Rentabilidad + Armonía Visión compartida Formalidad Jugar roles Pasar la posta Principios fundamentales :

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1 Rentabilidad + Armonía Visión compartida Formalidad Jugar roles Pasar la posta Principios fundamentales :

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3 ¿ Cuál es el propósito de esta actividad? Abordar la temática de las empresas familiares, su continuidad, su problemática.y las diferentes opciones de trabajar con orden y anticipadamente en los diferentes aspectos inherentes a su continuidad.

4 Una empresa es familiar, cuando una o más familias tienen una participación en la propiedad que les permite ejercer a través de sus miembros el CONTROL del gobierno de la empresa buscando la TRASCENDENCIA La empresa familiar

5 Mantener una gestión competitiva del negocio y al mismo tiempo conservar armoniosas relaciones entre sus miembros buscando la trascendencia. UN RETO FUNDAMENTAL DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

6 Una investigación desarrollada por John Ward de la Universidad de Harvard sobre 1.000 empresas familiares de todo el mundo que no habían logrado llegar a la tercera generación, arrojó las siguientes conclusiones : El 10 % fracasó por falta de un sucesor competente. El 20 % sucumbió por dificultades propias del negocio. Otro 10 % por falta de capital para inyectar en el momento requerido. El 60 % por dificultades y conflictos familiares. CAUSALES DE MORTALIDAD DE EMPRESAS DE FAMILIA

7 LA TRANSFERENCIA ANTICIPADA EN LA EMPRESA FAMILIAR PROCESO PROTOCOLO ORGANOS DE GOBIERNO

8 Es un documento de valor legal que consolida el proceso de sucesión de una empresa familiar. A partir de su articulado, encuadra una serie de aspectos que tanto la familia como la empresa han pensado y consensuado de manera anticipada como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos. Propicia un foro permanente de análisis y discusiones a través de los órganos de gobierno de la empresa, ajustados a una norma. EL PROTOCOLO FAMILIAR

9 ORGANOS DE GOBIERNO Asamblea de accionistas Comité de Gestión Directorio Consejo de familia Asamblea de familia

10 La sucesión es un proceso prolijamente establecido y ejecutado que tiene como propósito facilitar el establecimiento de acuerdos entre los miembros de la familia a fin de :  Hacer previsible la articulación de los vínculos entre la empresa y la familia.  Anticipar factores de conflictividad.  Proyectar la empresa a manos de nuevas generaciones.  Construir el protocolo familiar.  Determinar los órganos de gobierno. LA SUCESION COMO PROCESO ANTICIPATORIO

11 Es un camino ( película ) que tiene como propósito facilitar la transferencia del management y el patrimonio de la empresa para mantener el control, tomando como base los hechos obvios que han de sucederse en el futuro. Es la base instrumental y ejecutiva que debe llegar a la construcción del Protocolo Familiar. Es el medio para evaluar las mejores instancias de Órganos de Gobierno que serán necesarios para “administrar la trascendencia” del sistema a lo largo de sucesivas generaciones. LA SUCESION

12 EL TRASPASO GENERACIONAL LA HERENCIA ES EL VALOR DEL PATRIMONIO A DISTRIBUIR POSMORTEM DE UNA PERSONA LA SUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES ES UNA ACCION PREVENTIVA DE TRANSMISION DE LA GESTION Y EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA A PROXIMAS GENERACIONES ROMPER UN PARADIGMA LETAL

13 Los ciclos evolutivos de la empresa familiar Madurez Desarrollo CrecimientoDeclinación Comienzo AÑOS EMPRESA051015202530 EDAD FUNDADORES 25/3031/3536/4041/5051/5859/6566/70 EDAD HIJOS5/1011/1516/2021/2526/3031/3536/40 NUEVO CICLO

14 EL TRASPASO GENERACIONAL LA ANTICIPACION DE LO OBVIO

15 Para un empresario Para una empresa Para una familia Cansancio prematuro Envejecimiento Trascendencia Deseos de ser perpetuado Continuidad de su empresa Crecimiento Sustentabilidad Generadora de trabajo a familiares Resultados positivos Ventajas competitivas Aumento del numero de miembros Explosión del núcleo Defensa de la propiedad Mantener el control sobre la empresa Conflictos ¿ QUE SIGNIFICA LO OBVIO EN UNA FAMILIA EMPRESARIA?

