ENERGY TRACKING SOLUCIONES EN EFICIENCIA ENERGETICA Taller Regional: “¿Cómo fomentar el rol de las Empresas de Servicios Energéticos (ESEs) como dinamizadoras de los mercados de EE y ERNC en la región ?” Hermes Silva Flores Gerente General Montevideo, Uruguay febrero de 2016

Contenido Breve reseña Estrategias exitosas como ESE en Chile Recomendaciones para el desarrollo de la industria y de los proyectos de EE

Pertenece al registro de consultores en Eficiencia Energética de la ACHEE (Agencia Chilena de Eficiencia Energética) Participó en el programa de desarrollo de empresas ESCO de Fundación Chile y el BID-FOMIN, seleccionado como caso exitoso, por su programa BEP, el que fue publicado a nivel nacional e internacional Breve reseña

Fue patrocinada por Incuba UC en la obtención de líneas de CORFO capital semilla 1( año 2009) y semilla 2 (año 2010) Recibió el segundo lugar en categoría Emprendedor del concurso Empresario destacado BCI 2010 Breve reseña

Empresa innovadora con patentamiento en curso, a través de un PCT, por tecnología Heat Guard a nivel internacional. Tecnología Heat Guard acreditada LEED a través del IDIEM. Tecnología Heat Guard acreditada LEED a través del GBC Chile.

Breve reseña Ganadora del premio AVONNI 2012, innovación nacional en energía. Empresa certificada en protocolo IPMVP de Medición y Verificación de proyectos de eficiencia energética internacionalmente.

Estrategias exitosas: Contexto Chile posee un costo alto de la energía, lo que es propicio para el desarrollo de la industria ESE

Estrategias exitosas: Contexto Sin embargo, la industria tiene un desarrollo deficiente Si un proyecto no tiene un PRI menor a 2-3 años, no es aceptable Existe una economía dependiente de la Minería, por lo que la producción es más importante Desde la gente común hasta las grandes empresas pagan la cuenta sin considerar el costo…”hay dinero para hacerlo”…”la energía es un costo fijo” (hasta cuando empiezan las crisis) Falta de cultura sobre la importancia de la EE No ha habido un apoyo sistemático a la industria En general no tenemos una cultura de rigurosidad y con visión de largo plazo El ingeniero está más preocupado de cumplir normas, de producir que de innovar y arriesgarse Entre otros

Estrategias exitosas: Estrategias adoptadas

Caso sector residencial: Estrategias exitosas: Estrategias adoptadas (1) Simplificación de contratos: Trato directo con el cliente Proyectos a medida y simplificación de las propuestas Simplificación del PROCESO de M&V

Ejemplo: “Protocolo Energy Tracking” – Llamados telefónicos lunes y jueves para registro de consumo de gas del edificio – Informe mensual  Más de 60 CDE (total de proyectos 105) Estrategias exitosas: Estrategias adoptadas (1)

Consumos GN Hotel Renaissance, 188 habitaciones, Hotel LEED Oro +, 5 estrellas.

Consumos GN Edificio Cosmopolita, 245 deptos. 1 y 2 dorm., 90% ocupación Enero 2015

Consumos GN Edificio Vianamar, 128 deptos. 1 y 2 dorm., 50% ocupación Marzo 2015

Caso sector Público: Estrategias exitosas: Estrategias adoptadas (2) Vínculo con el estado Apoyo al desarrollo “correcto” de proyectos piloto: PEEEP (AChEE); Cogeneración (GIZ). Lo que hace mal una empresa afecta a todo el mercado..  Ciclo de aprendizaje mutuo  14 hospitales con CDE (Ahorros garantizados)  2 proyectos exitosos de cogeneración  Metodologías M&V de proyectos

Recomendaciones: Simplificación de contratos: Entender que una ESE no es un contrato, es un modelo de negocio que busca el muto acuerdo/beneficio Derribar las barreras de tipo tecnológicas debido a la falta de acceso de tecnologías a bajo precio Incentivos reales a las distribuidoras Por ejemplo, en Chile, Ley de Eficiencia Energética Educación Hacia al comunidad (largo plazo) Hacia los bancos Para el aumento de las capacidades técnicas a todo nivel Sector público debe poner énfasis en.. Calidad de los proyectos Vínculo la EE al desarrollo del compromiso por el desarrollo sustentable Derribar mitos sobre la ejecución de los CDE y que pos ser un mercado con potencial no hay que apoyar su desarrolllo Resultados Simplificació n del PROCESO de M&V Mientras no exista un mercado desarrollado….

Recomendaciones: Y cuando se empiece a desarrollar….  No colocar barreras técnicas y económicas que impidan a las Pymes crecer  No copiar modelos extranjeros descontextualizados de la realidad nacional/regional

ENERGY TRACKING UNA EMPRESA ESCO (Energy Service Company) La Energía Inteligente

Hermes Silva Flores Gerente General CEM, CMVP, CRU Primera Transversal 5940, San Miguel, Santiago Tel: Cel: GRACIAS