COMO DESARROLLAR EL LIDERAZGO GERENCIAL Roussel Dávila
Momentos previos... Video gol
Objetivos Dominar las cinco características de un líder gerencial efectivo. Identificar las tres etapas por los que pasan los nuevos empleados y los dos factores que determinan cuanto durarán dichas etapas. Conocer las tres razones por las que la agente trabaja. Reducir la burocracia en su organización
RETENEMOS 10% de lo que leemos 20% de lo que oímos 30% de lo que vemos 50% de lo que oímos y vemos 70% de lo que decimos 90% de lo que decimos y hacemos
Proverbio Chino “Oigo y Olvido, veo y recuerdo; hago y entiendo”
Tomando notas sobre el video (Patricia Fripp).
Ejercicio 1 Haga un listado de políticas torpes o no escritas con las que se han encontrado en su trayectoria profesional. Explique las barreras que estas ocasionaron.
Ejercicio 2 Piensen en la clase de empresa de la que quisieran ser clientes. Propongan una filosofía bajo la cual, ustedes como clientes, les gustaría ver que se maneje esa empresa. Asegúrese que la filosofía sea sencilla específica y fácil de recordar.
Ejercicio 3 Coloque un círculo alrededor de las características de los gerentes líderes y dibuje un cuadrado alrededor de las características de los gerentes administradores.
Repaso Los líderes eficaces establecen una filosofía sencilla, específica y fácil de recordar. Las acciones de los líderes gerenciales eficaces hablan mas fuerte que sus palabras.
No es lo que decimos sino lo que recompensamos lo que cuenta. Los líderes gerenciales eficaces crean un entorno en el que la gente se sienta cómoda para aportar sus ideas.
Los líderes gerenciales eficaces le preguntan a la gente que hace el trabajo : ¿Cuál es su idea? Los nuevos empleados atraviesan por las etapas de emoción, realidad y búsqueda. La motivación personal y el entorno determinan cuanto dura cada etapa.
Las personas trabajan para ganarse la vida, para aprender o por el placer intrínseco de lograr algo y hacerlo bien.
Gracias