Centralización de la gestión de recursos hídricos SCC, filial de GoldForAll™

Organigrama Propuesto

Etapas de gestión Planificación Modelación en Visual MODFLOW Disponibilidad de recursos hídricos Operación y Mantención Sistemas Pozo-Bomba Rehabilitación de pozos Herramientas para Gerencia Rentabilidad esperada Control de la Gestión

Planificación Disponibilidad de Recursos Hídricos Modelación de acuíferos Visual MODFLOW Obtención uso sustentable de pozos Factor de uso Descensos estabilizados Regulación del acuífero Autocorrelograma

Ubicación de la zona en estudio Zona de interés entre coordenadas UTM Este: 639.000 – 661.000 (22 Km) Norte: 7.340.000 – 7.377.000 (37 Km) Datos relevantes: Topografía IGM (1:50.000) Parámetros Hidrogeológicos (pruebas de bombeo) Estadística pluviométrica Estadística fluviométrica

Modelación utilizando Visual MODFLOW Definición de Grilla Celdas de 500m x 500m 1 estrato: Superficie desde topografía Roca basal horizontal a 3500 m.s.n.m. Modelación Definición de zonas inactivas Entradas (Recarga + Flujo Subterráneo) Salidas (Evapotranspiración + Flujo Subterráneo + Bombeo) 4 Zonas de diferente Conductividad

Balance hidrológico 1 Entrada Recarga (Pp) 2 Entrada Subterránea 3 Salida por Evaporación 4 Salida Subterránea Entrada Recarga (Pp) Salida Evaporación Entrada Subterránea Salida Subterránea

1 Entrada por recarga Gradiente de Precipitaciones (estaciones homogéneas) Hipsometría (425 km2) Precipitación media a diferentes cotas 20% de Precipitación infiltra Pp = 24 mm/año Q = 28.038 m3/d

2 Entrada subterránea Caudal no explicado por Pp = 0.2 Pp (1-e) Explicación “e” = 78% Función de transferencia entre Pp y Q en puntos con estadística. Flujo estimado 6.168 m3/d

3 Salida subterránea Caudal de salida estimado utilizando observaciones. Enfoque no lineal Antecedentes: 1.8% 150 950 Caudal estimado de salida: 30.200 m3/d

4 Salida Evaporación La salida por evaporación es calculada en términos del balance hidrológico (condición natural). EV = recarga + entrada subt - salida subt EV = 28.027 + 6.166 - 30.223 (m3/d) EV = 3.970 m3/d

Conductividades Antecedentes, campañas de medición. Mapa de conductividades a partir de información disponible en 14 pozos de bombeo (en las cercanías). Zonificación cualitativa utilizando imagen satelital, y cuantitativa al momento de calibrar. Se definieron 4 sectores.

Vista general del modelo Se modela las condiciones de borde (flujos de entrada y salida) como pozos de inyección y bombeo. 12 pozos para la entrada subterránea 8 pozos para la salida subterránea 22 pozos para la laguna

Resultados del régimen permanente Tabla de aguas y permeabilidades Se observa una zona de concentración de curvas, se produce al pasar por una zona de baja permeabilidad.

Resultados del régimen transiente Uso sustentable de los pozos en cuanto a descensos La regulación del sistema 6 años (punto característico) Capacidad [lt/s] Factor Sust [%] Pozo01 70 50 Pozo02 45 Pozo03 95 Pozo04 82 21 Pozo05 88 Pozo06 51 Pozo07 32 41 Pozo08 72 33 Pozo09 40 Pozo10 Pozo11 77 Pozo12 75 Total* 681 [lt/s] 323 [lt/s]

Resultados del régimen transiente Series de tiempo Descenso v/s tiempo

Resultados del Régimen Transiente Descensos en pozos de bombeo

Sistemas Pozo-Bomba Disminución de fallas Instrumentación de pozos (niveles y caudal) Elección adecuada de bombas, considerando condición hidrológica Adecuada refrigeración, caudal Profundidad adecuada Longitud de cribado bajo la bomba Utilizando curvas de sistema, se logran muchos avances

Sistemas Pozo-Bomba Elección de bombas, valor presente neto. Se considera la inversión Costos asociados al consumo eléctrico. Se eligió el proveedor 1 (menor VAN en todos los equipos) Año P1 P4 Precio 5,210,500 4,874,500 Costos 1 7,121,975 7,324,492 anuales 2 6,474,523 6,658,629 3 5,885,930 6,053,299 4 5,350,845 5,503,000 5 4,864,405 5,002,727 6 4,422,186 4,547,933 7 4,020,169 4,134,485 8 3,654,699 3,758,623 VAN 47,005,234 47,857,689

Rehabilitación de pozos Evaluación de la perdida de rendimiento. Caudal específico, Q/S Para igual condición hidrológica Disposición a pagar Costos adicionales por mayor consumo eléctrico, por aumento en las horas de consumo. Esto se calcula para cada pozo (importancia de medir) Tiempo Q Pot $E $P Dgasto 1 94 69.6 6.648007 593542 8 80 78.53 7.811409 669516 1239375

Rentabilidad esperada Beneficios: Despacho económico de pozos (secuencia de producción y factores de uso) Reducción de fallas Disminución de costos de manutención de pozos Reducción Consumo eléctrico asociado a rehabilitación Costos asociados a la nueva Gestión Sueldos Insumos e implementación (licencias, equipos, vehículos) Estudios

Estimación de Beneficios Ahorro por despacho económico: 10 $/m3 Total producción anual: 10.2 millones m3 Ahorro anual despacho económico: $102 millones Ahorro anual por disminución de fallas: $80 millones Ahorro anual en mantención: $24 millones Ahorro en consumo eléctrico: $20 millones AHORRO TOTAL: $226 MILLONES

Estimación de Costos Planilla de Sueldos $166.2 millones/año Implementacion: $25 millones/año Estudios: $15 millones/año V.A.N. = $141.5 millones Tasa de retorno: 10% anual Plazo: 10 años CARGO SUELDO Jefe Depto 2,300,000 Secretaria Ejecutiva Bilingüe 500,000 Jefe Unidad Rec. Hid. 2,000,000 Geólogo 1 1,200,000 Ing. Civil Hidráulico 1 1,000,000 Ing. Civil Hidráulico 2 Ing. Civil Hidráulico 3 Jefe Unidad Op. y Mant. Técnico Electromecánico 1 800,000 Técnico Electromecánico 2 750,000 Instrumentista 1 650,000 Instrumentista 2 TOTAL 13,850,000

Herramientas de control Existe control de la producción Se conocen los costos Se conoce el costo por volumen de producción Se puede controlar el número de fallas anuales El monitoreo sistemático permite la temprana anticipación de problemas, evitándolos.

Comentarios finales Se debe centralizar la gestión de los recursos hídricos por que: Se puede programar la explotación de los recursos de manera eficiente. Existe facilidad de comunicación entre las diferentes áreas de la gestión (exploración, planificación, explotación, mantención) Los principales requisitos técnicos para un adecuada gestión son: Instrumentar (medir caudales y niveles), conocer el sistema. Comunicar la planificación con la operación.

Centralización de la gestión de recursos hídricos SCC, filial de GoldForAll™ Fin, gracias por su atención