16 REQUISITOS DE LA SUCESION 1.- Firme decisión de ser sucedido. 2.- Garantizar la seguridad económica de los sucedidos. 3.- Formular o redefinir la declaración de la misión familiar. 4.- Formular el plan estratégico de la empresa. 5.- Seleccionar al sucesor. 6.- Planear el desarrollo personal del sucesor. 7.- Definir las trayectorias de carreras para otros parientes. 8.- Proteger el patrimonio empresario y familiar. 9.- Elaborar el Protocolo Familiar. 10. Conformar los órganos de gobierno.

17 Paso 1 Lograr que todos los miembros de la familia se comprometan a trabajar en la planificación de la sucesión. Paso 2 Ayudar a los familiares a evitar toda actitud competitiva. Paso 3 Articular un plan estratégico de sucesión. LA SUCESION EN ACCION

18 Paso 4 Crear un plan de desarrollo profesional para los familiares que trabajan en la empresa y personal para quienes serán sucedidos. Paso 5 Desarrollar los órganos de gobierno adecuados en la familia y en la empresa. Paso 6 Desarrollar las estructuras legales y financieras necesarias para ejecutar el plan de sucesión.

19 EL PROTOCOLO FAMILIAR

20 Es un documento de valor legal que consolida el proceso de sucesión de una empresa familiar. A partir de su articulado, encuadra una serie de aspectos que tanto la familia como la empresa han pensado y consensuado de manera anticipada como una forma de disminuir el riesgo de futuros conflictos. Propicia un foro permanente de análisis y discusiones a través de los órganos de gobierno de la empresa, ajustados a una norma. EL PROTOCOLO FAMILIAR

21 ¿QUÉ PUEDE CONTENER UN PROTOCOLO DE FAMILIA? Preámbulo Valores y Creencias de la Familia Órganos de Gobierno Familiar Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar Regulación de la conducta de los miembros de la Familia en relación con la Empresa Regulación de la propiedad accionaria Derechos de los miembros de la Familia Obligaciones de los miembros de la Familia Apoyo de la Familia para la Familia Filantropía Solución de Conflictos

22 CONTENIDO BÁSICO DEL PROTOCOLO FAMILIAR 1. Bases del acuerdo 2. Declaración de principios 3. Visión, misión y valores de la familia y de la empresa 4. Órganos de gobierno 5. Ámbito de aplicación del Protocolo Familiar 6. Condiciones de ingreso de familiares a la empresa 7. Planes de retiros de la empresa 8. Sistema de remuneraciones, beneficios y aportes a los miembros de la familia 9. Modelo jurídico y componentes 10. Régimen de las acciones y criterios de protección de la propiedad 11. Revisión del protocolo 12. Resolución de conflictos

23 ORGANOS DE GOBIERNO

24 Órganos de Gobierno Un grupo de personas que, gracias a sus capacidades individuales y modo de trabajar en equipo, añade valor al potenciar las posibilidades de actuación de quienes están al frente de la estructura de responsabilidades.

25 ORGANOS DE GOBIERNO Asamblea de accionistas Comité de Gestión Directorio Consejo de familia Asamblea de familia

26 FAMILIA PATRIMONIO GESTION Empleados no familiares Empleados miembros de la familia Accionistas que trabajan en empresa Accionistas Accionistas miembros de la familia Miembros de la familia 7 2 1 3 5 6 4 MANAGER SOCIO PADRE PROPIEDAD EMOCIONAL EL SISTEMA EMPRESA FAMILIAR

27 EmpresaFamilia LA EMPRESA FAMILIAR UN GRAN SISTEMA con desequilibrios Patrimonio Propietarios Familia Accionistas

28 EMOCIONES PROTECCION RAZONES EQUILIBRIO Y ACUERDOS PROPOSITO DE LA ASISTENCIA TECNICA LOS TRES ESTADOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

29 EL PROCESO DE SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR

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31 PREGUNTAS, DUDAS, SUGERENCIAS ………… USTEDES TIENEN LA PALABRA

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