Laboratorio Informática II Clase 8 Introducción a la Administración de Proyectos
Método PERT Introducción Los tiempos de las actividades cobra una importancia sustantiva cuando debemos programar proyectos donde no existen antecedentes sobre cuál va a ser el comportamiento de las variable que influirán en la realización. El método PERT incorpora el cálculo de probabilidades a la programación por camino crítico
Método PERT Consideramos que un proyecto inédito, debemos trabajar con tres tiempos: To: Tiempo optimista Tn: Tiempo normal Tp: Tiempo pesimista Es importante entender que la magnitud de los tiempos responden a una distribución no normal (Distribución Beta o Parson).
Tn – To <<< Tp - Tn Distribución BETA Tn – To <<< Tp - Tn
Método PERT Como toda distribución, la BETA se halla identificada por 2 parámetros: El valor MEDIO y la VARIANCIA. Cada uno de ellos tendrá una expresión matemática para su cálculo y se nominarán de la siguiente manera: te: valor medio de la distribución σΤ: Variancia
PERT: Ejemplo
PERT: Ejemplo
Ejercicio 1 Indique cuál es el Camino Crítico del siguiente Proyecto 1 4 8 11 6 5 3 6 8 13 7 6 7 3 5 2 5 7 9 3
Ejercicio 1
Ejercicio 1 1 4 3 6 8 2 5 7 (6)|6| (14)|14| 8 11 6 5 13 7 6 (25) |25| 3 6 8 13 7 6 (25) |25| (31) |31| (0) |0| (13) |14| 7 3 5 2 5 7 9 3 (20) |23| (23) |26| (3) |14|
Ejercicio 2 Determinar el camino crítico por medio de PERT
Ejercicio 2 1 4 3 6 8 2 5 7
Ejercicio 2
Ejercicio 2 (6,33)|9,67| (14,83)|18| 1 4 6,17 9,17 6,33 3 6 8 (0) |0| 3,33 (9,67) |9,67| 2,33 (24) |27,17| (29,5) |29,5| 7,83 4,5 5,5 2 5 7 3,17 6,5 (4,5) |4,5| (17,5) |17,5| (24) |24|