FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Docente: Zúñiga Rondan, Judith Integrantes: Mautino Milla Preciosa Montañez Rodríguez Carolina Osorio García Ingrid Palomino Gamarra Emily Palacios Palacios Yanina PROYECTO DE INVERSION MENTE SAN SAC

Hoy en día se ha visto muchas personas enfermas, ya que en Huaraz no cuentas con una institución especialmente para esas personas, este proyecto elaborado por los estudiantes de contabilidad de la universidad católica los Ángeles de Chimbote trata de implementar un hospital psiquiátrico en Huaraz con el fin de ayudar, una institución que se encargue de las personas enfermas con un buen trato además de buenas atenciones, después de una buena recolección de datos podemos decir que el proyecto es favorable y con una ganancia que es rentable. PRESENTACIÓN

OBJETIVOS DEL PROYECTO: 1. Objetivo General: Elaborar un plan de negocios de un centro psiquiátrico dirigido al público nacional e internacional. 2. Objetivos Específico: a.Satisfacer a nuestros clientes brindando servicios de primer nivel psiquiátrico. b.Brindar atención personalizada. c.Obtener utilidades considerables.

ESTRATEGIA DEL PROYECTO: 1.Estrategias a desarrollar para ingresar al mercado: Debido a que el servicio del centro psiquiátrico está dirigido a clientes nacionales y extranjeros, la primera estrategia será contratar a profesionales en el ámbito psiquiátrico de modo que aseguremos la calidad de nuestros servicios, ya que como se trata de personas con problemas psiquiátricos debemos asegurar el buen servicio, higiene y presentación. Para lograr la aceptación de nuestros servicios será necesario contar con equipos clínicos de calidad. Para tener acogida y posicionamiento tendremos que utilizar los medios de comunicación para publicitar centro psiquiátrico.

ESTRATEGIAS DE LAS CUATRO P

Principales variables para fijar el precio:  Costo de la materia prima.  Costos de transporte.  Costo de almacenaje.  Precio de referencia de los competidores.  La calidad del servicio.  Costo de mano de obra. Según lo mencionado antes el precio se fijara dependiendo de as variables, pero por lo tanto se estará usando el precio de los servicios de S/ nuevos soles

VISIÓN: VISIÓN: Posicionarse en el mercado como un centro psiquiátrico con una buena aceptación a través de su servicio con calidad humana, principios éticos y asimismo calidad e innovación en sus servicios. Logrando de esta forma, ser una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y dedicada a la satisfacción plena de nuestros clientes. Posicionarse en el mercado como un centro psiquiátrico con una buena aceptación a través de su servicio con calidad humana, principios éticos y asimismo calidad e innovación en sus servicios. Logrando de esta forma, ser una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y dedicada a la satisfacción plena de nuestros clientes. MISIÓN: MISIÓN: MENTE SANA SAC es un centro psiquiátrico comprometido a ofrecerles un buen servicio a todos nuestros clientes, no dejando a un lado sobrepasar las expectativas diferentes e innovadoras, con un ambiente acogedor.

DESCRIPCIÓN ÁREA REQUERIDA (m 2 ) SOLES POR (m 2 ) TOTAL Terreno monterrey ,000.00

SECRETARIAS LIMPIEZA CIRUJANOCIRUJANO PSICOLOGOPSICOLOGO PSIQUIÁTRICOPSIQUIÁTRICO DIRECTOR - GERENTE ADMINISTRADOR VIGILANTE

DESCRIPCIÓNTOTAL Activos Fijos Tangibles3,943,412 Activos Fijos Intangibles14,254 Capital de Trabajo475,240 TOTAL INVERSIÓN4,432,906

RUBROS AÑOS BENEFICIOS- 141,86057,426313,781640,3131,052,8561,570,5092,216,2723,017,8094,008,348 Ingreso por ventas702,470961,3781,285,1081,687,7732,186,3462,801,2133,556,8284,482,4985,613,307 COSTOS4,432,906844,330903,953971,3271,047,4601,133,4901,230,7041,340,5561,464,6891,604,958 Inversión fija3,957,666 Capital de trabajo475,240 Costos de producción764,040823,663891,037967,1701,053,2001,150,4141,260,2661,384,3991,524,669 Gastos de operación80,290 Impuesto a la renta (30%)- 42,55817,22894,134192,094315,857471,153664,882905,3431,202,504 FLUJO DE CAJA ECONÓMICO4,432, ,30240,198219,647448,219736,9991,099,3561,551,3902,112,4662,805,844 Préstamo443,291 Interés de la deuda139,060124,084104,40978,56244,607 Amortización principal47,74262, ,394108,241142,196 Ganancia impositiva por financiamiento- 450, , , ,708180,009462,292816,7941,260,4771,812,719 FLUJO DE CAJA FINANCIERO-4,876, , , ,943219,709730,2061,561,6482,368,1843,372,9434,618,563

RUBROS AÑOS INGRESOS 810, ,069, ,393, ,795, ,294, ,909, ,664, ,590, ,721, ,573, Ingresos por venta 702, , ,285, ,687, ,186, ,801, ,556, ,482, ,613, ,465, Otros ingresos 108, EGRESOS 1,403, ,462, ,530, ,419, ,505, ,600, ,709, ,834, ,974, ,132, Costos de producción de servicios 764, , , , ,053, ,150, ,260, ,384, ,524, ,683, Gastos de operación 80, Depreciación y amortización 372, , Otros gastos 186, UTILIDAD NETA - 592, , , , , ,309, ,954, ,756, ,747, ,440, Impuesto a la renta (30%) - 177, , , , , , , , ,124, , UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO - 414, , , , , , ,368, ,929, ,622, ,708, Reserva legal (10%) - 41, , , , , , , , , , Dividendos (40%) - 165, , , , , , , , ,049, , Utilidades retenidas (50%) - 207, , , , , , , , ,311, , TOTAL - 622, , , , , ,374, ,052, ,894, ,934, ,562,408.27

RUBROS AÑOS BENEFICIOS - 141,860 57, , ,313 1,052,856 1,570,509 2,216,272 3,017,809 4,008,348 Ingreso por ventas 702, ,378 1,285,108 1,687,773 2,186,346 2,801,213 3,556,828 4,482,498 5,613,307 COSTOS 4,432, , , ,327 1,047,460 1,133,490 1,230,704 1,340,556 1,464,689 1,604,958 Inversión fija 3,957,666 Capital de trabajo 475,240 Costos de producción 764, , , ,170 1,053,200 1,150,414 1,260,266 1,384,399 1,524,669 Gastos de operación 80,290 Impuesto a la renta (30%) - 42,558 17,228 94, , , , , ,343 1,202,504 FLUJO DE CAJA ECONÓMICO 4,432, ,302 40, , , ,999 1,099,356 1,551,390 2,112,466 2,805,844 EVALUACION ECONOMICA

CONCLUSIONES 1. El Valor Actual Neto “VAN” es positivo (+), por lo tanto el proyecto es viable y/o aceptado. 2.La Tasa Interna de Retorno “TIR” es aceptable, porque es menor que el COK. 3. El Beneficio / Costo “B/C” es positivo porque es mayor a 1; es decir, que todos los ingresos cubren nuestros costos tanto financieros como operativos. 4.El tiempo de recuperación de capital es de 4 años y 3 meses.