su mayor ventaja como un costo. No todo puede medirse desde el punto de vista financiero, a la hora de tomar decisiones. Usar como primera medida el modelo de gestión por competencias para lograr una alineación. Replantear el enfoque de liderazgo autocrático, abrirse a las iniciativas de los empleados. Hacer benchmarking con respecto a las prácticas que aplican las compañías multinacionales y buscar formas de adaptarlo al contexto local. Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

VÍAS DE SOLUCIÓN GARANTIZA PORCENTAJES MAYORES DE CONTRATACIÓN 1. Respuestas públicas y privadas colaborativas, un modelo ajustado a la demanda y no a la oferta CONEXIÓN ENTRE GOBIERNO, EMPLEADOS Y EMPRESAS POBRE TRANSICIÓN ESCUELA-TRABAJO COOPERACIÓN PÚBLICA-PRIVADA EN FORMACIÓN Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

VÍAS DE SOLUCIÓN FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE FORMACIÓN Y RECLUTAMIENTO CONECTAR EMPLEADOS COMPETENTES CON EMPLEOS ESPECÍFICOS ALINEAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DE TALENTO ASISTENCIA A LOS ASPIRANTES USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

SITUACIÓN IDEAL Empresarios sensibilizados con la importancia de enfrentar los retos de atraer, retener y desarrollar el capital humano. Entender de manera tangible, cómo las buenas prácticas en gestión de talento afectan la productividad, competitividad y valor de mercado de la organización (cuantitativo versus cualitativo). Una cultura que fomente la innovación, se sustenta en la gestión de los recursos humanos. Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

SITUACIÓN IDEAL Cambio en la estrategia de recursos humanos «Poner a la Gente Primero» Tratar a la fuerza laboral como un activo competitivo clave. Desarrollar a los empleados con base a competencias amplias. Invertir más recursos en los procesos de reclutamiento y mejoramiento de la capacidad de los empleados claves. Transformar los procesos de toma de decisiones. Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com

MARCO TEÓRICO PARA LLEGAR A LA SOLUCIÓN IDEAL PROCESO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EL IDEAL: MICHAEL BEER Ms. Andrés Osorio Londoño, andoslo@live.com