UNIVERSIDAD NORBERT WIENER EXPOSITOR: RAÚL FERNANDO SARAYASI GAMBINI FACULTAD: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA CURSO: INGENIERIA DE SISTEMA SECCIÓN: IS8N1 2006

MODELO DE LOS SISTEMAS VARIABLES DESARROLLADO POR STAFFORD BEER

INTRODUCCIÓN El Modelo de Sistemas Viables (VSM) es el mejor conocido de los modelos Cibernéticos de management desarrollado por Stafford Beer. Se originó en el curso de su trabajo aplicado a la investigación operacional y cibernética en la industria siderurgia británica en los años cincuenta. Su utilidad fue confirmada durante las aplicaciones de consultoría realizadas en los años sesenta. VSM es un modelo neurocibernético. Es decir, utiliza las investigaciones en el sistema nervioso humano, sobre todo en el cerebro. Beer fue influenciado profundamente por Warren Mc. Culloch y sus experimentos con redes neurales y los descubrimientos de Ross Ashby relacionando modelos cerebrales y diversas variaciones. En particular, él ha dado énfasis a la ley de Ashby de Variedad de Requisitos.

BIOGRAFÍA Stafford Beer nació en 1926 en Londres. Después de sus estudios iniciales en matemáticas, filosofía y psicología en el Whitgift School y en la Universidad de Londres (University College), la II Guerra Mundial truncó sus estudios al ser movilizado para formar parte del ejército inglés en el que llegó a ser comandante de compañía en los Gurkhas y finalmente psicólogo militar con el rango de capitán. Es en este destino donde comienza a aplicar su enfoque interdisciplinario a los procesos de selección de personal y en la investigación sobre la relación entre psicopatología y analfabetismo. Y se adscribe al área de factores humanos dentro de la Investigación Operativa (IO) en la Oficina de Guerra. Reincorporado a la vida civil trabaja 12 años en United Steel. Desarrolla los Modelos Cibernéticos de la empresa, así como la invención de la Maquina Estocástica Analógica. Durante los años 1961 a 1966 desarrolla una intensa actividad como consultor desde la empresa SIGMA (Science in General Management). En el período que va de 1966 a 1970 Beer se convierte en Director de Desarrollo de la empresa International Publishing Corporation (IPC). También crea la empresa International Data Highways (Autopista Internacional de Datos). También estableció el stockbroker Computer Answering Network (SCAN). En 1970 se retira de IPC y regresa a la consultoría, a los que se dedicará durante los 20 años siguientes. 1990 hasta nuestros días esta marcado por una actividad dedicada fundamentalmente a la Investigación y desarrollo que condujo a la invención de la técnica denominada Team Systegrity. Staffor Beer murió el 23 de agosto del 2002 a las 2:55 pm en el Toronto General Hospital (Toronto/Canadá) a los 75 años.

LOS LIBROS ESCRITOS POR STAFFORD BEER 1959 publica “Cybernetics and Management “ establece el nacimiento de Cibernética Organizacional. 1966 publica “Decisión and Control” obra que trata sobre “Management” (dirección) y de cómo puede ser utilizada la ciencia en la revolución de problemas de decisión y control. 1968 la densidad del libro Decisión and Control y el deseo de hacerlo mas accesible a los directivos en general es lo que motiva la edición de “Management Science: the Business Use of Operational Research”. 1972 publica de “Brain of de Firm” marca la aparición del primer libro de la trilogía dedicada a la explicación del VSM. 1974 publican el conjunto de conferencias impartidas por Stafford Beer en la Canadian Broadcasting Corporation titulado Designing Freedom. 1975 publica el libro Platform For Change, es un libro enormemente original tanto en su forma como en su contenido 1979 publica The Heart of Enterprise en esta obra dejo claro la aplicabilidad de los conceptos cibernéticos a todo tipo de organización (no solamente empresa). 1981 segunda edición de Brain of de From 1985 el tercer libro de la trilogía dedicada al VSM, titulado Diagnosing The System For Organizations. Debido a la complejidad de los dos libro anteriores, Stafford Beer decide escribir un libro que pueda servir de guía para aplicar los principios contenidos en el VSM. 1994 publica su ultimo libro Beyond Dispute.

APLICACIÓN DEL MODELO DE LOS SISTEMAS VIABLES La organización de cualquier sistema se puede representar mediante el VSM con el fin de facilitar un diagnóstico acerca de la viabilidad del mismo. La forma de aplicar el VSM consiste en identificar los criterios y niveles de recursión existentes para posteriormente dirigir el estudio hacia el Sistema en Foco que interese. Una vez realizada esta tarea el siguiente paso es la identificación en orden de los sistemas 1 al 5 cuya existencia es condición necesaria y suficiente para asegurar la viabilidad del sistema en foco.

LOS 5 SUB SISTEMAS DE LOS MODELOS DE SISTEMAS VIABLES Sistema uno: produce algo o mantiene un servicio para clientes en el ámbito externo estas actividades pueden, en principio, operar como unidades independientes, como sistemas viables en su propio derecho. Sistema dos: existe para armonizar las actividades de las diferentes operaciones del sistema uno con respecto al uso de recursos comunes y su administración según los protocolos y normas consistentes. Sistema tres: dirige esas actividades de las unidades del sistema uno que chocan entre si, o que pueden ser coordinadas para lograr una metodología de investigación de futuras perspectivas sistemáticas de mayor efectividad. Sistema cuatro: es la función de conducción que mira al futuro. Sistema cinco: provee conclusiones para el generamiento de este nivel de recursión.

CONCLUSIÓN Los modelos de Stafford Beer, tanto el VSM como el TS (Team syntegrity) permiten la creación de comunidades organizadas eficientemente de manera que por una parte mantiene su autonomía y por otra parte pueden relacionarse entre si siguiendo las reglas básicas que ofrece la ciencia de la organización eficiente: la Cibernética VSM confirman que su utilización a cualquier escala es posible, creando marcos de trabajo y cooperación muy eficientes que solo, no complementen los valores democráticos, sino que los protegen. El propósito de este modelo de sistema viable es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.

BIBLIOGRAFÍA Pérez Ríos, J. (2001), Laudatio de Stafford Beer. Investidura de Stafford Beer como "Doctor Honoris Causa" por la Universidad de Valladolid. Universidad de Valladolid. www.tic.oecim.uva.es/publicaciones/ LAUDATIO%20S.%20BEER.pdf www.uv.es/pla/SESGE/Stafford.htm http://paginas.ccm.itesm.mx/~evilalta/articulos/EVP-LatindustriaV02N01.doc. http://zulia.colciencias.gov.co/portalcol/downloads/archivosContenido/98.pdf.