1 Fundamentos de Proyectos Ideales y Sus Medidas Cuenca de Coatán Colaboración Sistémica CARE Guatemala, Equipo Estratégico Ciudad de Guatemala 14 y 15.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
ENCUENTRO DE MUJERES MUNÍCIPES
Advertisements

Fundamentos II de Proyectos Ideales y Sus Medidas
Sistematizacion RECONSTRUIR Y DESCRIBIR NUESTRA EXPERIENCIA ANALIZARLA
Antigua, 8 al 10 de diciembre de 2005
Líneas estratégicas del sector Energía 1 Foros de consulta nacional Abril 2007.
Sistemas de Información
Los 6 Elementos de Autodeterminación Proyectos Ideales y Sus Medidas
© Segunda Fase Dinámicas Sistémicas de la Pobreza en Guatemala Equipo Estratégico Santiago Atitlán, Guatemala de mayo de 2006.
Semana 1 APRENDIZAJE COLABORATIVO
El contexto y el sentido de las medidas socio educativas de privación de libertad, y Las características que, desde mi punto de vista, deberían tener la.
Oportunidades para América Latina y el Caribe en la agenda internacional sobre Cambio Climático (MDL) Jean Acquatella DDSAH, CEPAL Buenos Aires 10 Sept.
REAL DECRETO SOBRE RÉGIMEN ESPECIAL DE PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA 18 MARZO 2004.
Herramientas para realizar el “juzgar”
Fundamentación Básica
Comentarios al Panorama Económico Regional FMI 2009 Andrés Solimano 27-Octubre-2009 Seminario- BCCH.
Como construye el niño (a) el pensamiento lógico matemático.
en la Gestión Profesional

Laura Quesada Rodríguez. La clase práctica de hoy me ha llamado mucho la atención ya que con el nombre de la asignatura Orientación e intervención tutorial,
TECNOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE.
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
Liderazgo Situacional
MEDIO AMBIENTE/ECONOMÍA ¿PUEDE LA NATURALEZA CONSIDERARSE UNA MERCANCÍA?¿PUEDE LA NATURALEZA CONSIDERARSE UNA MERCANCÍA?
CAPACITACION SIN DISTANCIA
1 Productividad y Competitividad de la Economía Peruana Paul Castillo B. Banco Central de Reserva del Perú viernes 21 de Agosto, 2009 CIES.
Desarrollo de experiencias en la conformación de equipos.
Energía Eólica 1ºBACH-A Precious Uzamere Adrián Dòniz.
La lista de 100.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION – FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
(Sigue en la página siguiente)‏
Errores frecuentes en el diseño y análisis en la Investigación Médica... ¡y como evitarlos! Dr. Alfredo de Jesús Celis de la Rosa.
ALGORITMOS es un conjunto preescrito de instrucciones o reglas bien definidas, ordenadas y finitas que permite realizar una actividad mediante pasos.
1 Seminario Internacional es Nuevas Narrativas, Opinión Pública y Posconflicto UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE, Barranquilla Noviembre 5, 2014 conferencia-ensayo.
Liderazgo Herramienta para el Éxito Centro de Políticas Públicas Ifedec
Juicio moral. El Juicio es el acto del entendimiento mediante el cual afirma o niega una cosa de otra. De aquí se deduce que para el juicio son necesarias.
SISTEMAS NACIONALES DE SANGRE
EL DOCENTE IDEAL.
CONFERENCIAS INTERNACIONALES PARA LA CONSERVACIÓN MEDIOAMBIENTAL
Metodologias de monitoreo y seguimiento de políticas públicas: Ideas sobre la Estrategia Boliviana de Reducción de Pobreza John L. Newman Representante.
GESTION DE CAMBIO EJERCICIO 3, MODULO III PRESENTADO POR : MARIA CARMENZA MIRANDA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN UMB VIRTUAL.
Definición de la estructura organizacional
En la actualidad todos vemos que estamos atrapados en estructuras, encastradas en nuestro modo de pensar y en los ámbitos de nuestra vida social. Pero.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CONCEJO MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
1 LA SEGURIDAD Y LA PROTECCIÓN DE LA VIDA Juan Enrique Morales Vicepresidente Desarrollo y Sustentabilidad Codelco - Chile.
COMPETENCIAS UNIVESIDAD EURO HISPANOAMERICANA MAESTRIA EN EDUCACIÓN
CENTRAL NUCLEAR EN EL PERÚ Prof. TUANAMA ALBARRÁN, José Jesús.
Simular: Representar una cosa, fingiendo o imitando lo que no es.
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 1 ¿Qué es un proyecto?
MÉTODO FENOMENOLÓGICO
Proyecto ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGOS NATURALES EN TRES ZONAS DE INTERVENCIÓN DEL PRRAC Managua, Nicaragua
RETO INTERNACIONAL LABSAG SIMPRO MAYO 2015
EMPOWERMENT Yonathan Niño Efraín González
Desarrollo sostenible Fernando Puente Nicolás
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUES CURRICULARES
Transformando la práctica docente
COLEGIO DE BACHILLERES 06 VICENTE GUERRERO 209 TIC II MATUTINO
V Juan Carlos González A. Sales Manager Perú / Chile / Argentina 8 Pasos Sencillos Para Seleccionar con Éxito un Sistema ERP Andicom Sep-2015 Cartagena,
Dos Años de Gobierno: Reforma Energética. Al cumplirse dos años del Gobierno del Presidente Calderón, se han alcanzado importantes logros en la construcción.
 Aspectos del currículo:  Reflexión de los procesos curriculares  Practicas de enseñanza  Formas de evaluación.
Hola Kyon que haciendo? Nada solo sufriendo por el intenso calor y tu?
Un requerimiento es una condición o capacidad a la que el sistema (siendo construido) debe conformar [ Rational ]. Un requerimiento de software puede.
se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Políticas de acceso a la energía en contextos de vulnerabilidad socioeconómica y/o territorial en el Uruguay. Rossanna González, Alejandra Reyes y Mauricio.
Especialización en Gestión de Proyectos
SALUD ENERGIAINFRAESTRUCTURA HOGAR TRANSPORTE NUBE INDUSTRIA AGRICULTURA CONECTIVIDAD SEGURIDAD.
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES
11. Rediseño de tu modelo de negocio personal Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral PRODETUR.
Energía eólica en Latinoamérica PERÚ
Transcripción de la presentación:

