Dr. Ricardo O. Izquierdo -Contador público. Especialista en Administración y Control de Gestión en organizaciones y sistemas de Salud. -Master in Strategic.

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1 Dr. Ricardo O. Izquierdo -Contador público. Especialista en Administración y Control de Gestión en organizaciones y sistemas de Salud. -Master in Strategic Management and Organizational Structure University of California, Berkeley. -Ex Director de Área del Hospital Italiano de Buenos Aires. -Coordinador Nacional de Supervision y Auditoria del Programa Sumar - Ministerio de Salud de la Nación. -Director de carrera, docente y conferencista en universidades del país. -Desarrolló trabajos de investigación sobre sistemas de salud, costos y modelos de gestión institucional en Argentina, Brasil, Uruguay, Chile, Cuba, España, Canadá y Estados Unidos. -Consultor en instituciones de salud de Argentina y el exterior. EL CONTROL DE LA GESTIÓN A TRAVÉS EL CONTROL DE LA GESTIÓN A TRAVÉS DE TABLEROS DE CONTROL DE TABLEROS DE CONTROL Y CUADROS DE MANDO INTEGRAL Y CUADROS DE MANDO INTEGRAL EL CONTROL DE LA GESTIÓN A TRAVÉS EL CONTROL DE LA GESTIÓN A TRAVÉS DE TABLEROS DE CONTROL DE TABLEROS DE CONTROL Y CUADROS DE MANDO INTEGRAL Y CUADROS DE MANDO INTEGRAL Módulo 1: El control de la gestión.  El control: un elemento vital en la gestión.  La gestión y las actividades que la integran  La función de control  Que es un Sistema de control  Etapas para el diseño de un sistema de control  Factores que afectan el riesgo de control  Técnicas para evaluar el control  Aspectos no formales del control Módulo 2: El control de la gestión a través de tableros de control.  Que es un tablero de control?.  Cómo funciona un tablero?.  Proceso de implementación.  Mecanismos para su carga y obtención de resultados.  Indicadores. Sus características.  La evaluación de los resultados y las acciones a desarrollar a partir de los mismos.  El monitoreo permanente de los resultados y los planes de seguimiento. Módulo 3: El Cuadro de Mando Integral. Tableros de Comando.  Esquema para construir un cuadro de mando.  Selección de perspectivas y sus indicadores. Módulo 4: Taller casos prácticos.  Desarrollo de un tablero de control para un sistema capitado.  Tablero de control electrónico un caso real. PROGRAMAPROGRAMA Resultará de especial interés a auditores médicos y administrativos También a administradores de empresas de salud y el personal de conducción. DIAS Y HORARIOS DOCENTE A CARGO Estas jornadas les permitirán conocer el proceso de implementación de un Tablero de Control y su funcionamiento operativo. También podrán ejercitar su uso y diseñar un modelo, adaptable a varias situaciones. El Tablero de Control nace al no existir una metodología clara para enseñar a los directivos a organizar y configurar la información. Reúne un conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica permite contar con un mayor conocimiento de la situación de su empresa o sector apoyándose en nuevas tecnologías informáticas. TambIén se abordará el análisis de los cuadros de Mando Integral y todos los pasos necesarios para su implementación. Se trabajará con modelos reales y se desarrollarán casos prácticos. DESTINODESTINO ENFOQUEENFOQUE DINÁMICADINÁMICA Los contenidos de los módulos se desarrollarán: En forma participativa. Con aplicación práctica en talleres. Se dicta durante 3 jornadas los siguientes días: de 2016 en el horario de horas. FUNDACIÓN DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS EN SALUD