CIF PREDETERMINADO EN UN SISTEMA DE COSTEO HISTORICO Cátedra: Costos avanzados Profesor: Rodrigo Aravena

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Naturaleza y objetivo La distribución de CIF a los departamentos productivos y posteriormente a los a los productos normalmente se realiza al final del periodo. Ya que es en este momento cuando se conocen todos los costos indirectos. Desventajas Puede hacer variar enormemente el costo unitario del producto Entorpece la toma de decisiones, pues no siempre se puede esperar hasta el final del periodo para tomar una decisión. Solo podemos conocer el resultado de una operación al final de periodo.

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible Es aquel en que se asume que todos los CIF son fijos e independientes del volumen, se utiliza cuando: Todos los CIF son fijos No se conoce el comportamiento de los costos Presupuesto flexible Reconoce la existencia de costos fijos y variables, los cuales dependen directamente del nivel de actividad.

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Presupuesto de base Selección cualitativa Horas hombre Horas maquina Unidades de producción Cantidad de MPD consumida Costo de la MPD Costo de la MOD Costo primo Etc.

Presupuesto de base Selección cualitativa (continuación) En la elección de la unidad de medida de la base se debe tener cuidado en los siguientes aspectos: Debe ser fácil de obtener, entender y medir Que exista relación causa efecto Que sea controlable por la empresa Que no se vea afectada por otros factores distintos al volumen

Presupuesto de base Cuantificación Capacidad teórica Capacidad práctica Capacidad normal Capacidad real esperada

Capacidad Definición Es aquella cantidad física de producción que la empresa “puede” obtener e base a los resursos que dispone, como por ejemplo: Planta industrial Equipos productivos Recurso humano

Capacidad y nivel de actividad o volumen Capacidad teórica o máxima También denominada como capacidad utópica ya que implica la utilización a un 100% del los recursos disponible ( recursos humano, tecnología, etc.) Al respecto podemos señala que inevitablemente existirán interrupciones de tipo Técnicas Sociales

Capacidad y nivel de actividad o volumen Capacidad práctica Corresponde a la capacidad teórica, pero incorporando las interrupciones de carácter técnico y social. Es una medida mas real, no considera las variaciones en el nivel de demanda del producto y corresponde al nivel máximo en que la empresa puede operar en condiciones de eficiencia.

Capacidad y nivel de actividad o volumen Capacidad normal Corresponde a la capacidad práctica es decir considera las interrupciones de carácter técnico y social y además incorpora el factor externo dado por las variaciones en el nivel de demanda del producto . Corresponde al nivel de actividad promedio para satisfacer la demanda de los clientes y se calcula respecto de un número de periodos tal, que permita estimar los cambio cíclicos.

Capacidad y nivel de actividad o volumen Capacidad esperada Corresponde al nivel de producción necesario para satisfacer la demanda prevista para el ejercicio siguiente

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Cálculo de cuotas Cuota presupuestada o normal Gasto presupuestado Base presupuestada

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Aplicar el gasto Gasto aplicado Cuota presupuestada x Base real

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación y de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Determinación de diferencias o variaciones Variaciones de CIF Variación de presupuesto fijo Δ PF = (GFR-GFP) COSTOS FIJOS Variación de volumen Δ Volumen = (BP-BR) cf Variación de presupuesto variable Δ PV = GVR-GVA COSTOS VARIABLES

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Análisis de diferencias Variaciones incontrolables De no ajustar el presupuesto estas variaciones, inevitablemente se vuelven a repetir a través del tiempo y la empresa no puede hacer nada para evitarlo. Variaciones controlables Son aquellas que se producen en un periodo determinado pero sobre las cuales la empresa puede actuar de manera que no se vuelvan a repetir en el futuro.

Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

Tratamiento de diferencias Variaciones incontrolables Se debe ajustar el presupuesto distribuyendo las variaciones de periodo a la producción del periodo Variaciones controlables Las variación se llevan íntegramente a resultado en el ejercicio que se generaron.

FIN (Ejercicios)