Evolución de la Tecnología Evolución de los Negocios Eficiencia Automatización

MARCO DE FACTORES QUE LOS JUSTIFICAN LA NATURALEZA LOGICA DE LOS PROCESOS: INTEGRACION. CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS DE LOS NEGOCIOS (Naturaleza y Organización). DEMANDAS CRECIENTES “DESDE EL NEGOCIO”. AUTOMATIZACION - RACIONALIZACION. REDISEÑO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. PRESION POR LOS “FACTORES CRITICOS DE ÉXITO”

Pregunta ¿Cuáles de los siguientes términos son sinónimos de ERP (Enterprise Resource Planning? A: Automatización B: Optimización C: Planeamiento D: Integración E: Todos los anteriores

ANALISIS DE LOS PRINCIPALES APORTES AUTOMATIZACION. INTEGRACION EN GRAN ESCALA (NO SOLO VINCULACIONES). ELIMINACION/REDUCCION DE REDUNDANCIAS EN LA CAPTACION. MAYOR “EFICIENCIA”, “AUTOMATICIDAD” Y “OPORTUNIDAD” EN LOS CONTROLES. UNIFICACION A BAJO NIVEL DE DATOS TRANSACCIONALES. HACE POSIBLE ADICIONAR “NIVELES ESCALABLES DE EXPLOTACIÓN”.

funcionalidades administrativas y financieras, Todos estos términos se utilizan para describir a las aplicaciones de software ERP que incluyen normalmente funcionalidades administrativas y financieras, de abastecimiento, manufactura comerciales, entre otras.

¿QUÉ TIENE POR DENTRO UN E.R.P.?

CONCEPTO DE TABLAS

TABLAS DE TRANSACCIONES

TABLAS DE CONTROL TABLA DEL VENDEDOR TABLA DEL ITEM

TABLAS DE CONTROL 2

Diferentes Módulos de un ERP CENTRO DE INTERACCION CON CLIENTES PORTAL DE EMPLEADOS SERVICIO DE CAMPO SOPORTE AUTOMATIZACION FUERZA DE VTAS. CONFIGURADOR MANEJO ORDENES MESA DE AYUDA eProcurement eStore eService PLANEAMIENTO de demanda de inventarios de produccion de componentes MANUFACTURA Ruteo de Ordenes Ingeniería Producción Gerenciamiento de Calidad GESTION DE PEDIDOS Tratamiento de Pedidos Gestión de Costos Facturación CUENTAS POR COBRAR DISTRIBUCION Inventarios Compras CTAS. POR PAGAR GERENCIAMIENTO DE PERFORMANCE EMPRESARIA(Supply Chain Analytics + CRM Analytics) CONTABILIDAD GENERAL PORTAL PROVEEDORES PORTAL DE CLIENTES

DEMANDAS BASICAS PARA EL EXITO CLARA METODOLOGÍA DE EVALUACION E IMPLANTACION. PLANIFICACIÓN INTEGRADA Y RIGUROSA. ALINEAMIENTO DEL NEGOCIO CON LA “FILOSOFIA ERP”. FIRME DECISIÓN Y SOPORTE POLITICO AL PLAN. (CONVERTIRLO EN UNA PRIORIDAD DEL NEGOCIO) ACEPTACION Y ADECUACION CULTURAL. ESFUERZO COOPERATIVO. ALTO NIVEL DE PARTICIPACIÓN DE USUARIOS CLAVES.

DEMANDAS BASICAS PARA EL EXITO ALTO GRADO DE “INTEGRACION” EN LA GESTIÓN Y OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. (Rediseño de base) INVERSIÓN EN TECNOLOGIA INFORMATICA Y RECURSOS HUMANOS. CAPACITACION PARA “POTENCIAR Y NIVELAR”.

Evolución de los ERPs ERP Declarado “Muerto” ERO ERP Extendido ERP In the evolution to ERP II, the key drivers are the user’s need to collaborate in communities of interest and the demand on vendors to provide industry and industry-segment domain expertise. Evolución de los ERPs ERP Declarado “Muerto” ERO ERP Extendido ERP MRP II Amplias Funcionalidades MRP Source: Gartner Research ERP II Emerges After advancing from MRP to MRP II, Gartner’s 1990 articulation of ERP established a new vision for the resource planning domain. That vision centered on resource planning, inventory accuracy, and visibility beyond the plant and throughout the manufacturing enterprise — regardless of whether the enterprise was a process or discrete manufacturer or both. That vision has since evolved beyond manufacturing and resource planning to “extended ERP,” where other industries turned to ERP to provide “backbone” financial transaction processing. As ERP deployment became less capable of providing competitive advantage, enterprises looked to applications such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM) and, more recently, e-business to move ahead of their competitors. ERP vendors responded by pursuing the vision of the enterprise application suite (EAS) either through partnerships, acquisitions or native product development. However, EAS’ unwritten mantra of providing “all things to all people” within the enterprise renders it ill-suited to a future that will demand focus and external connectivity. The ERP II vision addresses the future by focusing on deep industry domain expertise and interenterprise business processes. ERP II is a business and application strategy that builds on current ERP deployments and converts the information within the enterprise into a tool for collaboration within communities of interest.