LA GESTION Y LA NEGOCIACION GILBERTO ALVAREZ MEJIA 24/03/2017 gilalme@gmail.com
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SON MALOS LOS CONFLICTOS? EL CONFLICTO ES INHERENTE A LA NATURALEZA HUMANA. DONDE HAY PERSONAS HAY CONFLICTOS. LA HABILIDAD GERENCIAL CONSISTE EN ENTENDER QUE EXISTEN. TODO CONFLICTO PUEDE TENER SOLUCION HACEN PARTE DE LA SOLUCION DE LA CRISIS 24/03/2017 gilalme@gmail.com
TRATAMIENTO DEL CONFLICTO IDENTIFICARLO CLARAMENTE NO MEZCLARLOS PRESENTARSE COMO SITUACION MAS NO COMO COMPORTAMIENTO EXPRESARLO COMO DEL INTERES MUTUO 24/03/2017 gilalme@gmail.com
MECANISMOS QUE APOYAN A RESOLVER COFLICTOS LA AUTORIDAD SUPERIOR, LA NORMA O LA LEY EL ARBITRAJE LA MEDIACION O EL EXPERTO 24/03/2017 gilalme@gmail.com
QUE ES NEGOCIACION ES EL ACERCAMIENTO DE DOS PARTES OPUESTAS HACIA UNA POSICION MUTUAMENTE ACEPTABLE. ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS OPUESTOS PRESENTAN PROPUETAS EXPLICITAS 24/03/2017 gilalme@gmail.com
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ELEMENTOS DE UNA NEGOCIACION NECESIDAD DE LLEGAR A ACUERDOS OBJETIVOS LAS PARTES QUE INTERVIENEN MARGEN DE MANIOBRA MARGEN DE NEGOCIACION EL TIEMPO EL COSTO DEL ACUERDO 24/03/2017 gilalme@gmail.com
CLASES DE NEGOCIAICON COMPETITIVAS (GANAR PERDER) COLABORATIVAS (GANAR GANAR) INTERNAS (SE DAN AL INTERIOR) EXTERNAS (CON AGENTE EXTERNOS) 24/03/2017 gilalme@gmail.com
ESTILOS Y ROLES DE NEGOCIACION FACILITADOR O ARMONIZADOR ANALITICO O CONSERVADOR PROMOTOR O AGRESIVO REALIZADOR O COOPERATIVO RETORCIDO O MANIPULADOR 24/03/2017 gilalme@gmail.com
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PREPARACION DE LA NEGOCICCION OBJETIVOS ESCRITOS IMAGINAR OBJETIVOS DE LA OTRA PARTE INFORMACION ESTABLECER MARGEN DE MANIOBRA PENSAR EN EL LIMITE DE LA CONTRAPARTE ESTRATEGIAS CON ARGUMENTOS ANALIZAR PODERES DE UNOS Y DE OTROS VALORAR CONCESIONES REDACTAR MUY BIEN LA PROPUESTA DETERMINAR PAPELES DE CADA PARTICIPANTE PREVER RUPTURAS Y VALORAR CONSECUENCIAS CONTACTOS INFORMALES BUENOS EXPEDIENTES 24/03/2017 gilalme@gmail.com
PROCESO DE LA NEGOCIACION 24/03/2017 gilalme@gmail.com
1- APERTURA Y TOMA DE CONTACTO PRESENTACION DE LOS PARTICIPANTES DEFINICION DE PROCESOS ESTABLECER AGENDAS ASIGNAR MODERADOR MEDIDAS A ADOPTAR EN CASO DE RUPTURA 24/03/2017 gilalme@gmail.com
2- ESTABLECIMIENTO DE PLANTEAMIENTO O POSICIONAMIENTO EXPOSICION DE PRETENSIONES POR LAS PARTES PROPUESTAS INICIALES PRIMEROS CONTACTOS NEGOCIADORES 24/03/2017 gilalme@gmail.com
3- FASE DE GENERACION DE OPINIONES CADA PARTE OFRECE, PROPONE ALTERNATIVAS REPLICAS DISEÑO DE ESCENARIOS DE ACUERDO 24/03/2017 gilalme@gmail.com
4- CRECION DEL ACUERDO PROGRESO HACIA EL ACUERDO Y LA POSICION SATISFACTORIA HACER CONCESIONES SUFICIENTES 24/03/2017 gilalme@gmail.com
5- SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS CONTROLES INDICADORES COMPARATIVOS CORRECTIVOS 24/03/2017 gilalme@gmail.com
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ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR EN LA NEGOCICION OBJETIVOS MAL DEFINIDOS POSICIONES INFLEXIBLES PREMATURAS NO ESCUCHAR NO SUMINISTRAR INFORMACION OPORTUNA PREDOMINIO DE LA EMOTIVIDAD SOBRE LA RACIONALIDAD NO RECAPITUALAR PREACUERDOS PENSAR EN TERMINOS DE VENCER COMO SEA 24/03/2017 gilalme@gmail.com
CONSEJOS PARA NEGOCIAR CON EXITO SI NO SE NECESITA NO SE NEGOCIA NO NEGOCIE CON INTERMEDIARIOS TENGA UN PLAN DE NEGOCIACION PENSAR SIEMPRE EN LOS OBJETIVOS QUIEN PREGUNTA DOMINA LA SITUACION TRATE QUE EL NUMERO DE MIEMBROS DE AMBAS PARTES SEA IGUAL ESCUCHE Y OBSERVE ATENTAMENTE EVITE LLEGAR A ACUERDOS DE TEMAS AISLADOS 24/03/2017 gilalme@gmail.com
CONSEJOS PARA NEGOCIAR CON EXITO NO DAR CONCESIONES SIN OBTENER ALGO A CAMBIO NO PIERDA LA CALMA SIEMRPE HAY QUE EFECTUAR UNA CESION DE NUESTRA POSICION APRENDA DEL ERROR UN INTENTO DE CIERRRE PREMATURO ARRIESGA UN BUEN CIERRRE NO ALARDEAR DEL ÉXITO OBTENIDO NO CREA QUE TODO CONCLUYE CUANDO SE FIRMA EL ACUERDO 24/03/2017 gilalme@gmail.com
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GRACIAS 24/03/2017 gilalme@gmail.com