Octubre 18, 2010 La fusión de los atributos internos y aduanas: lecciones aprendidas y por aprender

Origen de la Aduana en México Se constituyó por decreto presidencial la Dirección General de Aduanas Febrero de 1900 La Dirección General de Aduanas se ubica al interior de la Secretaría de Hacienda (SHCP) Noviembre de 1931 La Dirección General de Aduanas se integra en la Subsecretaría de Inspección Fiscal Mayo de 1977 La Dirección General de Aduanas queda asignada a la Subsecretaría de Ingresos Noviembre de 1989 Se modificó el nombre de la Dirección General de Aduanas por el de Administración General de Aduanas Enero de 1993 Se creó el Servicio de Administración Tributaria (SAT), al cual queda adscrita la Administración General de Aduanas Julio de 1997 a la fecha Julio de 1997 a la fecha

Evolución en la época moderna Cambios regulatorios Entrada en Vigor TLCAN Tratados de doble tributación Nueva Ley Aduanera Presupuesto limitado para modernizar los sistemas Operación manual Archivos físicos por aduana Revisión del 100% de las mercancías Limitada infraestructura Tratados comerciales con más de 30 países Automatización del sistema de análisis de riesgo Padrones sectoriales Área de investigación aduanera Actualización del SAAI Facilitar el intercambio comercial Fortalecer mecanismos de control mediante la gestión de riesgos Incrementar la Seguridad Fortalecer el Capital Humano Modernización tecnológica

Comercio Exterior y PIB Impuesto "Tcac" IVA6, , , , , , , , , , % IGI2, , , , , , , , , , % OTROS % TOTAL9, , , , , , , , , , % Cifras en Millones de USD Nota: "Tcac" Tasa de Crecimiento Anual Compuesta Tipo de Cambio: $12.50 pesos por USD * El valor de las operaciones de comercio exterior de México representa el 61% del PIB * La recaudación de IVA por comercio exterior es aproximadamente el 45% del total del IVA recaudado por ingresos tributarios (Cifras a 2009) * México tiene 3,152 kms. de frontera con Estados Unidos Estadísticas

Número de operaciones de comercio exterior Total11,704,793 Promedio Diario37,396 Personas/Pasajeros diarios Cruces fronterizos (entradas y salidas) 1.02 millones Llegadas en aeropuertos (vuelos internacionales) 32, 915 Mercancía diaria Valor promedio1,271 millones de USD Referencia : Informe Único ACPA, ACOA ( Cifras a 2009 ) Estadísticas

Enfoques Actuales ●Alto crecimiento del comercio internacional y comercio electrónico. ●Visión para promover la prosperidad internacional. ●Transacciones comerciales más complejas. ●Alta competitividad mundial en costos de operación de puertos. ●Saturación operativa en los puertos Norteamericanos que incentivan a México como punto de entrada. POLÍTICOECONÓMICO ●Cooperación internacional. ●Proliferación de acuerdos comerciales regionales. ●Reglas numerosas y más complejas. ●Incremento del fraude comercial y los problemas con derechos de propiedad industrial. ●Globalización de las redes delictivas, atentados terroristas. ●Necesidad de reforzar la seguridad SEGURIDAD ●Pilar del crecimiento económico. ●Combatir la ilegalidad y corrupción. ●Presiones crecientes hacia la simplificación vs incrementar el control. ●Cultura de la ilegalidad muy extendida en la sociedad ●Preocupación por temas relacionados con la salud pública, el medio ambiente y la seguridad. ●País con mayor número de tratados comerciales. ●Proteccionismo que provoca distorsiones en el mercado e incentiva al contrabando. ●Crecimiento a tasas muy superiores al crecimiento del PIB. InternacionalInternacional NacionalNacional

Plan de Modernización Aduanera Líneas de acción Incrementar la competitividad Facilitación Operación Infraestructura Aumentar el cumplimiento voluntario Inteligencia Tecnología Fortalecer el capital Humano Selección por perfiles y estrictos controles de confianza Capacitación previa y formación permanente Desarrollo de una carrera aduanera integral Incrementar la seguridad en las instalaciones aduaneras Colaboración con otras dependencias del Gobierno Federal, gobiernos locales y los extranjeros. Confinamiento de las instalaciones Infraestructura 6,020 millones de pesos Servicios $2,411 millones de pesos Inversión estimada ,438 millones de pesos en aprox. 150 proyectos Plan Maestro de Inversión Modernización $7,007 millones de pesos

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