Proceso de Flujo Lineal e Intermitente Daniel Tejeda Carnet: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 1
Proceso de Flujo Lineal Estos crean bienes o servicios muy estandarizados, por lo general contra reloj y en volúmenes muy grandes. Las tareas individuales de trabajo deben estar estrechamente acopladas y balanceadas para que una tarea no demore a la siguiente. Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 2
Ejemplo Fabrica de papel Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 3
Procesos Intermitentes Se caracterizan por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Procesos de Taller por trabajo:Procesos de Taller por trabajo: se organizan alrededor de tipos particulares de equipo de propósito general que son flexibles y capaces de trabajar de manera personalizada para clientes individuales Procesos de Taller por proceso:Procesos de Taller por proceso: organizados alrededor de una secuencia fija de actividades y etapas de proceso, tales como una línea de montaje para producir una variedad limitada de bienes o servicios similares Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 4
Ejemplo Ensamble de motores de automóviles Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 5
Cuadro Comparativo Procesos de Flujo Continuo Procesos Intermitentes Volúmenes muy grandes en una secuencia de procesamiento fija Volumen escaso a moderado y de moderado a grande No están elaborados de partes discretas Preparación significativa y/o cambios en el tiempo Mucha inversión en equipo e instalaciones Diseño personalizado según las especificaciones del cliente Se dedican a un rango estrecho de bienes o servicios Se dedican a un rango estrecho de bienes o servicios muy parecidos Movimiento automatizado de bienes o información entre las etapas del proceso Muchos productos diferentes Operación continua las 24 horas de los 7 días de la semana Lotes (trabajos pequeños a grandes) Diseño, Análisis y Mejora de Procesos 6