Sugerencias para atraer y conservar el Talento Panel de Talento, Cancún Q. Roo. 21 de Agosto, 2009

Sugerencias para atraer y conservar el Talento. Temas que se analizarán el día de hoy en el panel 01. ¿Estamos listos para atraer y conservar el talento que necesitan nuestras organizaciones? 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? 03. ¿Qué es lo que hace que una persona talentosa se comprometa… o se vaya? 04. Sugerencias para atraer y conservar a las personas talentosas

01. ¿Estamos listos para atraer y retener el talento que necesitan nuestras organizaciones? Gestión del Talento. Balance en Calidad de Vida. Desarrollo del Liderazgo. BCG. Creating People Advantage

Opinión del Panel 01. ¿Están preparadas las áreas de RRHH para atraer y conservar el talento que se necesita?

02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? Costos Directos 18 meses de salario para un gerente. (HayGroup) Entre $400,000 y $700,000 pesos entre gastos de selección, reclutamiento, periodo de adaptación y prestaciones. (CNNExpansión.com) Impacto en los resultados del negocio Clima – Productividad Ingresos perdidos

En México, 1% de market share representa… …que terminará reflejado en los Estados Financieros de sus competidores. 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa? Entre 6 y 10 millones de dólares para empresas como: Sanofi, Pfizer-Wyeth, Roche, Novartis… Entre 3 y 5 millones de dólares para empresas como: Johnson & Johnson, Bayer, BIP, GSK, AstraZeneca… Entre 1 y 2 millones de dólares para empresas como: Senosian, Liomont, Silanes, PISA, Armstrong, Chinoin…

Opinión del Panel 02. ¿Cuál es el impacto económico de perder a una persona talentosa?

03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? El compromiso [engagement] puede entenderse a través de dos elementos: - Fidelidad - Esfuerzo Discrecional Un nuevo contrato social con los empleados: Los empleados a su vez, aportan un esfuerzo extra, el cual se traduce en un desempeño superior Las organizaciones crean las condiciones que promuevan un significado y recompensa adecuados

Que busca un buscador de empleo en una posición... mas allá del sueldo y los beneficios Atributos Candidatos Gerentes/ Jefes Staffing Executive Oportunidades de aprendizaje 78%68%69% Trabajo interesante 77%63% Un buen Gerente/Jefe 75%69%57% Una empresa en la que te sientes orgulloso de trabajar 74%58%55% Oportunidades de Crecimento 73%69%77% Promesa de estabilidad y seguridad 70%62%65% Ambiente de Trabajo creativo y divertido 67%50%43% Compatibilidad con el equipo de trabajo 67%50%37% Equilibrio entre vida profesional y personal 65% Oportunidade de Realización 64%53%41% Fuente: Monster Intelligence Research

03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Compensación y Beneficios Capacitación Cooperación y Trabajo en Equipo Respeto y Reconocimiento Trabajo y Desarrollo Clima y Cultura Satisfacción General Favorables NeutralesDesfavorables n = 130 Sondeo Piloto APRHIFAC – HayGroup 60%

Alto impacto sobre la permanencia Bajo impacto sobre la permanencia …No necesariamente. n = 130 Sondeo Piloto APRHIFAC – HayGroup

03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? Relación entre satisfacción y deserción (global). n=Un millón de empleados 330 empresas clasificadas por industria, desempeño general y alto desempeño HayGroup- Fortune

PHARMA GLOBAL MEXICO 03. ¿Qué hace que las personas talentosas se comprometan... o se vayan? El estilo de liderazgo en la industria

Opinión del Panel 03. ¿Cuál debería ser el rol del líder para comprometer – retener el talento?

Opinión del Panel 04. Sugerencias para atraer y conservar a las personas talentosas

Sugerencias para atraer y conservar el Talento Sesión de Preguntas y Respuestas…