PLANIFICACIÓN PARALELA EN EMPRESA FAMILIAR Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide Catedrático Emérito Universidad de Córdoba

CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA EN LA FAMILIA EMPRESARIA AMOR DECISIONES FAMILIARES VALORES PERSPEC-TIVA ESTRATEGIA INVERSIÓN BUEN GOBIERNO TRABAJO DECISIONES EMPRESARIALES AUTOESTIMA Y PLACER + AMOR TRABAJO - FRACASO Y CONFLICTO

CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA EN LA FAMILIA EMPRESARIA II CONTROL ¿Cómo se toman las decisiones? CARRERAS ¿Cómo se asignan puestos de responsabilidad? CULTURA ¿Qué valores orientan los comportamientos? CAPITAL ¿Cómo se invierten los recursos? CESTA ¿Cómo crear las relaciones? PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES Expectativas familiares Exigencias del negocio TENSIONES

1ª ETAPA FAMILIA Valores Familiares Cultura empresarial EMPRESA Valores familiares: Analizar los intereses a la luz de las convicciones de la familia, el legado, experiencias compartidas, preocupaciones individuales. Estos conforman la perspectiva, las decisiones y la cultura de la empresa Valores Familiares Cultura de empresa familiar: Todo negocio tiene su propia cultura, como creencias compartidas por la organización y sus propietarios sobre las causas del éxito, influidas por las creencias de la familia Cultura empresarial EMPRESA

2ª ETAPA FAMILIA Perspectiva Familiar Perspectiva empresarial EMPRESA Perspectiva familiar: La contribución de la familia al éxito de la empresa es base para una buena administración. La familia debe tener una visión a largo plazo y de largo alcance, favorecida por una perspectiva común Perspectiva Familiar Perspectiva empresarial: ¿Qué pretende la familia en la empresa en términos de tamaño, cuota de mercado, reputación, estructura financiera, resultados? Perspectiva empresarial EMPRESA

3ª ETAPA FAMILIA Estrategia participativa Estrategia empresarial Participación familiar: Tiene grandes dificultades por razones emocionales, diferencias en talento y en motivación y por red relacional repetitiva. Las relaciones son respecto de la propiedad, sucesión y carrera profesional Estrategia participativa Estrategia de empresa: La estrategia de empresa debe ser concorde con la perspectiva familiar para que se comparta idéntica visión sobre el futuro y medio disponibles. La gerencia no puede actuar si la familia no se ha puesto de acuerdo en valores, intenciones y compromiso Estrategia empresarial EMPRESA

4ª ETAPA FAMILIA Capital humano Capital financiero EMPRESA Familia comprometida: Debe analizar la inversión en capital humano familiar para lograr ventajas competitivas Capital humano Familia empresaria: Tiene que decidir y apoyar qué capital financiero se precisa para crecer y para obtener ventajas competitivas Capital financiero EMPRESA

5ª ETAPA: DECISIONES PARALELAS FAMILIA Buen gobierno de la familia: Los familiares toman acuerdos que afectan al empleo de familiares, dividendos, representación en órganos empresariales, inversiones. Todo ello en Consejo de Familia Acuerdos Familiares Buen gobierno de la empresa: ¿Quién pilota la empresa? Destino final (Perspectiva) y que quieren los accionistas Tripulación (ejecutivos) Plan de vuelo (estrategia empresarial) Instrucción de tráfico (Comité de Dirección) Turbulencias (entorno) Acuerdos de Gestión EMPRESA