Seis sombreros para pensar Este método permite a las personas desarrollar como equipo distintos escenarios de acuerdo a las distintas formas de pensar que uno adopta cuando usa cada sombrero de color Representa 6 maneras diferentes de pensar promoviendo mayor intercambio de ideas entre las personas
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Blanco Hechos y números Práctico Solo hechos, Nunca emite opiniones Neutralidad
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Rojo Momento a momento Procesos no lógicos Emociones y sentimiento s Intuición y presentimientos No requiere que defendamos ni justifiquemos
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Negro Lógica negativa Identifica/ previene problemas Identifica barreras y riesgos Cuidado
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Amarillo Lógica positiva Especula Porqué algo va a funcionar Porque algo va a ofrecer beneficios Propone/ construye Optimismo
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Verde Creatividad Alternativas Soluciones posibles
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Azul Control del pensamient o Autoridad Líder / responsable Control sobre los otros sombreros Disciplina
Seis sombreros para pensar Beneficios Permite la expresión de sentimientos sin tener que justificarse Proporciona una manera de comunicación directa sin la preocupación de ofender a alguien. Permite que cada quien se abra a nuevas formas de pensar al utilizar los distintos sombreros sin aferrarse a un solo tipo de pensamiento. Separa el ego del rendimiento al pensar Proporciona un método práctico para pensar en equipo Se escapa de los argumentos pro y contra que normalmente surgen en una discusión Logra que las reuniones sean mas productivas
® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Control del pensamiento Autoridad Líder / responsabl e Control sobre los otros sombreros Disciplina Creatividad Alternativas Soluciones posibles Lógica positiva Especula Porqué algo va a funcionar Porque algo va a ofrecer beneficios Propone/ construye Optimismo Lógica negativa Identifica/ previene problemas Identifica barreras y riesgos Cuidado Momento a momento Procesos no lógicos Emociones y sentimientos Intuición y presentimien tos Ni defensa ni justificación Hechos y números Práctico Solo hechos, Nunca emite opiniones Neutralidad
Hugo Pico Díaz Director General Ave. Paseo de la Reforma No Col. Tabacalera, Del. Cuauhtémoc México, D.F. C.P Tel Cel Web : Muchas gracias por su amable atención