1 Fundamentos de Proyectos Ideales y Sus Medidas Cuenca de Coatán Colaboración Sistémica CARE Guatemala, Equipo Estratégico Ciudad de Guatemala 14 y 15 de mayo de 2007

2 Nuestro Objetivo e Intención Un nivel suficiente de entendimiento para entrevistar a representantes de los grupos de interés a un nivel que facilita la construcción del mapa sistémico Es suficiente para las primeras entrevistas.

3 El Territorio Lo primero es entender que se puede hacer – los sistemas se orientan hacia una meta, y por lo tanto tienen causalidad. Lo segundo es entender que hay rigor en la construcción de mapas – que se puede extraer la causalidad de manera tan clara que el sistema se puede simular – se puede describir matemáticamente. Lo ultimo es entender que se puede construir el mapa de muchas maneras – lo que les da libertad a quien mapea y a quien tiene la responsabilidad de representar su mundo

4 La Meta Todo sistema tiene una meta. En la mayoría de los sistemas donde hemos trabajado, la meta no esta nada clara – no se ha definido con suficiente claridad. Aun cuando exista una meta explicita, no se han contemplado suficientemente las implicaciones de la meta. Ejemplos: De: aumentar energía eólica en el medio oriente de USA A: reducir gases de tipo invernadero en un 80% por 2030 (un consorcio de energía) De: producir 30 millones de unidades anuales A: ser líder en el ecosistema de la cadena de provisión global (un manufacturero global de alta tecnología) De: eliminar pobreza A: aumentar la capacidad de auto-determinación (una ONG global)

5 El Rigor Al más alto nivel, si lo hemos reflexionado suficientemente, sabemos que no mas de 3-5 cosas afectan directamente a la acumulación de un recurso. Y, esas 3 a 5 son mutuamente exclusivos y de amplitud exhaustiva. Ejemplos: Municipio de Vail Energía renovable

6 El Rigor (sigue) Municipio de Vail Meta Lograr y sostener a Vail como el primer resorte internacional y la primera comunidad resorte, capaz de proveer el mejor servicio de manera sostenida en los próximos 5 a 10 anos Submetas: Lograr y sostener a Vail como la primera comunidad resorte Nivel de individuo Nivel de familia Nivel de comunidad Lograr y sostener a Vail como el primer resorte internacional Pre-llegada Llegada Estancia Salida

7 El Rigor (sigue) Energía Renovable Meta Reducir gases de tipo invernadero en 80% por 2030 Submetas: Energia eficiente Demanda de energia limpia Demanda de energia sucia Retiro de energia sucia existente

8 El Detalle La Historia del Representante del Grupo de Interés Toda la información extraída de la entrevista, cuando descrita dentro de un marco causal adecuado, apoya a los 3 a 5 recursos clave con una estructura causal similar -- cada una tiene sus 3 a 5. Ejemplo: Energía limpia

9 La Entrevista Viendo el mapa en su cabeza Entender lo que necesita para el mapeo Descubrir la meta al más alto nivel Descubrir los 3 a 5 recursos clave Indagando lo que no haya quedado claro (y significante) hasta que quede claro en su propio entendimiento (en su cabeza) Confirmando con un cierre condicional (si XX entonces YY) Describir en pocas frases lo que entendió como (1) la meta de más alto nivel, (2) los recursos necesarios para lograrla, y (3) los elementos que mas directamente afectan causalmente a esos recursos Ver que tan cómodo es con esa descripción -- ¿Falta algo? ¿Qué?

10 Dirección del Instituto para la Claridad Estratégica Institute for Strategic Clarity 540 Abbot Hill Road Wilton, NH (603) t (603) f Skype: jritchiedunham, scottspann